12.4 Liderança
12.4 Liderança
Quem pode ser considerado um gestor?
Porque nem todo gestor é um líder e vice-versa?
12.4 Liderança
12.4 Liderança
“O líder opera sobre os recursos emocionais e espirituais
da organização, sobre seus valores,
comprometimento e aspirações”
(BENNIS e NANUS, 1998).
12.4 Liderança
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“Em contraste, o gestor opera sobre os recursos físicos da
organização, sobre seu capital, habilidades humanas,
matérias-primas e tecnologia”
(BENNIS e NANUS, 1998).
12.4 Liderança
12.4 Liderança
Líder
Gestor
Liderar é conectar as pessoas da organização
ao seu negócio.
Liderar é obter e manter as pessoas da
organização agindo e trabalhando como
proprietários.
Gerenciar é colocar para trabalhar as pessoas
da organização no seu negócio.
Gerenciar é obter e manter as pessoas da
organização agindo e trabalhando como
pessoas da organização.
Liderança é a arte de fazer com que os Gerência é a arte de fazer com que os outros
outros tenham vontade de fazer algo que façam algo que você está convencido que
você está convencido que deva ser feito.
deva ser feito.
Liderança é a arte de mobilizar os outros a Gerência é a arte de mobilizar os outros a
batalhar por aspirações compartilhadas.
batalhar.
Liderança é a arte de obter resultados Gerência é a arte de obter resultados
desejados, acordados e esperados através de desejados, acordados e esperados através de
pessoas engajadas.
pessoas.
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12.4.1 Definições e conceitos
.Líder
-“Curiosamente a pronúncia é led e não lid, de líder, que
significa chumbo, material este utilizado na fabricação de
balas para armas de fogo”;
-“O termo ganhou fama no mesmo período em que as
balas para armas de fogo foram inventadas, favorecendo a
comparação, apresentando o líder como a pessoa em que
todos queriam encher de chumbo”;
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12.4.1 Definições e conceitos
.Líder (cont.)
-“Para ser líder é necessário ter seguidores, pois sem eles a
liderança não existirá”;
-“Não escolhemos ser líderes, mas somos escolhidos”;
-“Só é líder quem inspira confiança”;
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12.4.1 Definições e conceitos
.Líder (cont.)
-“O líder eficaz não é alguém amado e admirado. É
alguém cujos seguidores fazem as coisas certas.
Popularidade não é liderança. Resultados sim!”
(DRUCKER, 1996); e
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12.4.1 Definições e conceitos
.Líder (cont.)
-“Liderar é conduzir um grupo de pessoas, influenciando
seus comportamentos e suas ações, para atingir objetivos e
metas de interesse comum desse grupo, de acordo com
uma visão do futuro baseada em um conjunto coerente de
idéias e princípios” (LACOMBE, 2004).
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12.4.3 Compromissos do líder (REDDIN, 1981)
1) Defende valores que representam a vontade coletiva, do
contrário, não seria capaz de mobilizar os seguidores à
ação;
2) Cria o espírito de equipe;
3) Promove a lealdade à organização e aos seus valores; e
4) Gera confiança quanto aos resultados a serem obtidos.
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12.4.3 Compromissos do líder (GARDNER, 1992)
1) Estabelece os objetivos;
2) Cria, mantém e administra uma equipe de bom nível;
3) Explica as razões do que deve ser feito;
4) Serve de símbolo para os seguidores; e
5) Renova os sistemas complexos que ele lidera.
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12.4.4 Estilos de liderança
“Os estilos de liderança consistem nas atitudes
de um líder com seus seguidores”:
- Autocráticos (ou autoritários): o líder que se assume
desta maneira, tem o comportamento regido pela tradição,
não costumando ouvir seus seguidores, estando
“preocupado essencialmente com a tarefa” (BANDEIRA,
MARQUES e SANTOS, 2005);
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12.4.4 Estilos de liderança
- Democráticos (ou participativos): o enfoque é as relações
humanas e não a produção, os seguidores participam do
processo de tomada de decisões, por conta disso, objetivos
e estratégias são definidos tanto pelo líder, quanto por
seguidores, de maneira democrática; e
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12.4.4 Estilos de liderança
- Laissez-faire: chamados de “líderes da rédea solta” – são
frouxos e permissivos e deixam os seguidores fazerem o
que querem” (MEGGINSON, MOSLEY e PIETRI JR.,
1998), esta liberdade pode passar a impressão de que a
liderança não existe, pois não há um foco como nos dois
estilos anteriormente vistos.