Gestão Estratégica de Pessoas
para Construção de Resultados
INTRODUÇÃO
• Á área de Gestão de Pessoas do Tribunal de Justiça
de Sergipe tem como desafio o gerenciamento do
quadro de 3.200 servidores.
• Por meio do desenvolvimento de programas e
projetos focados na construção de resultados,
começamos pela avaliação de como estamos e
quais as ações que iríamos desenvolver, para
alcance da Gestão Estratégica de Recursos
Humanos
SITUAÇÕES EXISTENTES
Inexistência de padrão para distribuição de
quadro funcional.
Grande número de servidores requisitados e
comissionados.
Falta de padrão de rotinas de trabalho e
layout.
Ineficiente no desenvolvimento de programas
de capacitação.
Delimitação da Ação
Reestruturação Administrativa
• Análise da estrutura de cargos co-relacionando os
cargos existentes à estrutura proposta buscando a
multifuncionalidade nas atribuições dos cargos,
passamos a trabalhar apenas com servidor efetivo
em diversas unidades funcionais.
• Promoção
de
Concurso
Público
para
preenchimento de vagas dentro dos cargos que
comportavam a atual estrutura favorecendo a
qualificação e o aperfeiçoamento, fazendo com que
os recursos disponibilizados com pagamento de
pessoal fossem utilizados no quadro permanente.
OBJETIVOS E METAS
PADRÃO
• Definida a estrutura do quadro partimos para a
padronização de layout e das rotinas de trabalho, como
também para o mapeamento do levantamento do
quantitativo de servidores a serem distribuídos por
unidade obedecendo a critérios estatísticos promovendo
uma coerência na alocação de servidor.
OBJETIVOS E METAS
DESENVOLVIMENTO DE
PROJETOS
• Com toda a estrutura reorganizada partimos para o
desenvolvimento de projetos estratégicos específicos
para impulsionar o alcance dos resultados, inclusive com
impacto no aspecto motivacional: Avaliação de
Desempenho,
Auxílio-Alimentação,
Capacitação
Permanente de Servidor, Adicional de Qualificação,
Premiação de Servidores
OBJETIVOS E METAS
AÇÕES ESTRATÉGICAS
O processo de desenvolvimento de ações estratégicas
vem sendo efetuado continuadamente,mas hoje já temos
a estrutura de funcionamento adequada que tem
contribuído para os resultados que a organização vem
atingindo na prestação dos serviços jurisdicionais .
CONSIDERAÇÕES
•
Diante das dificuldades encontradas para atingir o nível de
Excelência Organizacional, não existia possibilidades de
avanço sem promover uma organização da nossa
estrutura, e após esta organização iniciamos o
desenvolvimento de projetos para ampliar os nossos
resultados, tínhamos grande rotatividade investimentos
em capacitação desnecessário, ou seja com pessoas que
não eram do quadro e distribuição de pessoal sem
critérios objetivos, ou seja, nem sempre as pessoas
estavam onde está o serviço.
CONCLUSÃO
• Os serviços fragmentados provocavam o questionamento e
dificultavam o andamento, com as propostas implantadas
podemos distribuir tarefas de forma justa,ou seja todos fazem
tudo.
• O alinhamento estratégico da gestão é justificada em face de
uma melhoria na gestão de políticas estratégicas e motivacionais,
abordando planejamento, implantação e estrutura
•A preocupação com uma melhor relação custo benefício
como também com resultados vem culminando com o
avanço de algumas práticas de gestão necessárias ao
serviço público na atualidade onde eficiência, eficácia e
efetividade são princípios norteadores da política de
gestão em desenvolvimento,onde até a meritocracia tem
sido utilizada.
Contato
Tânia Denise de Carvalho Dória Fonseca
Diretora de Gestão de Pessoas
Tribunal de Justiça de Sergipe
Telefone:
(79) 3226-3335
E-mail:
[email protected]