Estrutura da Cadeia de Logística
Grupo 14D
Subgrupo 02
•Eduardo Lira Barbosa
•Emanuel Lucas
A estrutura da cadeia
de logística realizando
a visão da empresa
como agente na
criação de valor
ao cliente por meio
da
Cadeia Total de
Logística
Cadeia de Logística Integrada
Os 3 grandes Blocos
• 1º Logística de Suprimento
> Fornecedor – Empresa
– Disponibilidade dos insumos alinhados e adequados à
estratégia de produção
• 2º Logística de Produção
> Conversão dos insumos em produto acabado
– Produção flexível, possibilidade de customização em
massa, alta qualidade, adequação do tamanho da
produção, que passa a ser direcionada pelas datas do
cliente.
• 3º Logística de Distribuição
> Empresa – Cliente – Consumidor
– Distribuição pontual, precisa e completa , sincronizando
demanda, fabricação, distribuição e transporte.
A Integração total da Cadeia Logística
Os 3 níveis
• Estratégias – nível 3
– Formação de elos
estratégicos, alinhamento
dos processos-chave, com
vistas à criação de valor
para o consumidor.
• Processos – nível 2
– Integração dos processos
pelas fronteiras funcionais
• Transações – nível 1
– Eficiência nas transações
Logística de Suprimento
Excelência
• O potencial de economia na área de suprimentos é
substancial;
– Seus custos representam por volta de 30% do total na cadeia de
supply chain. Além disso, hoje as empresas agregam menos valor
aos adquiridos externamente, há menos verticalização.
Para perseguir todo o potencial, as empresas precisam melhorar
em áreas como sistemas e processos, organizacional e G.P.,
para assim atingir o nível de excelência.
Por exemplo:
Atividade
Enfoque Tradicional
Estágio de Excelência
Fornecedores
Locais
Globais
Avaliação dos Fornecedores
Tolerância
Zero defeito
Exposição das Informações
Divulgação mínima
Troca Intensa
Com o nível de excelência em mente, a empresa
deve tomar cuidado para não cometer erros,
cair em armadilhas:
• Adotar a mesma solução para todos os fornecedores
• Enxugamento de fornecedores como objetivo fim
• Viés de seleção
• Negociação ganha-perde
• Desenvolver estratégias de suprimento sem envolver
os fornecedores.
Integração com fornecedores
Estreitando Laços
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Como é o ambiente cultural das duas empresas?
Qual é a visão de negócio das duas?
Filosofia e estilos gerenciais.
Perspectiva de confiança mútua.
Busca e criação de semelhanças.
Duas empresas trabalhando em sintonia facilitam e
propiciam a economia monetária e criação de
valor ao cliente.
Estratégias de Suprimento
Alinhando Estratégias, escolhendo o Melhor
Objetivos-chave a serem alcançados pelas
Estratégias de Suprimento.
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Integração com os fornecedores
Efetividade organizacional
Benchmark das melhores práticas.
Gerenciamento da cadeia de suprimentos
Fornecimento mundial