JUST-IN-TIME
“JIT”
Integrantes:
Ana Paula G. de Oliveira
Bruno da Silva
Hélida Electo
Ramon César R. Milão
Anderson F. da Silva
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Introdução
O Just-in-time é uma proposta de reorganização do
ambiente produtivo assentada no entendimento de que a
eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo
dos processos de produção, é a base para a melhoria da
posição competitiva de uma empresa, em particular no que
se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o
preço dos produtos.
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Conceitos Básicos
O conceito básico é fabricar bens com a completa eliminação de funções
desnecessárias à produção, na quantidade e tempo necessários, nem
mais nem menos, eliminando-se estoques intermediários e de produtos
acabados, com a conseqüente redução dos custos e o aumento da
produtividade.
O Sistema Just-in-Time, que em português significa no momento exato
ou ainda, num linguajar mais corriqueiro "em cima da hora", é um
sistema de produção cuja idéia principal é fabricar produtos na
quantidade necessária no momento exato em que o item seja
requisitado, entendendo-se aqui que a exigência pode ter origem externa
à fábrica, mercado consumidor por exemplo, quanto interna, neste caso
é feita por uma estação de trabalho subseqüente aquela em que o item é
produzido.
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Características
O elemento humano tem participação fundamental no sistema Just-in-time, sendo o
envolvimento da mão de obra e o trabalho em equipe pré-requisitos para a
implementação do JIT.
É dada ênfase na redução dos tempos do processo, como forma de conseguir
flexibilidade.
O fornecimento de materiais no sistema JIT deve ser uma extensão dos princípios
aplicados dentro da fábrica tendo com principais objetivos os lotes de fornecimento
reduzidos, recebimentos freqüentes e confiáveis, lead times de fornecimento
reduzidos e altos níveis de qualidade.
O layout do processo
movimentação e o
isso para tornar o processo mais eficiente, reduzir a
tempo gasto com a preparação da máquina.
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Objetivos
O sistema JIT tem como objetivo fundamental à melhoria contínua do
processo produtivo.
A perseguição destes objetivos dá-se, através de um mecanismo de
redução dos estoques, os quais tendem a camuflar problemas.
O objetivo do JIT é promover a otimização de todo o sistema de
manufatura, desenvolvendo políticas, procedimentos e atitudes
requeridos para ser um fabricante responsável e competitivo.
Problemas podem ser classificados principalmente em três grandes
grupos:
Problemas de qualidade
Problemas de quebra de máquina
Problemas de preparação de máquina.
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Kanban
•
Kanban um sistema de informações que
realiza o controle da quantidade de
produção em cada processo;
•
Próprio sistema Kanban integrado no
conceito Just in Time;
•
Chamado de Kanban, o qual tem origem
na palavra japonesa que significa cartão.
•
Kanban é um cartão que indica ao
operador o que fazer, em que quantidade
e onde colocar;
•
Existem 2 tipos de cartões kanban. Esse
tipo de produção autoriza a manufatura de
um contêiner de material. O Kanban de
movimentação/requisição autoriza a
retirada e o movimento daquele contêiner;
•
Propósito deste sistema é manter o
estoque em nível mínimo, mas com
aumento da produtividade e a redução
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dos custos.
Meios para mudar
Simplificar e otimizar: A nova arrumação e layout da fábrica deverá ser flexível,
responder a altos padrões de qualidade, evitar tempos de espera e responder rapidamente
a alterações na produção.
Formar os recursos humanos: A idéia é a de ensinar o pessoal a funcionar segundo
novos moldes, com novos objetivos e segundo novas regras.
Colaborar com os fornecedores: É preciso estabelecer novas relações com eles para
que possam colocar as quantidades necessárias de matérias-primas ou produtos semiacabados, com elevada qualidade, na altura certa. A relação com os fornecedores passará
a assentar mais numa parceria que numa simples compra e venda. Só com o apoio destes
é que se consegue uma passagem para o Just-in-time eficaz.
Colaborar com os clientes: É útil que os clientes possam colaborar com a empresa que
funciona no regime de Just-in-time. A empresa pode pedir-lhes, por exemplo, ajuda de
forma a estabilizar a carga da produção, combinando com eles um programa de entregas.
Sempre vantajoso para a empresa passar a mensagem aos clientes do aumento de
qualidade conseguido.
Conceber a produção em novos moldes: Funcionar em Just-in-time representa para a
empresa uma alteração profunda das suas práticas. Toda a organização da empresa deve
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assim ser modificada para responder mais eficazmente.
As 12 regras
1) Produzir apenas o que é pedido pelo cliente e só quando ele o pretende, e portanto não constituir
estoques, sejam de produtos acabados ou intermédios.
2) Ter prazos de fabricação curtos
3) Dispor de uma grande flexibilidade, de forma a poder responder rapidamente a alterações no mercado.
4) Fabricar pequenas quantidades de peças, subconjuntos ou produtos finais.
5) Conseguir efetuar uma rápida mudança de ferramentas;
6) Só comprar as quantidades necessárias à produção;
7) Dispor as máquinas e organizar a produção de modo a que se minimizem as esperas ou perdas.
8) Armazenar as matérias-primas e os produtos semi-acabados junto dos locais onde são necessários,
para evitar perdas de tempo e de eficiência no transporte.
9) Dispor de máquinas e ferramentas altamente fiáveis, de modo a que não se avariem no momento exato
em que são necessárias.
10) Controlar com muito rigor a qualidade das peças a serem fabricadas.
11) Só comprar as matérias-primas e os componentes que assegurem uma qualidade superior.
12) Empregar recursos humanos polivalentes e capazes de se adaptar a uma produção descontinuada.
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Considerações Finais
O JIT é o resultado do emprego de conceitos simples para eliminar as
perdas e para elevar o moral e a dignidade dos funcionários. O JIT não é
um programa específico, formal, e sim “um programa para melhora
constante do desempenho do empregado dentro da manufatura, no meio
integrado”. É uma ação integrada de todos os funcionários para melhora
continuada do desempenho operacional, mantendo qualidade e
reduzindo desperdícios.
Todos os conceitos contidos neste trabalho são relevantes, seja o JIT a
meta ou não, porque estamos falando, principalmente, sobre a melhor
maneira de conduzir um negócio.
FIM
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