GRUPO 8J
BÁRBARA BARROS – SLIDES
HUGO R. – PERGUNTAS
PATRÍCIA S FONSECA – PERGUNTAS
PEDRO HENRIQUE - SLIDES
Estrutura da cadeia de logística
Unidade 03
Informação e Recursos
Produtos e Serviços
Fontes de
suprimento
Fornecedores
Logística de
suprimento
(Bárbara)
Empresa
Logística
de
produção
Distribuidores
Logística
de
distribuição
Consumidores
Integração dos processos
(Bárbara)
FOCO NO
CLIENTE
Distribuidores
Fornecedores
Fontes
Unidade 03
Varejistas
Processadores
Mercadorias e Produtos
Informações
Recursos
consumidores
Estado de excelência x enfoque tradicional
Unidade 03
Enfoque tradicional
Atividade
Estágio de excelência
• Fornecedores locais
• Negociação conflituosa
e continua- arm´s lenght
• Vários fornecedores
• Competição entre
fornecedores baseado em
preço
• Falta de integração
multifuncional
• Divulgação mínima de
informações
• Contatos telefônicos
frequentes e dependentes
do comprador
Tipo de fornecedores
Negociação com
fornecedores
Seleção de fornecedores
Seleção de fornecedores
• Fornecedores globais
•Dependência mútua e
congruência de objetivos
• Melhores do mercado
selecionados
• Seleção baseada em
desempenho
•Participação de todas as
áreas envolvidas
• Troca intensa de
informações
• Uso crescente de
sistemas interligados e
acesso ao usuário das
informações
Participação das áreas
Exposição das
informações
Forma de contato
(Bárbara)
Critérios para a certificação de
(Pedro Henrique)
fornecedores Unidade 03
Níveis
Organização da
qualidade
Status da empresa
Falta de
entendimento
Nenhum inspetor
presente
Desconhecimento de
baixa qualidade
Consciência
Vê os valores da
mudança, sem
comprometimento
Sintomas tratados,
não as causas
Constantes
problemas de
qualidade presentes
Entendimento
Disposto a mudar,
apoiar e aprender
Gerência envolve-se Comprometimento
na prevenção
com a melhoria
Competência
Gerência é
participativa
Qualidade
efetivamente
controla o processo
Mudança para
prevenção de
defeitos
Gerenciamento é
parte do grupo de
melhorias
Zero defeito é o
único método
aceitável
Certificação é um
meio de
sobrevivência
Inocência
Excelência
Traços gerenciais
Estratégias de suprimento
EXPLORAR O PODER DE COMPRA
ADOTAR SELEÇÃO COMPETITIVA
CRIAR/ OBTER VANTAGEM
DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
( PEDRO HENRIQUE)
Unidade 03
Priorização de implantação Unidade 03
( Pedro Henrique)
(+)
( Fornecimento mundial)
( Integração com
fornecedores)
GANHO
POTENCIAL
(Efetividade
organizacional)
( Benchmark das
melhores práticas)
(Gerenciamento da
cadeia de suprimentos)
(-)
(+)
TEMPO
(-)