Coordenação das Cadeias Produtivas
COORDENAÇÃO DAS CADEIAS PRODUTIVAS
A competitividade global de uma empresa depende
profundamente de sua eficiência na comercialização
de seus insumos e produtos. Quanto mais adequado
for o esquema de coordenação entre os componentes
do sistema, intermediados por mecanismos de
comercialização, menores serão os custos de cada um
deles, mais rápida a adaptação às modificações de
ambiente e menos custosos serão os conflitos
inerentes às relações entre cliente e fornecedor
(AZEVEDO, 2009).
Coordenação das Cadeias Produtivas
• Joint Ventures
• Trading
• Firmas Individuais
Coordenação das cadeias Produtivas
Aula adaptada Prof. Rodrigo da Silva Lisboa
Joint Venture
• Tradicionalmente, no direito inglês, a joint venture tinha
conotação de aventura conjunta, ligada a um contrato
direito de navegação, visando auferir lucros com um negócio
ultramarino, de exportação/importação.
• Há que se notar que a lei inglesa nunca concebeu a joint
venture como figura autônoma, própria, assumindo essa um
caráter pessoal, sendo referida como particularized
partneship ou, ainda, special partnership.
Joint venture
• Partnership - do inglês to part, do latim partiri, em
português “partir” ou “compartir” - designa a relação
existente entre duas ou mais pessoas que realizam um
negócio em comum, e a relação desses com terceiros.
Conceito
Dificuldades de definição
– International Encyclopedia of Comparative Law:“ Uma associação
empresária externa cujo objeto é lidar com uma ou mais transações
específicas.”
– Aiken Mills v. United States (1944):“Uma combinação especial de duas ou
mais pessoas que, em sua operação comercial específica, buscam lucro,
sem qualquer sociedade (partnership) ou firma (corporate designation).”
– Maristela Basso: “As joint ventures são mecanismos de cooperação entre
empresas, que não têm forma específica, tendo em vista sua origem e seu
caráter contratual: possuem natureza associativa (partilha de meios e
riscos), podendo apresentar objetivos e duração limitados ou ilimitados”
Conceito
Características essenciais (West Caldwell v. Bourough of
Caldwell)
– Contribuição pelas partes em dinheiro, know-how, etc.
– Interesse patrimonial conjunto no objeto do empreendimento
– Direito ao controle mútuo ou gestão da empresa
– Expectativa de lucro
– Direito de participação nos lucros
Tipos de joint venture
Nacionale internacional
Podem as joint ventures constituir-se de partícipes
sediados em um só país ou em vários países.
Tipos de joint venture
Equity e non equity
Equity joint venture é aquela em que existe investimento
direto de capital das duas partes, as empresas correm riscos
conjuntas.
Non equity joint venture existe a posição do investidor
é a de credor num empréstimo, normalmente com
remuneração pré-fixada, podendo conter ainda cláusula de
risco.
Tipos de joint venture
Corporate e contractual
Corporate joint ventures – quando os partícipes da joint
venture resolvem formar uma pessoa jurídica diversa da suas
próprias personalidades jurídicas,
Non
corporate
joint
ventures
–
quando
o
desenvolvimento
das
atividades não dá ensejo à
constituição de uma pessoa jurídica.
Tipos de joint venture
Transitória e permanente
Podem as joint ventures estabelecer sua duração limitada no
tempo, seja por prazo determinado , seja por prazo
determinável, qual, por exemplo, a execução de um projeto
de construção de uma barragem ou de uma fábrica, ou ao
contrário serem estipuladas por prazo indeterminado.
Tipos de joint venture
• Quanto às partes : estatais, privadas ou mistas
• No que se refere aos co-venturers que as compõem, podem as joint
ventures ser classificadas em estatais, quando o empreendimento
conjunto tenha como partícipes somente pessoas jurídicas de direito
público, privadas, quando somente particulares delas façam parte, ou
mistas quando Estado ou Estados se juntam a empresas privadas em
um empreendimento comum.
Ex: presídios X empresas – púbico/privado
Finalidade
• Joint-venture envolve a criação de uma
duas ou mais empresas existentes.
papéis
existentes
assumem
desenvolvimento e implementação de
marketing para a joint-venture.
nova empresa por
As empresas já
importantes
no
uma estratégia de
Finalidade
Com uma joint-venture a empresa estrangeira concorda em compartilhar
capital e outros recursos com outros sócios, para estabelecer uma nova
entidade no país-alvo.
Tipicamente, a sociedade é feita com empresas locais, mas podem
também envolver autoridades governamentais, outras empresas estrangeiras
ou um composto de participantes locais e estrangeiros.
Dependendo do volume de capital envolvido, três formas de parceria
podem ser identificadas: maioria (mais de 50% do capital), meio a meio, e
minoria (menos de 50% do capital) (KOTABE e HELSEN,
2000).
Vantagens e desvantagens das joint ventures
Vantagens
Desvantagens
Obter recursos financeiros através da
obtenção de um parceiro.
Discordância
entre
os parceiros sobre
investimentos, marketing, ou outras políticas.
Unificação
de
sinergias
experiências anteriores.
e
Divergência sobre a aplicação dos
lucros
(Reinvestir X Distribuir mais dividendos).
Proporcionam muito maior controle sobre as Incapacidade
operações do que a maioria dos
modos em acordo
de
entrada (Licenciamento,
Franchising, Contrato de Produção, outros).
de as empresas
sobre estratégia.
entrarem
Potencial de retorno – se comparada
às
formas
de
menor
comprometimento de recursos (Ex.
Financiamento).
A propriedade conjunta pode impedir uma
multinacional de realizar políticas específicas
de produção e marketing em nível Mundial.
Capital e riscos compartilhados.
Abuso de poder por parte de uma das
empresas. (Geralmente a de maior porte).
Vantagens
Desvantagens
Habilidades e recursos
compartilhados/ combinados. (Know-how,
conhecimento de mercado, etc).
Se a Joint-venture obtém êxito, o parceiro
majoritário pode tentar
forçar o
parceiro minoritário para fora do negócio.
Aumento dos lucros e da participação de
mercado.
Proteção
de
cada empresa.
Neutralizar a concorrência.
Não aceitação de transferência de tecnologia
(Abrir os segredos para a outra).
Economia de escala em recursos e processo
de fabricação
Defesa
Acesso rápido à tecnologia.
Falta de confiança
parceiros.
Reduzir os custos produtivos.
Altos custos incorridos pela empresa
com questões de controle e coordenação
que surgem quando se trabalha com
um sócio.
Desenvolvimento quase imediato de
presença de mercado.
Como no caso do licenciamento, um sócio
dinâmico em uma joint-venture pode vir a se
tornar um forte concorrente.
de
interesses individuais de
Propriedade intelectual.
entre
Vantagens
Desvantagens
Combinação de diferentes pontos fortes da As diferenças culturais quanto às atitudes e
cadeia de valor (Capacidade de comercialização estilos gerenciais também podem constituir
internacional e de fabricação, etc).
um desafio de grandes proporções.
As empresas que não dispõe de recursos
de capital suficientes podem procurar sócios
para financiar um projeto em conjunto.
• Aprender através da participação em
uma aliança.
Fonte: LIMA E CARVALHO baseados em Keegan (1980); Kotler (1994, 2000);
et al
Miller
(1996); Minervini (1997, 2005); Pelton (1997); Keegan e Green (1997); Jeannet e
Hennessey (1998); Noonam (1999); Kotabe e Helsen (2000); Wolf (2001).
Implicações
• Panorama brasileiro
– Presença predominante do sócio brasileiro no
capital das joint ventures instaladas no Brasil;
– É comum transferência de tecnologia do sócio
estrangeiro para o sócio nacional.
Exemplos de joint ventures
• Volkswagem ofereceu à Ford os motores AP-1600, AP-1800 e
AP-2000 além da plataforma do sedã Santana, que originou os
modelos Versalles e o Royale.
• 1987 - 1996
• A Ford, em contrapartida, ofereceu à Volkswagem os
motores AE-1000 (CHT) e AE 1600 (CHT), além da
plataforma
do Escort, que originou os modelos Apollo, Logus e Pointer.
Becel e Becel ProActiv da Unilever Brasil cedido à Perdigão.
O
que também aconteceu
com as marcas Doriana, Claybom e
Delicata. A Unilever entrou com essas marcas e também todo o
equipamento, mão-de-obra e
a fábrica localizada em
Valinhos (SP) em regime de comodato; e a Perdigão
, sua estrutura de venda e distribuição.
disponibilizou
• Ambas as companhias pararam de produzir seus próprios
aparelhos.
• A motivação para esta fusão foi combinar a excelência da
Sony no mercado de bens de consumo eletrônicos com a
liderança tecnológica da Ericsson no setor
de
Telecomunicações.
• 2001
• A EuroChem, empresa russa produtora de fertilizantes
minerais e uma das dez maiores companhias de agroquímicos
do mundo, e a chinesa Migao Corporation, produtora de
especialidades de potássio para adubos, anunciaram sua
joint venture.
• A joint venture produz até 60 mil toneladas de nitrato de
potássio (NK) e até
mil toneladas de NPK
200
(nitrogênio,
fósforo e potássio)
• A EuroChem e a Migao tem,
venture.
cada uma, 50% da joint
Valor Econômico, 29/11/2013
• Joint-venture entre frigorífico Minerva e empresa irlandesa
inaugura processadora de carne
• A Minerva Dawn Farms deve criar 400 empregos diretos - e
dobrar este número até o final do ano. A expectativa é que a
receita da empresa alcance US$ 200 milhões anuais (o
equivalente a R$ 460 milhões de reais).
• A capacidade de processamento inicial da fábrica está entre
10 e 15 toneladas de carne por hora, mas esse volume deve
crescer em 50% nos próximos dois anos.
Rodrigo da Silva
Lisboa
• 2010 a JBS anuncia Joint Venture com Jack Link’s Beef
Jerky
• "Estamos formando uma parceria ideal ao juntar o maior
produtor global de carne bovina e o número 1 em beef jerky e
snacks a base de carne bovina nos EUA para crescer nesse
setor num momento em que a demanda por produtos
saudáveis a base de proteína está aumentando"
Wesley Batista, presidente da JBS
USA
http://www.abrafrigo.com.br/index.php?option=com_content&task=view&id=8252&Ite
mid=26
• MITA
• Constituição da joint-venture com a Mitsubishi
Corporation: MITA que produz woodchips
, celulose
para Produçãode
Coordenação das cadeias Produtivas
TRADING
É uma empresa comercial, que atua como
intermediária entre empresas fabricantes e
compradoras, numa operação de exportação ou de
importação.
Coordenação das cadeias Produtivas
• Tradings companies
Vantagens para quem utiliza estas empresas:
Dispensa de registro na Receita Federal,
•Consolidação de embarque
•Exportação de diferentes produtos e fornecedores
• Necessidade de menor capital de giro.
•Redução dos custos operacionais, desembaraços e documentos
•Eliminação de burocracia e de funcionários especializados
•Atuação em diversos mercados
• Controle de estoques que permitem regularidade de fornecimento
• Possibilidade de acesso a linhas de créditos.
•
Rodrigo da Silva Lisboa
Rodrigo da Silva Lisboa
Firma individual
• Definição do que caracteriza o Empresário Individual
• O empresário individual (anteriormente chamado de firma
individual) é aquele que exerce em nome próprio uma
atividade empresarial. É a pessoa física (natural) titular da
empresa. O patrimônio da pessoa natural e o do empresário
individual são os mesmos, logo o titular responderá de forma
ilimitada pelas dívidas.
http://www.portaldoempreendedor.gov.br/empresario-individual