FREDERICK
WINSLOW
TAYLOR
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FREDERICK
WINSLOW TAYLOR
1856 – 1915
PHILADELPHIA USA
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ADMINISTRAÇÃO DE OFICINAS 1903
PRINCÍPIOS DA ADM. CIENTÍFICA 1911
Fonte:www.socserv2.socsci.mcmaster.ca
Frederick Winslow Taylor - engenheiro mecânico.
Nascido em 1856 - Filadélfia nos Estados Unidos.
Conhecido como Pai da Teoria Científica do Trabalho.
Iniciou Carreira – Como aprendiz com 18 anos – Estudando a
noite o curso.
1881 – como Engº assume o posto de chefe das fábricas de aço
Midway.
Emprementa várias experiências de medição de tempos e
execução de tarefas com o objetivo de eliminar ineficiências,
introduz um método de produção baseado na produção em série método que se assentava na subdivisão dos processos produtivos
em pequenos segmentos ou tarefas, buscando eliminar todos os
tempos mortos.
Em 1890
Company.
torna-se Director da Manufacturing
Investment
Em 1906 - eleito presidente da Associação Americana de
Engenheiros Mecânicos.
Em 1911 publica a sua grande obra intitulada "The Principles of
Scientific Management" na qual defende os princípios da Teoria da
Gestão Científica do Trabalho.
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• “Taylor introduziu o estudo sistemático dos tempos
necessários para a realização de diversas tarefas
parciais, o que implicava a codificação ao máximo
dessa tarefa e possibilitava ao capital um cálculo
exato do rendimento dos trabalhadores [...] (Enguita
,1993, p.194)
.
• Divisão e simplificação das tarefas, com
ciclos curtos, estudos sistematizados dos
tempos que possibilitavam a verificação do
rendimento de cada trabalhador e a
separação entre as funções de concepção e
de execução.
Administração como eficiência.
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Como elementos do mecanismo do sistema podem ser
referidos:
• 1o) estudo do tempo, com os materiais e métodos para realizá-lo
corretamente;
• 2o) chefia numerosa e funcional e sua superioridade sobre o velho
sistema do contramestre único;
• 3o) padronização dos instrumentos e material usado na fábrica e também
de todos os movimentos do trabalhador para cada tipo de serviço;
• 4o) necessidade duma seção ou sala de planejamento;
• 5o) princípio de exceção na administração;
• 6o) uso da régua de cálculo e recursos semelhantes para economizar
tempo;
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Como elementos do mecanismo do sistema podem ser referidos: (continuação)
• 7o) fichas de instrução para o trabalhador;
• 8o) idéia de tarefa na administração, associada a alto prêmio para os
que realizam toda a tarefa com sucesso;
• 9o) pagamento com gratificação diferencial;
• 10o) sistema mnemônico para classificar os produtos manufaturados e
ferramentas usadas etc.;
• 11o) sistema de rotina;
• 12o) novo sistema de cálculo do custo etc.” (TAYLOR, 1990, p. 94)
• Principios da Administração de Taylor
• Princípios do Planejamento – substituição do criitério individual de
produção pela atuação empírica - prática
• Princípios do Preparo – seleção cientifica do operário através das
aptidões; prepará-los e treiná-los.
• Princípios do Controle – controlar o trabalho – verificando se a
execução está de acordo com o estabelecido.
• Princípios da Execução – distribuir atribuições e responsabilidades disciplinando ao trabalho
Principios da Administração de Taylor
• Princípios do Planejamento – substituição do criitério individual de
produção pela atuação empírica - prática
• Princípios do Preparo – seleção cientifica do operário através das
aptidões; prepará-los e treiná-los.
• Princípios do Controle – controlar o trabalho – verificando se a
execução está de acordo com o estabelecido.
• Princípios da Execução – distribuir atribuições e responsabilidades disciplinando ao trabalho
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Fraquezas da Administração Científica.
 Superespecialização
operário”
do funcionário – “robotização do
 Visão microscopia do homem - vendo-o como parte da
maquina.
 Ausência de qualquer afirmação cientifica de suas
afirmações e principios
 Abordagem incompleta envolvendo apenas abordagem
formal da organização.
 Limitação no campo de aplicação em fabrica.
 Abordagem eminentemente prescritiva e normativa.
DESDOBRAMENTOS DA
ABORDAGEM CLÁSSICA:
Taylor
ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA
ÊNFASE
NAS
TAREFAS
ABORDAGEM
CLÁSSICA DA
ADMINISTRAÇÃO
TEORIA
CLÁSSICA
Fayol
ÊNFASE NA
ESTRUTURA