Matriz BCG
MATRIZ BCG (Boston Group
Consulting)
 A primeira abordagem corresponde à
análise da matriz de crescimento
da BCG (Boston Consulting Group). A
idéia central desta matriz é relacionar
os vários negócios da empresa,
conforme sua participação relativa no
mercado e o crescimento do
mercado,
 desta forma, identificam-se os
negócios, ou a linha de negócios, ou
até mesmo a linha de produtos que
serve como geradora de caixa para a
empresa e aquela linha de negócios
que deverá ser desativada, por estar
consumindo recursos da empresa,
 O eixo vertical indica a taxa de
crescimento do mercado, em termos
anuais (atual ou previsto), no qual o
negócio opera. O eixo horizontal
indica a participação relativa no
mercado, calculada dividindo-se a
participação da empresa no mercado
pela participação, no mercado, do seu
maior concorrente.
 As quatro células apresentadas na
matriz BCG significam as possíveis
combinações de participação no
mercado e do crescimento no
mercado. As células representam
tipos de negócios que compõem a
carteira de negócios da empresa.
Assim sendo, as células são
identificadas da seguinte forma:
CRIANÇA-PROBLEMA
 são os negócios da companhia, ou os
produtos da empresa que operam
num mercado de altas taxas de
crescimento, mas com baixa
participação relativa. Esta linha de
negócios, ou de produtos, pode
apresentar no futuro resultados
satisfatórios para a organização, uma
vez que o mercado está em franco
crescimento.
ESTRELAS
 são, em geral, linhas de negócios ou
produtos que saem da condição de
criança problema e se tornam bemsucedidos.
VACAS LEITEIRAS
 conhecidos também como
alimentadoras de caixa, são aqueles
negócios que atuam em mercado com
taxas de crescimento pequeno, mas
que possuem uma boa participação
relativa nesse mercado.
ABACAXIS
 são negócios que possuem
participação fraca em mercados com
baixo crescimento. São negócios ou
produtos em fase de declínio, que
geram baixos lucros ou até mesmo,
perdas para a empresa.