Estruturas Tradicionais
ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS
CESF – 3º PERÍODO
JULIO MORAIS
CARACTERÍSTICAS
o
Alto nível de formalização
Excesso de formalismo estrutura com decisão centralizada
o
Especialização
Divisão do trabalho com ênfase na unidade
o
Comunicação Vertical
Nível hierárquico diferente e mesma área de atuação
o
Unidade de Comando
Um único comando e uma única subordinação
o
Formas de Departamentalização Tradicionais
ESTRUTURA LINEAR
Características:
o
o
o
a chefia é fonte exclusiva de autoridade;
as ordens seguem pela via hierárquica;
cada empregado recebe ordens de um só
chefe.
VANTAGENS
o
o
o
o
o
aplicação simples;
fácil transmissão de ordens e
recebimento de informações;
definição clara de deveres e
responsabilidades;
fácil manutenção da disciplina;
baixo custo da administração.
DESVANTAGENS
o
o
o
o
o
Organização rígida;
Sobrecarrega a direção;
Exige chefes excepcionais;
Não favorece o espírito de equipe;
Excessiva centralização.
ASSIM SENDO:
É um tipo de estrutura no qual prevalece a
centralização, exigindo chefias
autocráticas e com grande conhecimento
da organização como um todo, cuja
autoridade deve ser implacável, restando
aos subordinados obediência e execução
das atividades decorrentes de seu
trabalho
Modelos Estrutura Linear
ESTRUTURA FUNCIONAL
Características:
o
o
o
valorização da especialização;
multiplicidade de contatos entre
supervisores e executores;
aplicação da divisão de trabalho às
tarefas de execução e às de
supervisão.
VANTAGENS
o
o
o
o
o
Promoção da especialização;
possibilidade de melhores salários;
maior facilidade de adaptação das
capacidades;
é mais econômico a médio e longo
prazo;
torna a organização de produção mais
flexível.
DESVANTAGENS
o
o
o
o
o
o
difícil aplicação, requerendo maior
habilidade gerencial;
difícil coordenação;
difícil manutenção da disciplina;
divisão de controle;
dificuldade na formação de chefes
administrativos;
elevado custo.
ASSIM SENDO:
Este tipo de estrutura tem larga
aplicação em trabalhos de
natureza industrial,
especialmente operários de
linha de produção ou
montagens em grande volume.
Modelo Estrutura Funcional
Estrutura Linha-Staff
Características:
o
o
o
o
o
os dirigentes podem dispor, em todos os níveis,
segundo as necessidades da organização, de órgãos
de estudos, pesquisas, com a finalidade de lhes
prestarem assessoramento;
o staff exerce somente autoridade de idéias, exceto
quanto ao pessoal de sua estrutura, que é integral;
conquanto hajam duas fontes de autoridade, apenas
uma se projeta diretamente sobre cada empregado,
que é a dos chefes de unidade de linha;
cada empregado recebe ordens de um único chefe
imediato;
o staff pode ser unipessoal, multipessoal, com
estrutura em linha e colegiado.
VANTAGENS
o
o
o
o
o
facilitar a participação de especialistas
em qualquer ponto da linha hierárquica;
possibilitar melhor controle da
qualidade;
tornar a organização facilmente
adaptável a suas necessidades;
favorecer a execução do trabalho das
unidades de linha;
promover maior eficiência.
DESVANTAGENS
o
o
o
o
requerer hábil coordenação das orientações
emanadas do staff;
as sugestões, às vezes, confundem-se com
as ordens ou entram em conflito com estas;
o staff tende a usurpar a autoridade dos
chefes de linha;
os órgãos de execução reagem contra as
sugestões do staff.
ASSIM SENDO:
Possui como característica básica a manutenção
da unidade de comando, sem tirar o poder de
decisão dos órgãos de linha. Possui a mesma
estrutura das formas anteriormente
apresentadas, adicionando-se um órgão de
assessoria, cujo objetivo é, entre outros:
pesquisar, estudar, processar análises e
fornecer aconselhamentos.
Modelo linha-Staff
ESTRUTURA COLEGIADA
Características:
o
o
o
o
o
o
direção plural, decisões do grupo;
responsabilidade impessoal;
poderes restritos dos membros;
situa-se em nível hierárquico superior;
as ordens partem de um grupo para cada
empregado, as cada empregado só tem um
chefe;
denominações características: Junta, Comissão,
Conselho, Tribunal etc.
VANTAGENS



facilitar a participação de
especialistas;
julgamento impessoal;
pontos de vistas gerais.
DESVANTAGENS


fraqueza na direção de operações
cotidianas;
responsabilidade mais diluída;
ASSIM SENDO:
Este tipo de estrutura é usado nas grandes
organizações nos níveis de alta administração;
no setor público, como conselhos de
assessoramento, também aplicável aos
Tribunais e em empresas de sociedade
anônima.

Modelo Estrutura Colegiada