Organizador: Fauze Najib Mattar GESTÃO DE PRODUTOS, SERVIÇOS, MARCAS E MERCADOS Estratégias e ações para alcançar e manter-se “top of market” Autores Fauze Najib Mattar Braulio Oliveira Maurício Jucá de Queiroz 2 Construção e Gestão de Marcas de Valor Capítulo 10 Construção e Gestão de Marcas de Valor Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 3 Evolução do papel da marca e enfoque de marketing PAPEL DA MARCA RACIONAL EMOCIONAL Atributos emocionais Atributos funcionais ESPIRITUAL Atributos éticos ENFOQUE DE MARKETING Propaganda Pontos de contato com o cliente Experiências da marca Atendimento de necessidades e desejos Construção da marca de fora para dentro Expressão da personalidade, estilo de vida e comunidade Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 4 Conceito de marca, segundo a AMA (2006) Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 5 Marcas tradicionais praticadas no Brasil Marca Data Histórico Maizena 1874 Os primeiros lotes chegam dos Estados Unidos. A produção local começou em 1930. 1876 Chega ao Brasil, da Suíça, importando a Farinha Láctea. O Leite Moça chega em 1890 com o nome de MilkMade, e passa a ser produzido no país a partir de 1921. NestIé Hering 1880 Brahma 1888 Antarctica 1889 São produzidas as primeiras camisetas em Blumenau, SC. Começa a fabricação de cerveja no Rio de Janeiro, RJ. Inicia a fabricação de cerveja , SP. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 6 Marcas tradicionais praticadas no Brasil (cont.) Marca Data Histórico lta-Sal Caracu Açúcar União Biotônico Fontoura Catupiry 1899 1899 Fundada a fábrica em Macau, RGN. Inicia a fabricação , SP. 1910 Lançada , SP. 1910 Inicia a fabricação , SP. 1911 Minâncora 1914 Inicia a fabricação , MG. Inicia a fabricação da pomada em Joinville, SC. Manteiga Aviação 1920 Inicia a fabricação em Paraíso, MG. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 7 Conceitos associados à gestão de marcas Valor da marca (AAKER, 1998:16) “O valor da marca é um conjunto de ativos e passivos ligados a uma marca, seu nome e símbolo, que se somam ou se subtraem do valor proporcionado por um produto ou serviço para uma empresa e/ou para os consumidores dela”. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 8 Conceitos associados à gestão de marcas (cont.) Identidade da marca (AAKER E JOACHIMSTHALER, 2000a:50-54) “Identidade da marca é um conjunto de associações que o estrategista de marca procura criar ou manter junto aos consumidores [...] constituindo-se na pedra fundamental da estratégia de marca”. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 9 Conceitos associados à gestão de marcas (cont.) Personalidade da marca (TELLES, 2004:38) “Personalidade da marca é um conjunto de características comportamentais (simbolicamente emprestado do comportamento humano) que remetem a aspectos de postura e ação, associados à marca”. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 10 Conceitos associados à gestão de marcas (cont.) Imagem de marca (AAKER, 1998:115) “Imagem de marca é um conjunto de associações formadas na mente do consumidor, usualmente organizadas de alguma forma significativa”. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 11 Conceitos associados à gestão de marcas (cont.) Arquitetura de marca (AAKER e JOACHIMSTHALER, 2000a:148) “Arquitetura de marca é uma estrutura para organizar o portfólio de marcas que especifica os papéis destas, os relacionamentos entre elas e os diferentes contextos de marca no que diz respeito a produtos e seus respectivos mercados”. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 12 Administração da marca Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 13 Relação entre conceitos de identidade, imagem e posicionamento na construção e gestão de marcas Expressões de Marca x Impressões de Marca Modelo Estrutural RUÍDOS MARCA IDENTIDADE PRODUTO PREÇO IMAGEM POSICIONAMENTO PRAÇA POSICIONAMENTO PROMOÇÃO Expressões de Marca GESTÃO DE MARCA Impressões de Marca PÚBLICO-ALVO Fonte: TELLES, Renato. Posicionamento e reposicionamento de marca: uma perspectiva estratégica e operacional dos desafios e riscos. São Paulo, 2004, p. 69. Tese (Doutorado em Administração) – Programa de Pós-Graduação em Administração, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo, São Paulo. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 14 Prisma de Identidade da Marca EMISSOR CONSTRUÍDO FÍSICO PERSONALIDADE INTERIORIZAÇÃO EXTERIORIZAÇÃO RELAÇÃO CULTURA REFLEXO MENTALIZAÇÃO DESTINATÁRIO CONSTRUÍDO Fonte : KAPFERER, Jean-Noël. As marcas, capital da empresa. Portugal: Edições CETOP, 1991. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 15 Percentagem do valor da marca em relação ao valor de mercado da empresa de algumas das marcas mais valiosas do mundo em 2001 Marca McDonald’s Ford Coca-Cola Disney Mercedes Nokia Intel Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados % do valor de mercado 71% 66% 61% 54% 48% 34% 34% Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 16 Percentagem do valor da marca em relação ao valor de mercado da empresa de algumas das marcas mais valiosas do mundo em 2001 (cont.) Marca HP IBM Marlboro Microsoft AT&T Toyota GE Citibank % do valor de mercado 32% 27% 21% 17% 15% 14% 9% 7% Fonte: INTERBRAND, Going Global – Global Brand: Risks and Rewards. 2001. Disponível em:<http://www.brandchannel.com/images/papers/287_IB_WP_GoingGlobal.pdf>. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 17 Trinta marcas globais mais valorizadas em 2007 (em bilhões de dólares) Posição 2007 2006 1 1 2 Marca Valor da marca 2007 2006 Coca Cola 65,324 67,000 2 Microsoft 58,709 56,926 3 3 IBM 57,091 56,201 4 4 GE 51,569 48,907 5 6 Nokia 33,696 30,131 6 7 Toyota 32,070 27,941 7 5 Intel 30,954 32,319 8 9 McDonald’s 29,398 27,501 9 8 Disney 29,210 27,848 10 10 Mercedes-Benz 23,568 21,795 Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 18 Trinta marcas globais mais valorizadas em 2007 (em bilhões de dólares) (cont.) Posição 2007 2006 11 11 12 Marca Valor da marca 2007 2006 Citi 23,443 21,458 13 HP 22,197 20,458 13 15 BMW 21,612 19,617 14 12 Marlboro 21,283 21,350 15 14 American Express 20,827 19,641 16 16 Gillette 20,827 19,579 17 17 Louis Vuitton 20,321 20,827 18 18 Cisco 19,099 17,532 19 17 Honda 17,998 17,049 20 24 Google 17,837 12,376 Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 19 Trinta marcas globais mais valorizadas em 2007 (em bilhões de dólares) (cont.) Posição 2007 2006 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 20 21 28 23 26 22 29 32 31 27 Marca Samsung Merrill Lynch HSBC Nescafé Sony Pepsi Oracle UPS Nike Budweiser Valor da marca 2007 2006 16,853 14,343 13,563 12,950 12,907 12,888 12,448 12,013 12,004 11,652 16,169 13,001 11,622 12,507 11,695 12,690 11,459 10,712 10,897 11,662 Fonte: Business Week, 6 Aug. 2007. Disponível em: <www.interbrand.com>. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 20 Marcas com maiores valorizações em 2007, em relação a 2006 Marcas Google Zara Nintendo HSBC Audi Starbuck Nívea Burberry Toyota Ikea Amazon.com Moet-Chandon Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Valorização 44% 22% 18% 17% 17% 17% 16% 16% 15% 15% 15% 15% Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 21 Marcas com maiores valorizações em 2007, em relação a 2006 (cont.) Marcas Cartier Philips Prada Chanel UBS Nokia Apple UPS J.P. Morgan ING Goldman Sachs Smirnoff Valorização 15% 15% 14% 13% 13% 12% 12% 12% 12% 12% 11% 11% Fonte: Business Week, 6 Aug. 2007. Disponível em: <www.interbrand.com>. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 22 Marcas com maiores desvalorizações em 2007, em relação a 2006 Marcas Desvalorização Ford GAP Kodak Motorola Pizza Hut Dell Kraft BP Kleenex -19% -15% -12% - 9% - 9% - 6% - 5% - 5% - 5% Fonte: Business Week, 6 Aug. 2007. Disponível em: <www.interbrand.com>. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 23 Marcas mais valorizadas no Brasil em 2003 Valor em US$ 1000 Variação do valor de 2002 para 2003 1,200 828 10% 2% Natura 536 Não figurava Banco do Brasil 520 22% Skol 512 22% Petrobras 485 70% Unibanco 352 7% Brahma 223 20% Antarctica 192 4% Real 171 29% Embraer 159 -18% Sadia 156 47% Marcas Itaú Bradesco Fonte: Isto É – Dinheiro, 2 jun. 2004, nº 352. Disponível em: <www.interbrand.com>. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 24 Passos da metodologia da Interbrand Passo 1 ►Calcula-se quanto do total de vendas da empresa advém da marca em foco, havendo casos em que o total das vendas advém de uma única marca, por exemplo, McDonald’s, em outros de uma única linha de produtos com a mesma marca. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 25 Passos da metodologia da Interbrand (cont.) Passo 2 ► Calcula-se quanto do lucro advém da força de cada marca, para isso a Interbrand exclui os custos operacionais, impostos e os custos do capital empregado para se obter os lucros atribuídos aos ativos intangíveis, levando em consideração também outros ativos como patentes e potencialidades gerenciais. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 26 Passos da metodologia da Interbrand (cont.) Passo 3 ► São trazidos para valores presentes líquidos os lucros futuros calculados no passo dois, utilizandose de taxas de juros praticados pelo mercado e aplicando um redutor correspondente ao perfil de riscos apresentado pela marca em relação às suas potencialidades. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 27 Marcas globais mais reputadas em 2007 Ran k Empresa Pontuação Rank Empresa Jean Coutu Group (Canadá) Philips (Holanda) Gazprom-neft (Formely Sybneft) (Rússia) Pontuação 1 Lego (Dinamarca) 85,01 26 2 Ikea (Suécia) 84,05 27 3 Barilla (Itália) 83,53 28 83,39 29 FedEx (USA) 79,39 83,39 30 Lukoil (Rússia) 79,35 82,79 31 Vale (Brasil) 79,31 4 5 6 Mercadona (Espanha) AP M0ller – Maersk (Dinamarca) Toyota Motor (Japão) 7 Ferrero (Itália) 82,63 32 8 Petrobrás (Brasil) 82,19 33 Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Novo Nordisk (Dinamarca) Velux (Dinamarca) 80,04 79,82 79,59 79,09 78,95 Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 28 Marcas globais mais reputadas em 2007 (cont.) Rank 9 10 11 12 13 14 Empresa Sberbank of Rússia (Rússia) Rockwool (Dinamarca) Michelin (França) Danfoos (Dinamarca) Swatch Group (Suíça) Magnitoqorsk Iron and Steel Wroks OAO (Rússia) Pontuação Rank Empresa 81,96 34 81,86 35 81,67 36 81,45 37 L’Oreal (França) 78,44 81,29 38 Walt Disney (USA) 78,37 81,17 39 Raiffensen (Suíça) 78,11 15 Kraft Foods (USA) 81,07 40 16 Cânon (Japão) 80,82 41 Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados BMW (Alemanha) Pontuação Johnson & Johnson (USA) Deutsche Lufthansa (Alemanha) Grupo Pão de Açúcar (Brasil) Gazprom (Rússia) 78,89 78,80 78,55 78,09 78,05 Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 29 Marcas globais mais reputadas em 2007 (cont.) Rank Empresa Pontuação Rank Empresa Robert Bosch (Alemanha) Bridgestone (Japão) Pontuação 17 Vestas (Dinamarca) 80,81 42 18 Danone (França) 80,68 43 80,63 44 Nokia (Finlândia) 77,76 80,60 45 Aldi (Alemanha) 77,75 80,56 46 Gerdau (Brasil) 77,73 80,43 47 80,19 48 80,18 49 Rosneft (Rússia) 77,29 80,06 50 Luxottica (Itália) 77,26 19 20 21 22 23 24 25 El Corte Inglês (Espanha) Honda Motor (Japão) Matsushita Eletric Industrial Co. (Japão) McCain Foods (Canadá) Marks & Spencer (Reino Unido) Grundfos (Dinamarca) United Parcel Service Inc. (UPS) (USA) Canadian Tire (Canadá) Henkel (Alemanha) 77,98 77,77 77,53 77,34 Fonte: Reputation Institute, rodada 2007. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 30 Características de marcas de valor, segundo Nunes e Haigh (2003:87-88) Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 31 Características de marcas de valor, segundo Nunes e Haigh (2003:87-88) (cont.) Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 32 Características de marcas de valor, segundo Nunes e Haigh (2003:87-88) (cont.) Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 33 Características de marcas de valor, segundo Nunes e Haigh (2003:87-88) (cont.) Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 34 Características de marcas de valor, segundo Mollerup (2004) Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 35 Características de marcas de valor, segundo Mollerup (2004) (cont.) Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 36 Características de marcas de valor, segundo Mollerup (2004) (cont.) Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 37 Características de marcas de valor, segundo Mollerup (2004) (cont.) Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 38 Características de marcas de valor, segundo Mollerup (2004) (cont.) Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 39 Atitudes para expressar a dimensão emocional da marca Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 40 Atitudes para expressar a dimensão emocional da marca (cont.) Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 41 Alternativas estratégicas na adoção de marca Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 42 Vantagens da estratégia do nome de marca individual Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 43 Vantagens da estratégia do nome de marca individual (cont.) Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 44 Desvantagens da estratégia do nome de marca individual Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 45 Desvantagens da estratégia do nome de marca individual (cont.) Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 46 Desvantagens da estratégia do nome de marca individual (cont.) Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 47 Vantagens da estratégia do nome de marca para cada linha de produtos Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 48 Vantagens da estratégia do nome de marca para cada linha de produtos (cont.) Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 49 Vantagens da estratégia do nome de marca para cada linha de produtos (cont.) Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 50 Desvantagens da estratégia do nome de marca para cada linha de produtos Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 51 Vantagens da estratégia do nome de marca para categorias de produtos Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 52 Desvantagens da estratégia do nome de marca para categorias de produtos Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 53 Vantagens da estratégia do nome de marca de família para todos os produtos Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 54 Desvantagens da estratégia do nome de marca de família para todos os produtos Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 55 Resumo das alternativas estratégicas na adoção de marcas Estratégia Objetivo Nome de marca individual para cada produto. Nome de marca para cada linha de produtos. Nome de marca para categorias de produtos. Dotar cada produto ou item de produto de personalidade própria. Dotar cada linha de produto de personalidade própria. Polarizar a utilização de um mesmo nome de marca para diversas linhas de produto pertencentes a uma mesma categoria. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 56 Resumo das alternativas estratégicas na adoção de marcas (cont.) Estratégia Objetivo Nome de marca de família para todos os produtos. Marca de família combinada com o nome de marca individual do produto. Polarizar a utilização de um mesmo nome de marca para múltiplos produtos e múltiplas linhas de produtos. Polarizar a utilização da marca de família para todos os itens de produtos, todos os produtos ou todas as linhas de produtos, mantendo-se as personalidades próprias e individualizadas de cada um. Adoção simultânea de diversas das estratégias listadas, conforme a necessidade detectada para cada item, linha, categoria ou família. Marcas múltiplas. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 57 Resumo da tipologia de marcas Categoria de marca Nominal Logomarca Significado Exemplos Parte da marca que pode ser pronunciada. Parte da marca visualizável e não pronunciável. Mercedes Benz, Honda, Ford, Bradesco, Itaú etc. A estrela de três pontas da Mercedes Benz, o H da Honda, o oval da Ford. Registrada Marca registrada em órgão Mercedes Benz, Honda, competente pertencente Ford, Bradesco, Itaú, ao detentor. Brastemp, LG, Panasonic, De fabricante Marca pertencente ao Casas Bahia, Submarino. ou produtor fabricante ou produtor do produto ou serviço. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 58 Resumo da tipologia de marcas (cont.) Categoria de marca Significado Próprias, privadas ou do distribuidor Fonte Grifes Marcas pertencentes a varejistas, atacadistas, distribuidores ou revendedores de produtos produzidos por terceiros. Combinação da marca corporativa com marcas individuais de produtos ou linha de produtos. Uma marca que carrega consigo distintividade e/ou exclusividade representada pelo endosso de um nome, assinatura de personalidade ou empresa famosos. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Exemplos Aro (Makro), Carrefour, Extra, Pão de Açúcar. Ford Ka, Ford Ranger, Ford Fiesta,VW Gol, VW Santana, VW Pólo. Louis Vuitton, Mont Blanc, Victor Hugo, Gucci, Hugo Boss, Giorgio Armani. Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 59 Resumo da tipologia de marcas (cont.) Categoria de marca Prototípica Significado Utilizada para denominar Gillette (para lâminas de a categoria de produtos a barbear), Campary (para que pertence. bitter). Licenciamento Pertencente a terceiros e cedida para uso. Endosso Exemplos Marca de valor vinculada a outra ainda pouco valorizada. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados McDonald’s, Habib’s, Flamengo, Corinthians, Xuxa. Intel (processadores) com a Positivo (computadores). Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 60 Resumo da tipologia de marcas (cont.) Categoria de marca Significado Compartilhadas Duas ou mais marcas independentes em um produto ou serviço, polarizando as forças de cada uma de forma sinérgica. Genéricas Ausência de marca para o produto ou item de produto, mas podendo figurar a marca da empresa produtora. Sem marca Exemplos Dell-Intel-Microsoft, Citi-VISA, Mastercard-Banespa, MastercardC&A, Mastercard-Leroy Merlin, VISABanco do Brasil. EMS ou Medley (marcas dos laboratórios produtores) figurando em todos os medicamentos que produzem, acompanhadas apenas das denominações genéricas dos produtos (lanzoprazol, cloridrato de metformina, AAS, sinvastatina etc.). Ausência total de marcas, Produtos sem marcas nas prateleiras figurando apenas o CNPJ dos supermercados. do produtor. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 61 Dimensões da escolha da marca Dimensão estrutural Escolha da marca Dimensão estratégica Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Dimensão funcional Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 62 Características de um bom nome de marca Simples e curto. Provocar emoções e sentimentos favoráveis. Fácil de ler, memorizar, soletrar e pronunciar. Sugerir o que o produto faz ou sugerir qualidade, característica importante do produto ou benefício que possa por ele ser produzido. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 63 Características de um bom nome de marca (cont.) Estar associado a uma imagem importante ao produto. Ser diferente, exclusivo, único, inconfundível e facilmente reconhecido para a categoria do produto. Livre para ser legalmente utilizado. Não ter significados diferentes ou pejorativos em diferentes mercados. Não ser ofensivo, obsceno ou negativo. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 64 Exemplos de marcas de produtos bem-sucedidas Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 65 Símbolos utilizados para logomarcas e seus significados Símbolo Significado Estrela Círculo Triângulo Leão Cruz Diamante Olho Presença divina, luz, sabedoria, direção. Unidade, coesão, perfeição, harmonia. Aspiração. Liderança, força, poder. Alívio de sofrimento. Preciosidade, valor, eternidade. Atenção, detalhes. Fonte: Adaptado de GIBSON, Claire. Sign and symbols: an illustrated guide to their meaning and origins. New York: Barnes e Noble, 1996. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 66 Cuidados para manter a marca em sintonia com o mercado Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 67 Cuidados para manter a marca em sintonia com o mercado (cont.) Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 68 Posicionamento de marca Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 69 Características importantes para assegurar efetividade do posicionamento Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 70 Reposicionamento de marca Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 71 Razões que fundamentam uma alteração do posicionamento Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 72 Estratégias de reposicionamento Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 73 Estratégias de reposicionamento (cont.) Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 74 Reposicionamento e gestão de marca Reposiciona- Condições mento de de marca marca Reativo Propositivo Pouca importância (percepções fixadas e com baixo valor atribuído). Muita importância (percepções fixadas e valor atribuído relevante). Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Decisões de marca Ações de gestão de marca Escolha de novo posicionamento para sobrevivência. Investimento por risco compensa a opção pelo processo. Transição com riscos inevitáveis. Construção de novo paradigma. Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 75 Reposicionamento e gestão de marca (cont.) Reposiciona- Condições mento de de marca marca Corretivo Adaptativo Pouca importância (percepções pouco relevantes; baixo valor). Muita importância (percepção não convergente a valor relevante). Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Decisões de marca Ações de gestão de marca Seleção de Revisão de novos atributos marca para associação (reconstrução). com a marca. Investimento em Revisão de comunicação processo de para adequação comunicação. de posição. Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 76 Extensão de marca e de linha Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 77 Vantagens da utilização da extensão de marca como estratégia empresarial Aumento do impacto da propaganda sobre a marca, podendo reduzir custos. Aumento dos espaços mos pontosde-venda destinados aos produtos da empresa. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Diminuição dos custos de distribuição. Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 78 Vantagens da utilização da extensão de marca como estratégia empresarial (cont.) Maior aceitabilidade dos novos produtos, por parte dos varejistas, tendo em vista que os consumidores finais reconhecem a marca de imediato. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Possibilidade de corrigir distorções sazonais, disponibilizar mais produtos com a marca. Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 79 Modelo de liderança de marca Fonte: AAKER, David A.; JOACHIMSTHALER, Erich. Como construir marcas líderes. São Paulo: Futura, 2000a, p.39. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 80 Modelo para construção de marcas Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 81 Pirâmide de valor da marca com base no cliente Relacionamentos Ressonância Respostas Julgamento Sentimento Desempenho Imagem Conhecimento Significado Identidade Fonte: Adaptada de KELLER, Kevin Lane. Strategic brand management: building, measuring and managing brand equity. 2 ed. New Jersey: Prentice Hall, 2003, p. 76. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 82 Descrição dos conceitos da pirâmide de valor da marca com base no cliente Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 83 Descrição dos conceitos da pirâmide de valor da marca com base no cliente (cont.) Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 84 Níveis de ressonância da marca Lealdade Vínculo pessoal Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Senso de comunidade Engajamento ativo Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 85 Exemplos de engajamento ativo Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 86 Fatores de marketing relacionados à construção de marcas de valor Fatores relacionados à informação de marketing Fatores relacionados à estratégia de marketing Fatores relacionados ao composto de marketing Resultado no lançamento e posicionamento de uma marca de valor Fatores relacionados à inovação da marca Fatores relacionados a recursos aplicados à marca Fonte: KHAUAJA, Daniela; MATTAR, Fauze N. Fatores de marketing na construção de marcas sólidas: estudo exploratório com marcas brasileiras. REGE-USP: Revista de Gestão USP, São Paulo, v. 13, n. 4, out./dez. 2006. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 87 Detalhamento dos fatores de marketing relacionados à construção de marcas de valor Fatores relacionados à informação de marketing Compreensão das necessidades funcionais e emocionais dos consumidores. Conhecimento: Do consumidor e do seu comportamento de compra. Do mercado e dos concorrentes. Do posicionamento e das ações dos concorrentes nos segmentosalvo. Das forças do ambiente de marketing e detecção de tendências. Significado da marca para seu público relevante. Realização de pesquisas de mercado para: Tomar decisões estratégicas e táticas a respeito do composto de marketing. Verificar se a imagem da marca está coerente com sua identidade. Monitorar a saúde das marcas. Medir o resultado do investimento na marca. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 88 Detalhamento dos fatores de marketing relacionados à construção de marcas de valor (cont.) Fatores relacionados à estratégia de marketing Avaliação dos segmentos de mercado. Definição dos segmentos mais atrativos para si. Tradução das informações do mercado no mais adequado posicionamento de marca para o consumidor-alvo. Identificação coerente e consistente da marca, ao longo do tempo, com o benefício e com a comunicação com o consumidor. Identificação coerente da marca com a direção estratégica e a cultura da organização. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 89 Detalhamento dos fatores de marketing relacionados à construção de marcas de valor (cont.) Fatores relacionados ao composto de marketing Composto de marketing é condizente com a identidade e o posicionamento da marca: As características do produto ou serviço reforçam a identidade e o posicionamento da marca. A política de preço é condizente com a estratégia estabelecida para marca e baseada na percepção de valor dos consumidores. Os canais de distribuição utilizados são adequados à identidade e ao posicionamento da marca. A comunicação da marca transmite com eficiência o posicionamento da marca. Portfólio da marca é condizente com sua identidade. Desenvolvimento e implementação de várias formas de comunicação da marca de forma sinérgica. Planejamento e coordenação de todos os pontos de contato da marca com o consumidor, de forma a garantir a coerência. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 90 Detalhamento dos fatores de marketing relacionados à construção de marcas de valor (cont.) Fatores relacionados à inovação da marca Pioneirismo (marca chegou ao mercado através de novas tecnologias, novos posicionamentos, novos canais de distribuição, entre outros). Inovação (empresa é capaz de reconhecer, avaliar e assimilar novas idéias). Atualização (empresa faz atualização e renovação contínuas do produto ou serviço, para que estes fiquem em dia com a tecnologia disponível). Adequação (empresa faz a adequação contínua das características do produto ou serviço às necessidades dos consumidores). Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 91 Detalhamento dos fatores de marketing relacionados à construção de marcas de valor (cont.) Fatores relacionados a recursos aplicados à marca Equipe (ou profissional) de marketing dedicada(o) a gerenciar a marca. Equipe (ou profissional) de marketing capaz de gerenciar a marca. Executivos-seniores da empresa envolvem-se na construção e gestão da marca. Empresa realiza investimentos na marca de forma sólida ao longo do tempo (ex: comunicação, inovação, utilização técnica). Fonte: KHAUAJA, Daniela; MATTAR, Fauze N. Fatores de marketing na construção de marcas sólidas: estudo exploratório com marcas brasileiras. REGE-USP: Revista de Gestão USP, São Paulo, v. 13, n. 4, out./dez. 2006. Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 92 Procedimentos e ações para a construção de marcas sólidas Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 93 Procedimentos e ações para a construção de marcas sólidas (cont.) . Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 94 Procedimentos e ações para a construção de marcas sólidas (cont.) Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 95 Características de uma marca de valor Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 96 Características de uma marca de valor (cont.) Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 97 Características de uma marca de valor (cont.) Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta Construção e Gestão de Marcas de Valor 98 Características de uma marca de valor (cont.) Gestão de Produtos, Serviços, Marcas e Mercados Mattar/Oliveira/Queiroz/Motta