Agrupamento de Escolas D.
Dinis Santo Tirso (152298)
Escola Secundária D. Dinis
Módulo 3
Estratégia e Desenvolvimento das Organizações Desportivas
Trabalho realizado por:
Daniel Pinheiro
Fábio Alves
Filipa Dolores
Índice
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Introdução
Definição
Missão
Visão
Objetivos estratégicos
Indicadores Estratégicos
Valores
Liderança
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Balanced Scorecard

Conclusão
Introdução
O tema desenvolvido neste trabalho é sobre a formulação das estratégias
que poderão ser desenvolvidas nas empresas.
Com este trabalho temos como objetivo dar a conhecer estratégias
abordadas pelas empresas, a sua missão e visão, resultados e
indicadores, fatores que provocam alterações na organização e no
planeamento da concretização da estratégia: valores, liderança, estrutura,
sistemas, pessoas, procedimentos de definição e controlo da estratégia
modelo de balanced scorecard.
Depois de dados a conhecer os temas, vamos falar sobre cada um deles
em particular e explicar a função de cada um.
Vamos utilizar como método de estudo, a pesquisa na internet e ficha de
trabalho estudada nas aulas.
Definição
A Formulação Estratégica apresenta as principais correntes de
pensamento sobre a formulação estratégica na organização
contemporânea. Trata do planeamento estratégico como forma de
analisar as interdependências, os antecedentes e os efeitos colaterais
das ações estratégicas. Ao tratar da elaboração da estratégia, além
de identificar suas fases, discute os conceitos de missão, visão,
estratégia da organização e cenários futuros. Finalmente,
combinando métodos quantitativos ao feedback de funcionários e
clientes, trata do monitoramento e da avaliação da estratégia.
Definição (cont.)
Formulação da estratégia consiste na execução de cinco tarefas que
estão interligadas.
1- Desenvolver a visão estratégica e missão;
2- Definição de objectivos (financeiros e estratégicos);
3- Definição da estratégia para atingir os objectivos;
4- Implementação e execução da Estratégia;
5- Avaliação da performance, monitorização de novos
desenvolvimentos e iniciação de ajustamentos correctivos.
Missão
O que a empresa está disposta a fazer pelos seus clientes determina a
missão da empresa. Esta traduz os ideais e orientações globais da empresa
para o futuro e define o padrão de comportamentos dos seus membros.
É obrigatório para a empresa conhecer as necessidades que os seus clientes
têm hoje e as que vão ter amanhã. Consequentemente os gestores têm de
saber se vai ser necessário mudar ou como mudar o negócio para responder a
estas necessidades, de forma a que a empresa possa crescer.
A missão deve responder às seguintes questões:
O que faz a empresa?
Para quem o faz?
Como o faz?
Visão
A visão estratégica corresponde ao que a empresa se pretende tornar
no longo prazo, ao conjunto de aspirações para o futuro, mas não
determina a forma de as alcançar. É um mapa que guia o futuro da
empresa, indicando-lhe a direcção a seguir.
Deve ser proporcional (projectar para o futuro) e tem prazo de
validade.
Deve responder á pergunta: “O que queremos ao longo deste caminho
pela missão?”
Objetivos Estratégicos
Os objetivos estratégicos consistem nas acções e iniciativas
levadas a cabos nas diferentes áreas da organização que
permitem à empresa alcançar o desempenho desejado.
Os objectivos são os fins e a estratégia são os meios para
atingir aqueles fins.
A estratégia deve ser intencional e adaptável. Uma combinação
de acções planeadas com acções levadas a cabo no momento
em que se rapara que algo necessita de ser adaptado.
Indicadores estratégicos
Os indicadores estratégicos servem:
-Estabelecer um referencial (linha de base) para futuras
avaliações.
-Apoiar a negociação elaboração de planos, orçamentos e
propostos.
-Determinar progressos em relação a planos e objetivos.
-Ajudar a identificar as ineficiências e outras oportunidades de
melhorias.
Valores
A empresa precisa de ter os seus valores bem definidos para
alcançar seus objetivos. A multiplicidade de vivências exige que
a organização defina os seus valores para que seja capaz de
conduzir a empresa rumo a um fim comum.
Se os empregados sabem o que a sua empresa defende e os
valores que estão interiorizados em si será muito mais fácil a
empresa alcançar os objetivos pretendidos.
Liderança
A alta administração, média gerência e o pessoal-chave da
organização conhecem, dominam e utilizam, em suas reuniões, nas
suas decisões e comunicações do dia-a-dia, os conceitos e a
metodologia de gestão estratégica.
Balanced Scorecard
É uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos
professores da Harvard Business School Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os
métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura baseiam-se
normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da
informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à
gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas
metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio,
gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de
indicadores de desempenho.
Objetivos do Balanced Scorecard

Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia

Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas

Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas

Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico
Conclusão
No fim deste trabalho podemos afirmar que tivemos
algumas dificuldades para encontrar a informação
necessária.
O nosso objetivo inicial de dar a conhecer estratégias
abordadas pelas empresas foi conseguido, mas não
com todos os tópicos pretendidos.
Foram também utilizados os métodos idealizados no
inicio do trabalho, a pesquisa na internet e a consulta à
ficha de trabalho estudada nas aulas.
Bibliografia
http://www.batebyte.pr.gov.br/modules/conteudo/conteudo.php?conteudo=1421
http://www.fucape.br/_public/producao_cientifica/6/Tese%20Anderson%20Pelissari.pdf
http://pt.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard
http://siademreflexao.blogspot.pt/2008/01/formulao-da-estratgia.html
http://gestaoaquicola.blogspot.pt/2009/08/formulacao-estrategica.html
http://www.ifba.edu.br/professores/antonioclodoaldo/07%20GER%C3%8ANCIA%20PELAS%20DIRETRIZES/4
.3%20-%20Formula%C3%A7%C3%A3o%20Estrat%C3%A9gica.pdf
http://www.aedb.br/seget/artigos06/686_SEGET_Artigo.pdf