FACULDADE PITÁGORAS
Legislação Aplicada a informática
Prof. Humberto Magno
Tipos de organização
• O nome organização linear significa
que existem linhas diretas e únicas
de autoridade e responsabilidade
entre superior e subordinados. Daí
seu formato piramidal.
• É uma forma de organização típica
de pequenas empresas ou de
estágios iniciais das organizações.
Cada subordinado reporta-se única e
exclusivamente ao seu superior, recebe
ordens exclusivamente dele e reporta-se
exclusivamente a ele.
Cada gerente centraliza as comunicações
em linha ascendente dos subordinados.
As comunicações são, portanto, lineares e
formais, isto é, limitadas exclusivamente às
relações formais descritas no organograma.
• A organização linear desloca e
converge toda a autoridade para a
cúpula da organização: existe uma
autoridade máxima que centraliza
todas as decisões e o controle da
organização.
• O resultado é que, à medida que
aumenta o nível hierárquico,mais
aumenta a generalização e a
centralização (visão global da
organização), e à medida que
diminui o nível hierárquico, mais
aumenta a especialização e a
delimitação das responsabilidades
(visão específica do cargo ou
função).
• Devido ao pequeno número de
órgãos ou cargos, a cúpula
apresenta apenas um órgão ou
cargo centralizador, e
o,subordinado só se relaciona
formalmente com seu supervisor.
Clara delimitação das
responsabilidades dos
órgãos e uma notável precisão de
jurisdição.
Nenhum órgão ou cargo intervém em
área
alheia, de modo que as atribuições e
responsabilidades são claramente
definidas e delimitadas
Estabilidade. Permite o
funcionamento da
organização,graças à centralização
do controle
e das decisões de um lado, e à
rígida disciplina
garantida pela unidade de
comando, de outro.
e. Tipo de organização indicado
para pequenas
empresas. Tanto pela fácil
operacionalização
como pela economia de sua
estrutura simples.
Esfera de aplicação da
organização linear
A organização linear é aplicável nos
seguintes casos:
a. Na empresa pequena e que não
requer executivos especializados
em tarefas técnicas.
b. Nos estágios iniciais, após a
criação da empresa.
Quando as tarefas da organização
são padronizadas, rotineiras e com
raras modificações, permitindo
concentração
nas
atividades
repetitivas, já que a estrutura é
estável e permanente.
d. Quando a rapidez na execução do
trabalho é
mais importante do que a qualidade
do trabalho.
e. Quando a organização investe em
consultoria
externa ou obtém serviços externos
em vez de
criar órgãos internos de assessoria.
Autoridade funcional ou dividida.
Na organização funcional existe a
autoridade funcional ou dividida,
que é relativa e baseada na
especialização.
É uma autoridade do
conhecimento. Nada tem de linear,
hierárquica ou de comando.
• Linhas diretas de comunicação. As
comunicações
• entre os órgãos ou cargos na organização
• são efetuadas diretamente, sem
necessidade
• de intermediação. A organização funcional
• busca a maior rapidez possível nas
comunicações
• entre os diferentes níveis.
Descentralização das decisões. As
decisões são
delegadas aos órgãoque possuam
conhecimento necessário para
melhor implementá-las. Não é a
hierarquia, mas a especialidade
quem promove as decisões.
Desenvolve comunicações diretas, sem
intermediação, mais rápidas e menos
sujeitas a distorções de transmissão. A
organização funcional permite
contatos diretos entre os órgãos ou
cargos interessados, sem necessidade
de seguir os canais formais e indiretos
de comunicação.
Separa as funções de planejamento
e de controle das funções de
execução. Há uma especialização do
planejamento e do controle, bem
como da execução, permitindo
plena concentração em cada
atividade, sem necessidade de
voltar a atenção para as demais.
QUADROS
Organização Linha-Sfaff
o tipo de organização linha-staff é o
resultado da combinação dos tipos de
organização linear e funcional,
buscando incrementar as vantagens
desses dois tipos de organização e
reduzir as suas desvantagens.
Alguns autores o denominam
organização do tipo hierárquicoconsultivo.
Na organização linha-staff coexistem
órgãos de
linha (órgãos de execução) e de
assessoria (órgão de apoio e de
consultoria) mantendo relações entre
si. Os órgãos de linha caracterizam-se
pela autoridade linear e pelo princípio
escalar, enquanto os órgãos de staff
prestam
assessoria
e
serviços
especializados.
Relacionamento com os objetivos da
organização.
Segundo esse critério, as atividades
de linha
estão direta e intimamente ligadas
aos objetivos básicos da
organização ou do órgão do qual
fazem parte, enquanto as
atividades de staff estão ligadas a
eles indiretamente.
Em geral, nas empresas
industriais,os órgãos de produção e
vendas são os órgãos de linha, pois
traduzem os objetivos básicos para
os quais a organização está
orientada.
• Quase sempre os órgãos de linha
estão voltados para fora da
organização, onde se situam os seus
objetivos, enquanto os órgãos de
staff são intra-orientados, ou seja,
estão voltados para dentro da
organização, assessorando os demais
órgãos internos, sejam eles de linha
ou de staff.
STAFF
STAFF
Assegura assessoria especializada e
inovadora
mantendo o princípio de autoridade
única. Os
órgãos de staff proporcionam
serviços especializados, fator
importante em uma era de
especialização e competição.
STAFF
Assim, o staff alivia a linha das
tarefas acessórias e especializadas
permitindo-lhe concentrar-se sobre
suas principais atividades e
responsabilidades.
• Os órgãos de linha responsabilizamse pela execução das atividades
básicas da organização (como
produzir e vender), enquanto os
órgãos de staff responsabilizam-se
pela execução de serviços
especializados (como financiar,
comprar, gerir recursos humanos,
planejar e controlar etc.).
COMISSÕES
As comissões recebem uma variedade de
denominações:
Comitês, juntas, conselhos, grupos de
trabalho
etc. Não há uniformidade de critérios a
respeito de sua natureza e conteúdo. Algumas
comissões desempenham funções
administrativas, outras funções técnicas,
outras estudam problemas, outras ainda
apenas fornecem recomendações.