GESTÃO DE ESTOQUE NA
CADEIA DE LOGÍSTICA
INTEGRADA
Unidade 3
Grupo 08D
Subgrupo 1
Gabriel Lira Carvalho Arrais
Márcia Caroline Ferreira
GESTÃO DE ESTOQUE NA CADEIA DE
LOGÍSTICA INTEGRADA
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Supply chain tem como uma das
principais finalidades agregar valor ao
cliente.
Proporcionar ao cliente produtos e
serviços que tenham uma valor
agregado.
Alto desempenho na cadeia de
logística requer maior qualidade nos
processos, foco nas necessidades do
serviço prestado ao cliente, provendo
melhoria substancial na estrutura de
custos por meio de todo o processo e
redução de prazos.
ESTRUTURA DA CADEIA DE
LOGÍSTICA
A empresa deve estabelecer uma visão que
deve contemplar o papel da empresa como
agente na criação de valor para o cliente e
ações necessárias para reposicionar a
empresa e influenciar a cadeia de logística
na direção deste objetivo.
 Para essa visão se tornar realidade, é
necessário desenhar a estrutura da cadeia
de logística.

ESTRUTURA DA CADEIA DE LOGÍSTICA
Logística de
Suprimento
Logística de Produção
• Envolve as relações
• Envolve todas as áreas
fornecedor-empresa.
da empresa na conversão
• Inclui as atividades
de materiais em produto
necessárias para a
acabado.
pesquisa e o
• Estratégia de produção
desenvolvimento conjunto baseada nas necessidades
de produtos, foco na
do cliente.
disponibilidade de alta
• São necessárias rápidas
qualidade das matériasrespostas ao mercado,
primas, componentes e
que está em constante
embalagens.
mudança. Isso implica
• Planos estratégicos de
processos de produção
fornecedores e empresas flexíveis, com capacidade
alinhados, objetivando
de troca rápida para
reduzir custos e
customização em massa,
desenvolver novos
confiáveis, com alto nível
produtos.
de qualidade.
Logística de
Distribuição
• Envolve as relações
empresa-clienteconsumidor;
• Responsável pela
distribuição do produto
acabado até os pontos de
venda, de forma pontual,
precisa e completa.
• São formadas alianças
com parceiros dos canais
a fim de atender as
necessidades do cliente e
minimizar os custos de
distribuição.
INTEGRAÇÃO TOTAL DA
CADEIA DE LOGÍSTICA
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Nível um: Ocorrem as transações da cadeia e
busca-se eficiência dessas transações. A área de
suprimentos da empresa conversa com a área
de vendas do fornecedor, a área de vendas da
empresa transaciona com a área de compras do
cliente;
Nível dois: Ocorrem os processos da cadeia e
busca-se a integração destes processos;
Nível três: Ocorrem as estratégias da cadeia de
logística e buscam-se os elos estratégicos.
LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO
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Objetivo: Integrar os processos da empresa com os
fornecedores, estabelecendo relações estreitas e
duradouras.
Foco: Reduzir tempo de fornecimento de materiais,
receber produtos de melhor qualidade, reduzir os
estoques na empresa e no fornecedor, ter produtos
disponíveis sempre que necessário, planejar de
forma precisa a produção.
É a maior distância até o consumidor, a mais
afetada pelas variações de mercado, a mais difícil
de sincronizar com a demanda dos consumidores.
Os custos de fornecimento representam
aproximadamente 30% do total de custos de
toda a cadeia de supply chain.
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A habilidade de realizar melhorias nesta
atividade está entre as maiores
oportunidades para aumentar a
lucratividade e a competitividade das
empresas.
ESTRATÉGIAS DE SUPRIMENTO
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Objetivos chaves que deverão ser alcançados por meio das
estratégias de suprimento:
Integração com fornecedores, racionalizando a base de
fornecedores e alavancando o poder de negociação;
Efetividade organizacional, foco nas competências-chave,
equipes multifuncionais a serviço de desenvolvimento de
produtos substitutos e padronização de uso;
Benchmark das melhores práticas, desenvolvendo-as
continuamente;
Gerenciamento da cadeia de suprimentos, otimizando os
processos ao longo dessa cadeia e avaliação do melhor preço;
Fornecimento mundial, selecionando fornecedores globais que
possam prover vantagens de custo a longo prazo.