AULA Prof. Beth MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA O FENÔMENO DA LIDERANÇA • Atualmente o fator liderança, tem adquirido uma importância muito grande, principalmente dentro do contexto organizacional. As empresas podem ser consideradas como predominantemente formadas de grupos de pessoas que precisam ser coordenadas em seus esforços individuais, a fim de que as metas e os objetivos comuns sejam alcançados. Schermerhorn, Hunt e Osborn (1999, p.133), referindo–se ao comportamento dentro do grupo de trabalho, apontam: “os grupos podem ter um impacto substancial sobre as atitudes e os comportamentos dos seus membros. [...] sob condições certas os grupos podem melhorar o desempenho na tarefa e a satisfação no emprego dos seus membros. Talvez a função mais clara dos grupos seja a capacidade de satisfazer as necessidades dos seus membros. Os grupos são sistemas pessoais com muitas possibilidades de relacionamento interpessoal.” Pessoas em cargos de chefia nem sempre utilizam a competência de liderança, e acabam por aprender a conduzir pessoas de forma aleatória e desordenada. HEIFETZ, (1999) AFIRMA: “freqüentemente, liderança e autoridade são dois conceitos conflitantes. Muitas pessoas em cargos de autoridade não sabem exercer a liderança. HEIFETZ, (1999) AFIRMA: Outros exercem-na sem autoridade, simplesmente pelo fato de identificarem um problema em determinado setor e terem condições de mobilizar as pessoas para solucionálos.” • Um líder considerado eficaz, além de preocupar-se com o desenvolvimento integral de toda a potencialidade dos seguidores, consegue que os mesmos cheguem até mesmo, a desconsiderar seus próprios interesses para comprometer-se com os objetivos propostos pelo grupo ao qual pertencem. LIDERANÇA ADQUIRIDA OU INATA COLLE (1999) “ Um líder simplesmente tem um grupo de seguidores.” Exemplos Lideres • Jesus Cristo • Abraham Lincoln • Martin Luter King • Getúlio Vargas • Bin Laden • Hitler • Saddam Hussein • Dalai Lama • Mahatma Gandhi • Ernesto Guevara DIFERENTES ESTILOS DE LIDERANÇA Modelo Líder Militar – líder institucional; passivo – não exerce nenhum tipo de poder, mas suas idéias são seguidas naturalmente; (escritores e pintores). Líder carismático – impõe-se pelo seu magnetismo social (políticos e religiosos); LÍDER TRANSFORMACIONAL “Procura desenvolver aquelas necessidades que vão desde um nível mais baixo para um nível mais alto de maturidade.” LAISSEZ-FAIRE É o tipo de liderança que não exprime nenhuma atividade; portanto, caracteriza- se como negação da liderança. LAISSEZ-FAIRE Ocorre quando o líder evita assumir posições e resolver conflitos. Esse estilo de liderança possui um impacto negativo com relação à eficácia e à satisfação dos seguidores MOTIVAÇÃO DINÂMICA DO COMPORTAMENTO Greenberg (1999, p.50) pesquisa sobre o que motiva as pessoas que trabalham. “Os cientistas definiram a motivação como o processo que desperta, dirige e mantém um comportamento que se orienta para um determinado objetivo”. DESPERTAR – refere-se a energia por trás da ação; DIREÇÃO – implica escolha por uma orientação; MANUTENÇÃO – diz respeito a persistência em exercer um esforço até que o objetivo seja alcançado. A MOTIVAÇÃO NO TRABALHO “A motivação para o trabalho aparece como um fenômeno complexo, que não se pode analisar sem levar em consideração o conjunto de situação: o indivíduo (suas características e experiências), o trabalho (sua natureza e restrições) e a organização com suas regras, seus objetivos, bem como o clima que lhe é próprio.” ESTUDIOSOS DO TEMA MOTIVAÇÃO MASLOW – necessidades humanas; McGREGOR HERZBERG – teoria X e Y; – teoria dos dois fatores; A TEORIA MOTIVACIONAL APLICADA AO TRABALHO De acordo com a situação vivida no momento, diferente grupos de necessidades estão em jogo. A TEORIA MOTIVACIONAL APLICADA AO TRABALHO As motivações diferem: Em situação familiar; No contexto escolar; Em situação religiosa; No esporte; Na situação de trabalho; É IMPORTANTE EXAMINAR, TÃO DETIDAMENTE QUANTO POSSÍVEL, QUAIS AS NECESSIDADES EM JOGO, EM SITUAÇÃO DE TRABALHO. 1ª preocupação – por que o homem trabalha? O homem não pode mais ser considerado como uma espécie de engrenagem que segue os ditames da máquina, buscando adaptar-se a seu ritmo. Ele tem características próprias, que devem necessariamente ser respeitadas. Pessoas desconhecedoras dos princípios básicos do comportamento humano, acreditam que a grande motivação de quem trabalha seja o dinheiro. Conforme Argyris (1969) os objetivos de quem trabalha caminha paralelamente aos objetivos da empresa. Ambos buscam a produtividade, usando formas em que possam usufruir maior conforto e satisfação. Se os objetivos dos trabalhadores em uma organização qualquer forem oposto ao objetivo da empresa, de duas uma: Ou a EMPRESA está administrativa e organizacionalmente desorientada e carente de maiores recursos ou o TRABALHADOR está pessoalmente desajustado e individualmente infeliz.