FUNDAMENTOS DE GESTÃO
António Albano Baptista Moreira
Aula 9 – 28/04/2014 OBJETIVOS

Material de apoio
 Cópias de apostilas, indicação de capítulos de livros,
sites, etc.
 Uso do site, da OPET, meu ou público
 http://antonioabmoreira.pbworks.com
 http://fundamentosgestao.pbworks.com
 Login e senha
 Como usar
De que se trata ...
Por meio desta disciplina, o aluno entenderá
a evolução da administração, suas escolas,
abordagens e, principalmente, tendências da
gestão. Assim, enquanto gestor poderá
diagnosticar atual situação de uma
organização, sua cultura, processos e
estratégia
organizacional. Portanto, ao final o aluno terá
condições de criar e propor medidas
preventivas
e corretivas através do emprego de
mecanismos, técnicas e ferramentas de
gestão, visando a
otimização de recursos na busca da
eficiência e eficácia organizacional..
Competências
Nº
1
2
3
4
5
DESCRIÇÃO
Compreender atual cenário competitivo no qual as empresas
estão inseridas, bem como, o impacto deste nas decisões
das organizações.
Compreender a evolução da administração enquanto ciência,
motivações e mudanças provocadas nas organizações.
Compreender as tendências na gestão das empresas,
motivações e impactos nas organizações
Conhecer as responsabilidades, bem como, as habilidades
de um gestor, visando o alcance dos objetivos
organizacionais.
Conhecer os estilos de gestão e direção e o impacto na
cultura organizacional
CLASSIFIC
AÇÃO
FUNDAMEN
TAL
FUNDAMEN
TAL
FUNDAMEN
TAL
NECESSAR
IA
NECESSAR
IA
Saber gerenciar as mudanças organizacionais, bem como,
6
saber diagnosticar causas e conseqüências
NECESS
ARIA
Compreender a importância da gestão estratégica e NECESS
7
ARIA
decorrente planejamento.
Reconhecer a importância da missão e visão
8 organizacional para o alcance dos objetivos, bem como,
saber avaliar processos para o seu alcance
IMPORTA
NTE
Saber aplicar modelos de controle, visando o alcance dos
9
objetivos organizacionais.
IMPORTA
NTE
Entender os novos modelos de negócios e seus impactos
10
na gestão organizacional.
IMPORTA
NTE
Apoio bibliográfico
Bibliografia Básica
Referência
CLEMENTE, Ademir. . Projetos empresariais e públicos. 3. ed. São Paulo:
Atlas, 2008
BENREN, Ilse Maria. Gerenciamento da informação: um recurso
estratégico no processo de gestão empresarial. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2009
MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Teoria geral da Administração: da
escola científica à competitividade na economia globalizada. 2. ed. São
Paulo: Atlas, 2000.
Apoio bibliográfico
Bibliografia Complementar
Referência
CHIAVENATTO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 7. ed.
rev. e atual. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2003.
CHIAVENATTO, Idalberto Adminstração: teoria, processo e prática. 3. ed.
São Paulo: Makron Books, 2000.
NOGUEIRA, José Francisco Gestão estratégica de serviços: teoria e prática.
São Paulo: Atlas, 2008.
WRIGHT, Peter; KROLL, Mark J.; PARNELL, John. . Administração
estratégica: conceitos. 2000 São Paulo: Atlas, 2000
LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz José.
Administração: princípios e tendências. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2008.
Apoio bibliográfico - Livros de trabalho
TÍTULO
O monge e o executivo
AUTOR/EDITORA
James C. Hunter
Nossos encontros
DATA
BASES TECNOLÓGICAS TRABALHADAS
Apresentação individual e da disciplina, formas de
10/02/2014 avaliação, contrato pedagógico, organização geral.
Desafios atuais da Logística, importância da PPCP.
17/02/2014
24/02/2014
03/03/2014
10/03/2014
17/03/2014
24/03/2014
Gestão empresarial: natureza e desafios atuais.
Tipos de organizações
Visão histórica e evolução da administração:
- Abordagem Clássica da Administração;
- Abordagem Humanística da Administração;
- Abordagem Neoclássica da Administração;
- Abordagem Estruturalista da Administração;
- Abordagem Comportamental da Administração;
- Abordagem Sistêmica da Administração;
- Abordagem Contingencial da Administração;
As novas abordagens da administração:
- Sustentabilidade;
- Ética e Responsabilidade Social;
- A era da informação;
- Terceirização;
- Empresas em Rede (interorganizacionais e
intraorganizacionais).
O papel e habilidades do gestor;
Níveis organizacionais de tomada de decisão;
O processo de gestão: planejamento, organização,
direção e controle;
Estilos de gestão e direção;
- Geração Baby Boomer;
- Geração “X” ;
- Geração “Y”;
- Geração “Z”
AVALIAÇÃO ESCRITA INDIVIDUAL
Nºs COMPETÊNCIAS ENVOLVIDAS
TODAS DE FORMA GERAL
COMPETÊNCIA 1
COMPETÊNCIA 1
OBSERVAÇÕES
AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA
COM APOIO AUDIOVISUAL E
TRABALHOS EM EQUIPE
AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA
COM APOIO AUDIOVISUAL E
TRABALHOS EM EQUIPE
COMPETÊNCIA 2
AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA
COM APOIO AUDIOVISUAL E
TRABALHOS EM EQUIPE
COMPETÊNCIA 3
AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA
COM APOIO AUDIOVISUAL E
TRABALHOS EM EQUIPE
COMPETÊNCIA 4
AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA
COM APOIO AUDIOVISUAL E
TRABALHOS EM EQUIPE
COMPETÊNCIA 5
AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA
COM APOIO AUDIOVISUAL E
TRABALHOS EM EQUIPE
COMPETÊNCIAS 1 A 5
AVALIAÇÃO GERAL
Nossos encontros
Gestão da mudança e comportamento
organizacional;
Cultura organizacional;
31/03/2014 Diversidade cultural: gerenciamento da pluraridade; COMPETÊNCIA 6
Gestão do conflito organizacional;
Assédio moral nas organizações: causas e
conseqüências.
Fundamentos do planejamento;
Planejamento como função administrativa;
07/04/2014 O processo de planejamento;
COMPETÊNCIA 7
Tipos de planejamento: estratégico, tático e
operacional.
Formulação de objetivos;
Missão e visão;
14/04/2014
Administração por objetivos (APO);
Administração por projetos.
Formulação de objetivos;
Missão e visão;
21/04/2014
Administração por objetivos (APO);
Administração por projetos.
AULA EXPOSITIVA
DIALOGADDA COM APOIO
AUDIOVISUAL E TRABALHOS
EM EQUIPE
COMPETÊNCIA 8
AULA EXPOSITIVA
DIALOGADDA COM APOIO
AUDIOVISUAL E TRABALHOS
EM EQUIPE
COMPETÊNCIA 8
AULA EXPOSITIVA
DIALOGADDA COM APOIO
AUDIOVISUAL E TRABALHOS
EM EQUIPE
Fundamentos de controle;
28/04/2014 Avaliação de desempenho;
Tipos de controle.
COMPETÊNCIA 9
Negócios na era digital.
05/05/2014 E-bussines;
E-commerce
COMPETÊNCIA 10
12/05/2014
19/05/2014
26/05/2014
02/06/2014
COMPETÊNCIAS 2, 6 E 10
COMPETÊNCIAS 6 A 10
TODAS AS COMPETÊNCIAS
TODAS AS COMPETÊNCIAS
APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS DO JOGO
AVALIAÇÃO ESCRITA INDIVIDUAL
TODAS
TODAS
AULA EXPOSITIVA
DIALOGADDA COM APOIO
AUDIOVISUAL E TRABALHOS
EM EQUIPE
AULA EXPOSITIVA
DIALOGADDA COM APOIO
AUDIOVISUAL E TRABALHOS
EM EQUIPE
AULA EXPOSITIVA
DIALOGADDA COM APOIO
AUDIOVISUAL E TRABALHOS
EM EQUIPE
AVALIAÇÃO GERAL
AVALIAÇÃO GERAL
RECONSTRUÇÃO
RECONSTRUÇÃO
DATA
Nºs COMPETÊNCIAS AVALIADAS
INSTRUMENTOS DE AVALIAÇÃO
24/02/2014 LEITURAS/COMPETÊNCIAS 1 E 2
TRABALHO INDIVIDUAL CHTAE 3 horas
24/03/2014 COMPETÊNCIAS 1 A 5
INDIVIDUAL ESCRTIA
14/04/2014 COMPETÊNCIAS 1 A 5
TRABALHO INDIVIDUAL CHTAE 3 HRS
05/05/2014 COMPETÊNCIAS 6 E 7
TRABALHO EM EQUIPE CHTAE 4 hrs
12/05/2014 COMPETÊNCIAS 6 A 10
TRABALHO EQUIPE
19/05/2014 COMPETÊNCIAS 6 A 10
INDIVIDUAL ESCRTIA
26/05/2014 COMPETÊNCIAS 6 A 10
TRABALHO INDIVIDUAL CHTAE 4 HRS
Perguntas do livro
 Quais as ideias expostas no capitulo 3 do livro?
 Quais as ideias expostas no capitulo 4 do livro?
COMPETÊNCIA 8
 Reconhecer a importância da missão
e visão organizacional para o alcance
dos objetivos, bem como, saber
avaliar processos para o seu alcanc.I
 Formulação de objetivos;
 Missão e visão;
 Administração por objetivos (APO);
 Administração por projetos.
COMPETÊNCIA 9
 Saber aplicar modelos de controle,
visando o alcance dos objetivos
organizacionais. I
 Fundamentos de controle;
 Avaliação de desempenho;
 Tipos de controle.
Para a próxima aula ...
• Baixar o livro “O monge e o executivo”
• LER OS CAPÍTULSO 3 E 4 DO LIVRO
• PARA DIA 28/04/2014
• Pesquisar sobre as teorias da Administração
Visão histórica e evolução da administração:
- Abordagem Clássica da Administração;
- Abordagem Humanística da Administração;
- Abordagem Neoclássica da Administração;
- Abordagem Estruturalista da Administração;
- Abordagem Comportamental da Administração;
- Abordagem Sistêmica da Administração;
- Abordagem Contingencial da Administração;
Obrigado