GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO
SELEÇÃO E GESTÃO
DE PESSOAS NA EMPRESA
Grupo:
Alexander Gobitta Földes
Fábio Bonamin
Fernando Baliani da Silva
Michel Vitti Stenico
Osvaldo Souza
Paulo Henrique Montoni Kemp
A EMPRESA
- Empresa familiar, fundada em 1968;
- Atende o segmento sucroenergético (fabricação e reforma
de equipamentos);
- Parque industrial consiste de 19.000 m2 de área construída
em terreno de 140.000 m2;
- Possui 335 funcionários diretos e 15 indiretos;
- Possui 25% do market share do segmento;
CRESCIMENTO EM NÚMERO DE
FUNCIONÁRIOS
- Produção sazonal.
353
360
340
320
326
328
2008
2009
336
302
300
280
260
2007
2010
2011
VISÃO DA EMPRESA
Credibilidade
Como são as comunicações internas?
Nível administrativo utiliza-se e-mail
Nível operacional (fábrica) utiliza-se CI (Comunicação
Interna)
Como é o planejamento e sua divulgação?
O planejamento possui um programa próprio, desenvolvido
na empresa. Ele é divulgado apenas para a Diretoria e Seção
Técnica.
Respeito
Como os lideres tratam seus funcionários?
A empresa não possui um manual de normas e rotinas. Como
a maioria dos líderes possuem mais de 20 anos na empresa o
relacionamento é, de maneira geral, cordial.
Que programas de gestão existem para reforçar o respeito?
A empresa não possui um programa de gestão formalizado,
como a maior parte dos funcionários são antigos, a ética é
repassada aos funcionários mais novos de forma natural,
como uma família.
Orgulho
Os empregados se orgulham desta organização? Por quê?
Acreditamos que sim, pois um dos fatores é a baixa
rotatividade, permanência na empresa por vários anos e a
empresa nunca atrasou o pagamento desde seu início.
O que fazem para estimular o orgulho?
Qualquer tomada de decisão, a empresa faz questão de pedir
a opinião de todos, líderes e subordinados.
Tempo médio 12 anos.
Imparcialidade
Como é política salarial e de benefícios?
Situações para alteração salarial:
- Promoção vertical (Cargo maior)
- Promoção Horizontal (Merecimento)
- Dissídio
Benefícios:
- PLR
- Ticket Alimentação
- Transporte Gratuito
- Convênio Médico
- Seguro de vida grupo
- Restaurante próprio (café, almoço e janta)
Há discriminação?
A política salarial e de benefícios é aplicada a todos os funcionários. Não
há nenhuma forma de discriminação.
Camaradagem
O que fazem para estimular a camaradagem?
A empresa não tem o hábito de demitir funcionários, a não
ser em caso grave. Essa atitude da direção traz segurança
aos funcionários.
Como é a camaradagem?
De um modo geral a convivência é muito boa. Todavia no
meio de 340 pessoas há, naturalmente, algumas divergências
e ciúmes. As divergências são oriundas principalmente pela
diferença de idade e, consequentemente, de formação
cultural.
IDADE DOS FUNCIONÁRIOS
35
29
30
28
26
24
25
23
23
22
22
Quantidade de Funcionários
20
20
17
15
18
17
16
9
10
5
14
13
3
0
Idade dos funcionários (anos)
Idade média 43 anos.
VISÃO DOS FUNCIONÁRIOS
Pontos Positivos:
- Não há pressão dos líderes para entregar o serviço;
- Ambiente bom para se trabalhar;
- Nunca houve atraso de salário;
- Tem-se bastante respeito para com os líderes.
Pontos Negativos:
- Falta feedback;
- Os funcionários mais antigos ganham mais;
- Falta reconhecimento pelo trabalho efetuado;
- Falta de organização.
NÍVEL DE MATURIDADE DA EMPRESA
Por possuir práticas de trabalho já definidas, verificamos que a empresa
já passou pelo nível 1 e se encaixa no Nível 2, pois apesar de não ter
nenhum tipo de procedimento ou métodos de gestão de pessoas, a
empresa possui foco nas atividades.
PROPOSTAS DE MELHORIAS
Treinamento e Desenvolvimento – Criar um programa de
treinamento na época de baixa de produção;
Organização – Implementar o programa 5S;
Comunicação – Orientar os líderes para dar mais feedback,
elogiar mais, reconhecer o trabalho e chamar a atenção quando
necessário;
Cargos e Salários – Como essa questão está sendo
reformulada e a proposta é boa, acreditamos que será
melhorada em breve.
CONCLUSÃO
Considerando-se uma das características-chave na
formulação da teoria de estágios, que é a concepção
de que seu crescimento se dá através de um
continuum de tempo, as sugestões apresentadas
pelo grupo levaram em conta o provável período de
absorção a inovações na empresa em questão, que
se caracteriza fortemente pelo conservadorismo.
Assim,
pequenas
mudanças
devem
ser
implementadas de forma gradativa, para que a
esperada mudança de estágio possa se efetuar
concreta e efetivamente, sem possibilidade de
retrocesso ao estágio predecessor.
AGRADECIMENTO
Obrigado pela atenção!