ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO
ORGANIZAÇÃO DA GESTÃO
EMPRESARIAL
DESENHO ORGANIZACIONAL
DESENHO ORGANIZACIONAL
1 – Trata da estrutura organizacional
2 – Retrata a configuração
organizacional
3 – Representa os órgãos que
compõem a empresa
4 – Dividido entre departamentos,
divisões, equipes e cargos
DESENHO ORGANIZACIONAL
 Requisitos fundamentais do desenho
 1 – Estrutura básica
 2 – Mecanismo de operação
 3 – Mecanismo de divisão
 4 – Mecanismo de coordenação entre

as partes
DESENHO ORGANIZACIONAL
Características
1 – Diferenciação
- Horizontal – Departamentos
e divisões
- Vertical – Níveis hierárquicos
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Observação:
Quanto maior a complexidade tanto
Interna quanto externa maior será
A diferenciação
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Formalização
- Existência de regras e regulamentos
- Quando e quem executa as tarefas
- O caráter formal impõe certo ritual
dentro da organização
DESENHO ORGANIZACIONAL
 - Quanto maior a formalização maior
 a presença de normas





A formalização pode ser feita
através de :
- Cargo
- Fluxo de trabalho
- Regras e regulamentos
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Centralização
- Concentração de decisões
- Pouca delegação
- Concentrada no nível mais alto
- Submissão dos níveis mais baixos
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Descentralização
- Conhecimento claro da missão
- Decisões compartilhadas
- Aproveitamento de talentos
- Caminho para a moderna gestão
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Integração
- É o processo que facilita o
 encadeamento, é feita través de
 coordenação intra-organizacional
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Esquemas de integração
- Hierarquia administrativa
- Departamentalização
- Assessoria (Staff)
- Comissões e força-tarefa
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Regras e procedimentos
Objetivos e planos
Arranjo físico
DESENHO ORGANIZACIONAL
Tipos de Organização
- Linear
- Funcional
- Staff
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LINEAR
- Mais simples, a mais antiga,
 baseada na doutrina linear
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Características
- Autoridade – autoridade única
- Linhas formais de comunicação
- Centralização das decisões
- Formato piramidal
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Vantagens
- Estrutura simples
- De fácil compreensão
- Para pequenas empresas
- Ambiente estável
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Desvantagens
- Rigidez e inflexibilidade
- Dificulta inovação e adaptabilidade
- pode tornar-se autocrático
- Chefe generalista
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ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL
- Aplica o principio funcional ou

principio da especialização das

funções
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Características
1 – Autoridade dividida ou funcional

- o subordinado se reporta a

várias autoridades

- Autoridade parcial e relativa

decorrente da especialidade

- Subordinação múltipla
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2- Linhas diretas de comunicação





- Comunicação direta sem
intermediário
- A comunicação não segue a
cadeia de comando
- Maior rapidez
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3 – Descentralização nas decisões


- Decisões delegadas aos órgãos
e cargos
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4 - Ênfase na especialização




- Fundamenta-se no principio da
especialização/cargos e órgãos
- Cada cargo ou órgão contribui
para a organização
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Desvantagens
- Substituição da autoridade com a
 diluição da autoridade de comando
- Orientação de mais de um órgão ou
 chefe
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ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF
Delegações de funções da
organização linear que não estavam
ligadas ao objetivo principal da
organização
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Características
Tipo misto e hibrido
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Funções do Staff
- Serviços
- Consultoria e assessoria
- Monitoração
- Planejamento e controle
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Vantagens
- Assessoria segura e inovadora
- Atividade conjunta e coordenada
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 Desvantagens
 - Assessor do Staff – conhecimento
 técnico
 - Profissional de linha – prático
 - Assessor do Staff – idade menor e
 melhor formação escolar e menor
 experiência
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- Pessoal de linha – medo de perder
 a autoridade
- Assessor do Staff – planeja
 recomenda e não assume
 responsabilidade imediata
- Assessor do Staff – eleva os custos
 fixos - salários