Just In Time (JIT)
A filosofia da produtividade
JIT: filosofia ou técnica ?
É uma filosofia para toda empresa.
Baseia-se na mudança de comportamento.
Foi impulsionada após a 2ª guerra no Japão.
Foi idealizado como parte do sistema Toyota
de produção (STP) por Taichi Ohno.
Tem o foco na produção eficiente de
pequenos lotes de produtos.
Termos utilizados
Manufatura de fluxo contínuo.
Manufatura de alto valor agregado.
Produção sem estoque.
Produção com pouco estoque.
Manufatura veloz.
Manufatura enxuta.
Processo induzido de resolução de
problemas.
Manufatura de tempo de ciclo reduzido.
Pilares do JIT
Eliminação de
desperdícios.
Superprodução.
Tempo de espera.
Transporte.
Processo.
Estoque.
Movimentação.
Produtos defeituosos.
Envolvimento de
todos na produção.
Aprimoramento
contínuo.
Técnica JIT
Práticas
Básicas
Projeto para
Manufatura
Arranjo físico
e fluxo
Redução
de setup
JIT
Foco na
operação
Máquinas
simples e
pequenas
Manutenção
Produtiva
total (TPM)
Visibilidade
Planejamento e controle da produção
no ambiente JIT
Controle KANBAN.
Programação nivelada.
Modelos mesclados.
Sincronização.
Produção empurrada(convencional)
Informação
produção
Compras
Estoque
MP
Fábrica
Informação
mercado
Estoque
PA
KANBAN - Produção puxada
Kanban
transporte
Kanban
produção
Compras
Estoque
MP
Fábrica
Estoque
PA
Produção nivelada (Heijunka)
Reduzir os lotes econômicos de produção
a valores compatíveis com a demanda.
Ênfase na seqüência de produção.
Utilizar a menor unidade de produção
possível.
Exige a quebra de paradigmas.
Modelos mesclados
Assume o lote econômico = 1
Monta uma seqüência única de produção.
Não de preocupa com o problema de
alocação de carga.
Exige um sistema de manufatura muito
flexível.
Sincronização
Sincronizar a saída e a entrada de cada
processo.
Velocidade entrada = Velocidade saída.
Fluxo constante.
É um pouco diferente do balanceamento de
produção.
WIP (prod. em processo)  Zero