Tipos de organização
Prof. Paulo Barreto
Definição...

Organizações são unidades sociais
deliberadamente construídas para
perseguir objetivos específicos.

Amitai Etzioni
Definição...

Toda a organização tem três partes básicas:
pessoas, tarefas e administração. A
administração inclui o planejamento,
organização, liderança e controle do
desempenho das pessoas, organizadas para a
tarefa.
Definição...

Outro ponto fundamental sobre as
organizações é que elas existem dentro de um
meio ambiente. Todas operam dentro de um
ambiente que inclui fornecedores, clientes e
concorrentes, bem como uma grande
variedade de condições legais, econômicas,
sociais e tecnológicas.
Definição...


As organizações diferenciam-se de outros
ajuntamentos de pessoas por sua conduta
voltada para metas. Isto é, as organizações
perseguem metas e objetivos que podem ser
mais bem alcançados pela ação harmoniosa
das pessoas. Possuem três características
importantes: conduta, estrutura e
processos.
Gibson, Ivancevich e Donnelly
Definição...
O que São
O que Têm
O que Fazem
Têm
Pessoas
Comportamento humano
(conduta)
Satisfazem necessidades
Desenvolvem atitudes
Motivam
Comandam
Desenvolvem grupos
São
Organizadas
Estrutura
Crescem
Ampliam-se
Alteram-se
Combinam
Dividem-se
Pessoas exercendo alguma atividade
Processos
Comunicam
Tomam decisões
Fazem
Definição...
Organização Linear

Possui formato piramidal
Organização Linear





Estrutura mais simples e antiga
Tem origem nos exércitos e na Igreja
medieval
Autoridade linear ou princípio escalar – a
hierarquia da autoridade
Existem linhas diretas e únicas de autoridade
e responsabilidade entre superior e
subordinados
Fayol acreditava ser esta estrutura ideal para
as organizações de sua época.
Organização Linear
Características:
–Autoridade linear ou única
–Linhas formais de comunicação
–Centralização das decisões
–Aspecto piramidal
Organização Linear
Vantagens:
– Estrutura simples e de fácil compreensão
– Clara delimitação das responsabilidades dos
órgãos e uma notável precisão de jurisdição.
– Facilidade de implantação
– Estabilidade
– Indicado para pequenas empresas
Organização Linear
Desvantagens
– Estabilidade e constância das relações formais (Nada
muda ! Nunca !)
– Autoridade linear baseada no comando único e direto
– Exagero da função de chefia e comando
– A unidade de comando torna o chefe um generalista que
não pode se especializar em nada
– Congestionamento das linhas formais de comunicação
com o crescimento da organização
– Comunicação demorada
Organização Linear
Aplicável:



Pequenas empresas que não requerem
especialistas em tarefas técnicas
Estágios iniciais da organização
Quando existem tarefas padronizadas e
rotineiras, com raras modificações
Organização Funcional
Características:
 Autoridade funcional ou dividida
 Linhas diretas de comunicação
 Descentralização das decisões
 Ênfase na especialização
Organização Funcional
Organização Funcional
Vantagens:
 Proporciona o máximo de especialização
nos diversos órgãos ou cargos
 Permite a melhor supervisão técnica
possível
Organização Funcional
Vantagens:




Proporciona o máximo de especialização nos
diversos órgãos ou cargos
Permite a melhor supervisão técnica possível
Desenvolve comunicações diretas, sem
intermediação
Separa as funções de planejamento e de controle
das funções de execução.
Organização Funcional
Desvantagens:
 Diluição e conseqüente perda de autoridade
de comando
 Subordinação múltipla
 Tendência à concorrência entre os
especialistas
 Tendência à tensão e conflitos dentro da
organização
Organização Funcional
Aplicável:
 Quando a organização, por ser pequena,
tem uma equipe de especialistas bem
entrosada, reportando-se a um dirigente
eficaz e orientada para objetivos comuns
muito bem definidos e colocados
Organização Funcional
Aplicável:

Quando, em determinadas circunstâncias e
tão-somente, a organização delega, durante
certo período, autoridade funcional a algum
órgão especializado sobre os demais órgãos, a
fim de implantar alguma rotina ou
procedimento ou a fim de avaliar e controlar
alguma atividade.
Organização Linha-Staff
Organização Linha-Staff


É o resultado da combinação dos tipos de
organização linear e funcional, buscando
incrementar as vantagens desses dois modelos
e reduzir suas desvantagens.
Alguns autores chamam esse tipo de
hierárquico-consultivo.
Organização Linha-Staff
Critérios de distinção entre linha e staff
 Relacionamento com os objetivos da
organização
 Tipo de autoridade
Organização Linha-Staff
Relacionamento com os objetivos da
organização:
As atividades de linha estão diretamente
ligadas aos objetivos básicos da
organização, enquanto as atividades de
staff estão ligadas a eles indiretamente
Organização Linha-Staff
Tipo de autoridade:
Os órgãos de linha têm autoridade para
decidir e executar as atividades principais,
enquanto o staff têm autoridade de
assessoria, planejamento e controle,
consultoria e recomendação.
Organização Linha-Staff
As quatro principais funções de staff são:
 Serviços
 Consultoria e assessoria
 Monitorização
 Planejamento e controle
Organização Linha-Staff
Características:
 Fusão da estrutura linear com a estrutura
funcional
 Coexistência entre as linhas formais de
comunicação com as linhas diretas de
comunicação
 Separação entre órgãos operacionais e órgãos
de apoio e suporte
 Hierarquia x especialização
Organização Linha-Staff
Vantagens:
 Assegura assessoria especializada e
inovadora, mantendo o princípio de
autoridade única
 Atividade conjunta e coordenada dos órgãos
de linha e órgãos de staff
Organização Linha-Staff
Desvantagens:
 Existência de conflitos entre órgãos de linha e
de staff
 Dificuldade na obtenção e manutenção do
equilíbrio entre linha e staff
Organização Linha-Staff
Aplicação:
 É a mais aplicada e utilizada
 Permite a entrada de especialistas a um custo
baixo para a organização