Gestão de Pessoas
(Turma GEPB07)
Aula 03
Profº Adm. Angelo Polizzi Filho, Ms.C
Citação
(Sua santidade Dalai-Lama, Cutler; 2004)
O PROPÓSITO DO
TRABALHO
É A
FELICIDADE !
Pauta
1ª parte
Resolução do Case 1
2ª parte
Homologação de conceitos de AERH
3ª parte
Pesquisas recentes nacionais e internacionais sobre a
gestão estratégica de pessoas:
• Intenção de rotatividade
• Bem-estar no trabalho
• Capital psicológico
• Espiritualidade nas organizações
4ª parte
Trabalho em grupo (preferencialmente o mesmo do Case1):
Ensaio teórico sobre a apresentação dos quatro conceitos
apresentados na exposição das pesquisas nacionais e internacionais
sobre a gestão estratégica de pessoas.
AERH – Objetivo
(Homologação de conceitos)
CONCILIAR
SEGER / INOVES
Planejamento estratégico
Plano de vida e carreira
versus
Organizações
Governo do Espírito Santo
Pessoas
Servidores Públicos
AERH – Máxima
(Homologação de conceitos)
Acredita que o diferencial
competitivo e a estratégia de
negócios das organizações
serão alcançados por meio
das PESSOAS.
Intenção de Rotatividade
IR
Intenção de Rotatividade - IR
Trata-se do “desejo” de um talento, muitos deles
formados pela própria organização, em deixar a
empresa na qual trabalha em algum ponto do
futuro, independente da facilidade em obter
outro emprego (Vandenberg e Nelson, 1999).
IR pode ser mensurada por intermédio de uma
escala desenvolvida em 1997 por Siqueira,
Gomide Junior, Moura e Marques, por meio de
instrumentos cientificamente construidos e
validados estatísticamente com base em
evidências empíricas dos pesquisadores
Intenção de Rotatividade - IR
As hipóteses mais prováveis para o
entendimento deste fenômeno que
intervêem e prejudicam as organizações são
os custos tangíveis e intangíveis relativos ao
turnover.
IR no campo do comportamento
organizacional, afeta imediatamente o
turnover (Chang, 1999), ou seja, é preditor
imediato de turnover (Steers e Mowday,
1981).
Intenção de Rotatividade - IR
Turnover* é o comportamento de um indivíduo
na saída da organização e compreende
suas:
1º) expectativas de trabalho e valores
compartilhados com a organização;
2º) respostas afetivas;
3º) intenções em deixar a organização; e
4º) decisões em efetivar sua saída do
trabalho.
* Um dos modelos teóricos de turnover mais estudados no Brasil é o
Steers e Mowday (1991).
Intenção de Rotatividade - IR
IR passa a ser visto com naturalidade pelas novas
gerações, que estão sofrendo uma ruptura brusca
nas formas de percepção do mundo coorporativo.
A geração “Y” composta de jovens nascidos entre
1979 e 1992, preocupados com o sucesso
profissional a qualquer preço que lhes garanta o
que consumismo do mundo globalizado possa lhes
oferecer (Santos Neto e Franco, 2010) e assim,
não geram qualquer tipo de vínculo com as
organizações que neles investem.
Intenção de Rotatividade - IR
No exterior foram localizadas produções científicas
neste início de milênio, sobre turnover intention, ou
seja, intenção de rotatividade, em países como a
China, Portugal, Espanha, Paquistão e Coréia do
Sul, com ênfase à China que atualmente é a
economia em maior crescimento no mundo.
As pesquisas do continente asiático, da mesma
forma que nos estudos brasileiros, buscaram
evidenciar se há impacto na intenção de
rotatividade, quando da associação com
constructos do comportamento organizacional com
intenção de rotatividade (Polizzi Fº e Siqueira,
2012).