ALGUNS CONCEITOS E
TÉCNICAS DE GESTÃO
DE ESTOQUE
Prof.Eduardo Bonetti
ALGUNS CONCEITOS E TÉCNICAS
DE GESTÃO DE ESTOQUE
JUST IN TIME
 KAN BAN

JUST IN TIME

Just in time é um sistema de
Administração da produção que
determina que nada deve ser
produzido, transportado ou
comprado antes da hora exata.
JUST IN TIME


a)
b)
Just in time é uma derivação
do sistema japonês KANBAN.
Os cartões KANBAN
especificam:
Quanto será feito- Quantidade
Quando será necessárioMomento
JUST IN TIME

Pode ser aplicado em qualquer
organização, para reduzir estoques
e os custos decorrentes.
Just In Time

O Just in time é o principal pilar
do Sistema Toyota de Produção
ou Produção enxuta.
SISTEMA TOYOTA DE
PRODUÇÃO

O Sistema Toyota de
Produção, também chamado
de Produção enxuta e Lean
Manufacturing, surgiu no
Japão, na fábrica de automóveis
Toyota, logo após a Segunda
Guerra Mundial.
SISTEMA TOYOTA DE
PRODUÇÃO

Nesta época a indústria
japonesa tinha uma
produtividade muito baixa e uma
enorme falta de recursos, o que
naturalmente a impedia adotar o
modelo da Produção em massa.
CRIADORES DO SISTEMA
TOYOTA DE PRODUÇÃO

A criação do sistema se deve a
três pessoas: O fundador da
Toyota e mestre de invenções,
Toyoda Sakichi, seu filho
Toyoda Kiichiro e o principal
executivo o engenheiro Taiichi
Ohno.
OBJETIVOS DO SISTEMA
TOYOTA DE PRODUÇÃO

O sistema objetiva aumentar a
eficiência da produção pela
eliminação contínua de
desperdícios.
QUANDO SURGIU O JUST
IN TIME

O Just in time Surgiu no Japão
no início dos anos 50 pela
Toyota Motor Company.
PRINCÍPIOS DO JUST IN
TIME

São 5 os princípios do JIT:

Qualidade
Velocidade
Confiabilidade
Flexibilidade
Compromisso




PRINCÍPIOS DO JUST IN
TIME - QUALIDADE
Alta pois os erros no proc.
Produção reduzem o fluxo de
materiais
PRINCÍPIOS DO JUST IN
TIME - VELOCIDDE
É essencial para atender a
demanda.
PRINCÍPIOS DO JUST IN
TIME - CONFIABILIDADE
É um pré-requisito para um fluxo
rápido de produção.
PRINCÍPIOS DO JUST IN
TIME-FLEXIBILIDADE
É a capacidade de adequação á
mudanças, é importante para
conseguir produzir.
PRINCÍPIOS DO JUST IN
TIME-COMPROMISSO
Essencial entre
Fornecedor/Cliente, assim o
cliente na fica sem
produto/matéria prima , não tem
sua produção comprometida.
FILOSOFIA DO JUST IN
TIME

Em cada etapa do processo
produtivo deve se produzir
apenas o produto necessário
para a fase posterior na
quantidade e no momento exato.

Transferir o Estoque do
consumidor para o fornecedor.
OBJETIVOS E PROPÓSITOS
DO JIT

Visa atender a demanda de
maneira instantânea com
qualidade e sem desperdício.

Melhoria do processo produtivo.
OBJETIVOS E PROPÓSITOS
DO JIT


O produto ou matéria prima
chega ao local de utilização
somente no momento exato em
que for necessário.
Os produtos somente são
fabricados ou entregues a
tempo de serem vendidos ou
montados.
OBJETIVOS E PROPÓSITOS
DO JIT

O conceito de Just in time está
relacionado ao de produção por
demanda, onde primeiramente
vende-se o produto para
depois comprar a matéria
prima e posteriormente
fabricá-lo ou montá-lo.
OBJETIVOS E PROPÓSITOS
DO JIT
Nas fábricas onde está implantado o
Just-in-time o estoque de matérias
primas é mínimo e suficiente para
poucas horas de produção. Para que
isto seja possível, os fornecedores
devem ser treinados, capacitados
e conectados para que possam
fazer entregas de pequenos lotes
na frequência desejada.
KANBAN

Kanban é uma palavra
japonesa que significa
literalmente registro ou placa
visível.
CARTÕES KANBAN
KANBAN

Em Administração da produção
significa um cartão de
sinalização que controla os
fluxos de produção em uma
indústria.
HISTÓRIA DO KANBAN

A idéia do Kanban nasceu em
1953 em uma pequena indústria
de Caminhões chamada Toyota.
HISTÓRIA DO KANBAN

Taiichi Ohno, um empresário da
Toyota em visita aos Estados
Unidos da América , observou o
funcionamento de um
supermercado.
HISTÓRIA DO KANBAN
Notou que:
 As mercadorias estavam
distribuídas em prateleiras;
 Informações necessárias em um
pequeno cartão.
 A mercadoria era retirada pelo
próprio consumidor.
 A reposição era realizada de
acordo com a demanda.
UTILIZAÇÃO DO S
KANBAN COMO UM SISTEMA

O cartão pode ser substituído por
outro sistema de sinalização, como
luzes, caixas vazias e até locais
vazios demarcados.
CARACTERÍSTICA DO
KANBAN

Qualquer produção que seja
maior que o numero de
Kanbans será proibida.
VANTAGENS DO KANBAN






SIMPLES
AUTO CONTROLADO
DESBUROCRATIZANTE
MOTIVACIONAL
LIMITA ESTOQUE
BASEIA-SE NA DEMANDA
REAL.
UTILIZAÇÃO DO KANBAN

Coloca-se um Kanban em
peças ou partes específicas de
uma linha de produção, para
indicar a entrega de uma
determinada quantidade.
UTILIZAÇÃO DO KANBAN
UTILIZAÇÃO DO KANBAN

Quando se esgotarem todas as
peças, o mesmo aviso é levado
ao seu ponto de partida, onde
se converte num novo pedido
para mais peças..
UTILIZAÇÃO DO KANBAN
UTILIZAÇÃO DO KANBAN

Quando for recebido o cartão ou
quando não há nenhuma peça
na caixa ou no local definido,
então deve-se movimentar,
produzir ou solicitar a produção
da peça.
UTILIZAÇÃO DO KANBAN

O Kanban permite agilizar a
entrega e a produção de peças.
Pode ser empregado em
indústrias montadoras, desde
que o nível de produção não
oscile em demasia.
UTILIZAÇÃO DO KANBAN

Os Kanbans físicos (cartões ou
caixas) transitam entre os locais de
armazenagem e produção
substituindo formulários e outras
formas de solicitar peças, permitindo
enfim que a produção se realize Just
in time - metodologia desenvolvida e
aperfeiçoada por Taiichi Ohno e
Toyota Sakichi conhecida como
Sistema Toyota de Produção.
REFERÊNCIAS
BIBLIOGRÁFICAS






PACE, João Henrique. O Kanban na
prática. Rio de janeiro:Qualitymark, 2003.
ISBN 85-7303-4-1-7
RITZMAN, Larry P. Administração da
produção e operações. São Paulo:
Prentice Hall, 2004. ISBN 85-87918-38-9.
http://www.kuehne.com.br/kanban
http://www.kanban.com.br
http://pt.wikipedia.org/wiki/Justintime
http://pt.wikipedia.org/wiki/Kanban