ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA DE
TAYLOR
Prof. Helenita R. da Silva Tamashiro
Curso: Administração
Turma: 2ª Etapa
TAYLOR E O MOVIMENTO DA ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA
 “Frederick Winslow Taylor foi o
criador e participante mais destacado do
movimento da administração científica.
 Seu trabalho junta-se ao de outras
pessoas
que,
na
mesma
época,
compartilhavam esforços para desenvolver
princípios e técnicas de eficiência, que
possibilitassem
resolver
os
grandes
problemas enfrentados pelas empresas
industriais” (MAXIMIANO, 2002, p. 151).
TAYLOR E O MOVIMENTO DA ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA
• 1856: nasceu na Pensilvânia, EUA, filho família abastada.
• 1874-1878: ingressou em empresa de bombas hidráulicas, como
torneiro onde realizou as primeiras observações sobre a má
administração.
• 1883: formou-se em engenharia.
• 1893:
entrou
na
siderúrgica
Bethlehem Steel onde desenvolveu
os estudos sobre a administração
científica.
• 1901: passou a divulgar suas idéias.
• 1910: criou a Sociedade para a
Promoção da Administração Científica.
TAYLOR E O MOVIMENTO DA ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA
Problemas Observados por Taylor
• Falta de integração entre os departamentos;
• Falta de clareza na divisão das responsabilidades;
Necessidade de
Novos Métodos
de
Administração
• Falta de incentivos e recompensas para melhorar o desempenho do
trabalhador;
• Trabalhadores exerciam atividades que não tinham aptidão;
• Decisões baseadas na intuição e no palpite;
• Conflitos entre supervisores e operários;
Foco na eficiência do trabalho
PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
A tentativa de Taylor em
substituir os métodos
empíricos por métodos
científicos
recebeu
o
nome de Organização
Racional do Trabalho e
consistiu nos seguintes
princípios:
Princípios da Administração Científica
Salários altos e
Baixos Custos de
Produção
Seleção e
Treinamento
de Pessoal
Identificar Melhor
Maneira de
Executar
Tarefas
Cooperação
Entre
Administração
e Trabalhadores
COLABORADORES
Frank e Lilian
Gilbreth
Estudo de tempos e fadiga humana (técnicas para
evitar desperdícios de tempo.
• Controle gráfico diário da produção (Gráfico de
Gantt).
Gantt
Mustenberg
• Treinamento profissionalizante:, além da cooperação
entre patrões e empregados, no lugar de autoritarismo.
Psicologia industrial
• Encontrar homens capacitados;
• Definir condições psicológicas que favoreçam a
produção
• Produzir as influências desejadas na mente
humana (interesses da administração).
COLABORADORES
Henry Ford
Intensificação,
produtividade.
economicidade
e
• Produção em Massa: consiste em fazer peças exatamente
iguais (fabricação de peças padronizadas e trabalhadores
especializados, por meio da execução de tarefa única).
• Linha de Montagem Móvel: peças e máquinas ficam à disposição do trabalhador no posto de trabalho, mas a movimentação
consumia tempo e gerava ineficiência. Assim, em 1910, Ford
implantou a linha de montagem móvel, na qual o produto em
em processo de fabricação desloca-se ao longo da fábrica,
enquanto os trabalhadores não precisam se locomover na fábrica
COLABORADORES
Alfred Sloan
• Profissionalização da administração;
• Diversificação da produção.
Administração
Superior
Administração por
Objetivos
Unidades de Negócios
Funções de marketing,
finanças, etc.
CRÍTICAS À TEORIA DE TAYLOR
1. Recompensas salariais: Para Taylor, o homem era
influenciado e incentivado devido às recompensas
financeiras,
materiais
e
econômicas
(Homo
Econômicus).
2. Mecanicismo do Homem: pouca atenção ao
elemento humano e uma maior ênfase à
organização como um arranjo rígido e estático de
peças.
CRÍTICAS À TEORIA DE TAYLOR
3. Superespecialização do Operário: a metodologia
utilizada priva os operários da satisfação no trabalho.
4. Visão Microscopia do Homem: o operário é visto
como um ser que deve apenas obedecer às ordens
recebidas ele, necessariamente não tinha a chance de
interpretar as situações reais da empresa.
6. Exploração
dos
Operários:
ênfase
maximização da prosperidade da organização.
na
FIM DA
APRESENTAÇÃO