UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS
Faculdade de Engenharia Mecânica
KAIZEN
Artur Gushiken – 031348
Guilherme Sillmann – 033108
Leandro Takaezo - 024282
Lucas De Nadai – 034134
Luiz Norberto Branquinho – 034306
Definição

Kaizen foi um sistema utilizado pelos japoneses no
período pós guerra, tinha como objetivo principal a
melhoria contínua dos processos, envolvendo todos
desde gerentes a operários.

A filosofia do Kaizen afirma que o nosso modo de vida,
seja no trabalho, na sociedade ou em casa, merece ser
constantemente melhorado.
Kaizen
Robótica
 Disciplina
 Total Quality Control (TQC)
 Kanban
 Just-in-Time
 Lean Manufacturing
 Sistema de Sugestões

• Kanban
É um sistema que controla a transferência de
material de um estágio a outro da operação.
Kanban é um método de operacionalizar o sistema
de planejamento e controle puxado. Kanban é a
palavra japonesa para cartão ou sinal. Ele
controla a transferência de material de um
estágio a outro da operação. Em uma forma mais
simples, é um cartão utilizado por um estágio
cliente, para avisar seu estágio fornecedor que
mais material deve ser enviado.
Kanban
Existe basicamente três tipos de Kanban:



Kanban de transporte: é usado para avisar o estágio
anterior que o material pode ser retirado do estoque e
transferido para uma destinação específica.
Kanban de produção: é um sinal para um processo
produtivo de que ele pode começar a produzir um item para
que seja colocado em estoque
Kanban do fornecedor: ele é similar ao Kanban de
transporte mas é mais usado para fornecedores externos.
• Just-in-Time
Deve-se fornecer:
O que o cliente deseja
 Quando o cliente deseja
 Quanto o cliente deseja

Com o mínimo de esforços e recursos
Princípios do Just-in-Time



Criar Fluxo Contínuo
Sincronizar a Produção com o Tempo
Takt (Takt Time)
Implantar o Sistema de Puxar na
Produção (Kanban)
Produção em Fluxo Contínuo
Tradicional (Trabalho em Lote): Funcionário estão separados e não se
ajudam para realização do trabalho
Material
Inventário
Inventário
Inventário
Inventário
Acabado
Fluxo Contínuo: Elimina a estagnação de trabalho dentro e entre os processos e
realiza a produção um a um.
Material
Acabado
Takt Time
A palavra Takt significa um
intervalo preciso de tempo, como na
métrica musical. Ela pode ser
entendida como RITMO.
O tempo Takt sincroniza o fluxo
na produção com a demanda do
cliente
Implantar o Sistema de Puxar na
Produção
Antes: Programação dentro da Fábrica
Cliente
Cliente
Fornecedor
Fornecedor
Compras
Planejamento
Usinagem
Forjaria
WIP
Montagem
Acabamento
ToTo
WIP
Vendas
WIP
WIP
Finished
Goods
Depois: Programação via Kanban
Cliente
Cliente
Fornecedor
Fornecedor
Compras
Planejamento
Cartão
Forjaria
Usinagem
Supermercado
Supermercado
Vendas
Cartão
Cartão
ToTo
Supermercado
Acabamento
Montagem
Supermercado
Cartão
Finished
Goods
• Lean Manufacturing
Objetivos:
 Menor tempo de fabricação do produto
 Qualidade Elevada
 Baixo Custo
Técnicas:
 Melhoria do Fluxo de Fabricação
 Eliminação de desperdício
Lean Manufacturing empregado em
uma empresa nada mais é do que
um modo de eliminar desperdícios.
Desperdicio é uma palavra que esta
associada a ”qualquer atividade
humana que absorve recurso, mas
não cria valor”.
Desperdícios na Manufatura
Superprodução
 Transporte
 Espera
 Movimentação
 Processamento Desnecessário
 Inventários
 Defeitos

Causas do Desperdícios
Produção mais Rápida que a
Demanda
 Processos não capazes
 Falta de Sincronia entre os Processos
 Tempos de Setup Elevados
 Aumento da Carga de Trabalho para
se Atingir uma Qualidade Acima da
Exigida pelo Cliente

• Sistema de Sugestões


O funcionário tem liberdade para
sugerir qualquer tipo de melhoria no
seu local de trabalho.
Operários devem se tornar
“operários pensantes”, procurando
por maneiras melhores de realizar o
serviço.
Os principais temas das sugestões:
Melhoramento no próprio trabalho
 Economia de energia, materiais e
outros recursos
 Melhoramento no ambiente de
trabalho
 Melhoramento nas máquinas e
processos
 Melhoramento nos dispositivos e
ferramentas

Kaizen na Prática

Kaizen orientado para a administração

Kaizen orientado para o grupo

Kaizen orientado para o indivíduo
Kaizen para a Administração
O pilar crucial, pois se concentra nas
mais importantes questões logísticas
e estratégicas da empresa.
Just-in-time
 Kanban
 Lean Manufacturing

Kaizen para o Grupo
Voltado para os círculos de Controle de
Qualidade (CQ). Os membros da
equipe (CQ) identificam áreas com
problemas, as causas, analisam-as, e
criam novos padrões e/ou
procedimentos a fim de resolver os
problemas.
Kaizen para o indivíduo
Se manifesta na forma de sugestões.
Utiliza a prática de Sistema de
Sugestões.
“That’s all Folks”