PÓS-GRADUAÇÃO
LATO SENSU EM
GESTÃO DE PESSOAS
APRESENTAÇÃO
O curso de especialização Gestão de Pessoas tem por meta desenvolver gestores para atuarem
em empresas que estejam inseridas no processo de globalização e que buscam um diferencial
em seus negócios. Atualmente, às organizações tem a necessidade de fornecer produtos e/ou
serviços que superem as expectativas dos clientes e os gestores tiveram que modificar as
práticas de Gestão de Pessoas para manter a competitividade e a inovação. Assim, as empresas
estão mais focadas nas pessoas do que nas máquinas.
Os temas escolhidos foram determinados sob a luz da visão empresarial moderna e atual, com
discussões interdisciplinares relevantes para a formação do executivo moderno.
OBJETIVOS
O Curso de Pós-Graduação em Gestão de Pessoas da FIP visa aprofundar os conhecimentos de
gestão, dominar conceitos e instrumentos nos diversos subsistemas de Recursos Humanos.
O objetivo do curso é a capacitação de profissionais para o gerenciamento de competências e
habilidades voltadas para a análise, articulação, interpretação e aplicação das teorias
administrativas, aliadas às competências técnicas, buscando desenvolver competências
comportamentais e estratégicas. Dentro de uma postura reflexiva e crítica, essenciais ao correto
exercício da função de gestor de RH.
PÚBLICO-ALVO
Profissionais graduados e executivos interessados no desenvolvimento das suas carreiras e/ou
de seus negócios, bem como, aqueles que estão buscando uma especialização visando um
desenvolvimento pessoal ou profissional não obtido nos cursos de graduação. Através da
atualização de seus conhecimentos e no desenvolvimento de habilidades e competências para
atuarem em funções de gestão face aos novos desafios impostos por um mercado altamente
competitivo e globalizado.
INVESTIMENTO E INFORMAÇÕES ADICIONAIS
Curso de Pós Graduação Lato Sensu Especialização Gestão de Pessoas terá carga hora de
360 horas de aulas presenciais e 60 horas referentes ao Trabalho de Termino de Curso (TCC).
Distribuídos em 3 semestres, com aulas quinzenais aos sábados das 8 as 12hs e das 13:30 as
17:30 hs e 1 trimestre para o TCC.
INVESTIMENTO:

R$ 8.400,00 dividido em 20 parcelas de R$ 420,00 com:
 Desconto pontualidade para o público em geral de 20% - R$ 336,00;
 Desconto pontualidade para ex-alunos de 30% - R$ 294,00.
Matricula: http://www.funbbe.br/v2/fip/
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CONTATOS:


Faculdade do Interior Paulista - Fone (14) 36041.200
o
Manhã: Márcia
o
Tarde / Noite: Daiane e/ou Maria
[email protected]
Coordenador do Curso:
DOCUMENTOS PARA MATRÍCULA:

Comprovante de pagamento de taxa de inscrição;

Diploma de Nível Superior. Caso o candidato ainda não disponha do Diploma, poderá
apresentar original da Declaração de Conclusão de Curso, com a colação de grau realizada,
emitida pela Instituição onde o curso foi realizado, com data recente (um ano no máximo);

Curriculum Vitae atualizado e no idioma português;

Original e xerox da Cédula de Identidade e CPF;

Duas fotos coloridas 3x4 (recentes);

Comprovante de residência (conta de água, luz ou telefone em nome do responsável pela
assinatura do contrato);

Ex-alunos: certificado de conclusão de curso (para desconto sobre o valor total do curso).
PROGRAMA DO CURSO
CARGA HORÁRIA
(h/A)
DISCIPLINA
Gestão de Pessoas: tendências e atualidades
10
Captação, Seleção e Cargos
20
Remuneração, Planejamento de Carreira e Qualidade de Vida no Trabalho
30
Relação de trabalho e legislação trabalhista
30
Gestão do Desempenho
20
Gestão do Conflito e Negociação
30
Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas e Equipes
30
Gestão por Competência e Gestão do Conhecimento
30
Motivação e Liderança
30
Comunicação Interpessoal
20
Modelos de Gestão de Pessoas
30
Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas
30
Jogo de Negócios
20
Metodologia de Pesquisa
30
TOTAL DE 360 H/A
Trabalho de Conclusão de Curso - Artigo
60
TOTAL DE 420 H/A
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EMENTAS DOS MÓDULOS
GESTÃO DE PESSOAS: TENDÊNCIAS E ATUALIDADES
Desafios da Gestão de Pessoas; Cultura organizacional e Gestão de Pessoas.
CAPTAÇÃO, SELEÇÃO E CARGOS
Panorama atual e macrotendências: do Departamento de Pessoal à Gestão Estratégica de
Pessoas. Estratégias e fontes de captação. Técnicas, métodos e processo de captação. Técnicas
e processo de seleção: triagem, avaliação e feedback. Evolução de um processo seletivo. Papel
do selecionador. Processos de socialização e integração de talentos. Estrutura de cargos:
descrição, avaliação, planos de cargos.
REMUNERAÇÃO, PLANEJAMENTO DE CARREIRA E QUALIDADE DE VIDA NO
TRABALHO (QVT)
Sistemas tradicionais de remuneração. Política salarial e os impactos na folha de pagamento.
Noções sobre Pesquisa Salarial. Contexto da remuneração no espaço organizacional e o
alinhamento de estratégias. Remuneração Variável. Remuneração por lucros ou resultado (Lei
n.º 10.101, de 19/12/2000). Principais tipos de incentivos e benefícios. Previdência
complementar. Estrutura de carreiras. Modelos de plano de carreira. Orientação profissional e
gestão de carreira. Conceitos, Histórico, Visões e Modelos de QVT. Cultura Organizacional,
Responsabilidade Social e QVT. Contextualização da Gestão de Pessoas e Programas de QVT.
Produtividade e QVT.
RELAÇÃO DE TRABALHO E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA
Noções gerais de Direito do Trabalho. Temais atuais de Direito do Trabalho. Relação de emprego.
Contrato de trabalho. Remuneração e salário. Duração do trabalho. Descansos remunerados.
Extinção do contrato de trabalho. Negociação trabalhista e flexibilização. Terceirização e
tratamento previdenciário. Remuneração completa e seus cálculos, Gorjeta, Gratificações, Horas
extraordinárias, 13º salário, Saldo de salário, Aviso prévio, Férias vencidas e proporcionais,
Adicional noturno, Descanso semanal remunerado – DSR. Folha de pagamento. Rescisão do
Contrato de Trabalho. Metodologia de Cálculo relacionada com a CLT e os princípios da relação
do empregado e empregador: descontos legais, Vale Transporte, INSS, FGTS, Imposto de Renda
(IR), Pensão alimentícia, Contribuição Sindical.
GESTÃO DO DESEMPENHO
Meritocracia e sua importância na Gestão do Desempenho. Alinhamento do desempenho humano
ao organizacional. Modelos de gestão de desempenho. Gestão do desempenho como ferramenta
para o gestor. Etapas do planejamento. Utilização do Balanced Scorecard. Modelo Smart para
formulação de objetivos consistentes. Avaliação de competências (modelos 180°, 360°, direta,
invertida). As etapas do ciclo do desempenho. Devolutiva da avaliação de desempenho. Como
dar e receber feedback de desempenho. Elaboração do Plano de Desenvolvimento Individual.
GESTÃO DO CONFLITO E NEGOCIAÇÃO
O conflito na empresa. Negociação como instrumento de gestão de recursos humanos. Formas
de abordar conflitos. Conceitos, origens, etapas e estratégias de negociação. Estratégias de
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negociação e métodos para administrar conflitos. Características de um bom gerente negociador.
Perfil do Negociador: Estilos comportamentais nas negociações.
DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS E EQUIPES
Estratégias de desenvolvimento de pessoas e avaliação de treinamento. Gerenciamento de
necessidades de capacitação e desenvolvimento. Diferenciação entre treinamento e
desenvolvimento. Levantamento de necessidades, planejamento instrucional. Elaboração,
execução e avaliação de programas de capacitação e desenvolvimento. Dinâmica da
comunicação em equipe. Cultura organizacional e sua influência sobre a equipe de trabalho.
GESTÃO POR COMPETÊNCIA E GESTÃO DO CONHECIMENTO
Gestão por competências: alinhando as ações de gestão de pessoas às estratégias.
Conhecimento como fonte de inovação e vantagem competitiva. Teoria da criação do
conhecimento. Modelo de gestão de competências. Competências organizacionais e individuais.
Mapeamento e descrição de competências. A gestão de pessoas por competência. Geração,
mapeamento, distribuição, compartilhamento e mensuração do conhecimento. A gestão do
conhecimento nas instituições. Gestão do conhecimento e gestão por competências: elementos
de um mesmo constructo. Gestão do capital intelectual e a mensuração de ativos intangíveis.
Identificando a adoção de práticas de gestão do conhecimento. Atuação do gerente de pessoal
no ambiente de gestão do conhecimento. A tecnologia aplicada à gestão do conhecimento.
MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA
As principais teorias sobre motivação. Ciclo Motivacional. O trabalho como fator motivacional.
Frustração no ambiente de trabalho. Como provocar motivação nas pessoas. Definição da
liderança: desafios, crises e mudanças. Abordagens e aspectos conceituais da liderança: teoria
dos traços, comportamentais e contingenciais. Abordagens contemporâneas da liderança:
carismática, visionária, transformacional, baseada em princípios, liderança servidora. A relação
entre motivação e liderança. Competências e habilidades de um líder. A importância do processo
de comunicação para o Gestor.
COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL
Dimensões da comunicação. Comunicação intrapessoal: percepção, personalidade, mecanismos
de defesa, escuta ativa, medo, assertividade, competência emocional, intuição. Comunicação
interpessoal: percepção interpessoal, feedback, barreira e oportunidades para a comunicação
efetiva. Formas de comunicação. Comunicação como instrumento de gestão. Estratégias de
comunicação.
MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS
Perspectiva sócio histórica de Administração de Pessoal, Recursos Humanos e Gestão de
Pessoas. Contextualização dos modelos de Gestão. Abordagem estrutural. Abordagem
humanística. Abordagem integrativa: sistemas sociotécnicos, abertos e teoria da decisão.
Reflexões sobre modelos em construção.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS
Fundamentos da gestão estratégica de pessoas. Modelo estratégico. Avaliação da gestão
estratégica de pessoas: indicadores operacionais, financeiros, empresariais e BSC. Níveis de
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atuação e dimensões do ambiente de gestão de pessoas: negócios, trabalho, cultura e clima
organizacional. Missão, visão e objetivos organizacionais. Planejamento Estratégico de Gestão
de Pessoas. Modelos de Planejamento em Gestão de Pessoas: Operacionais, Táticos e
Estratégicos. Fatores que intervenientes e apreciação crítica do planejamento.
JOGO DE NEGÓCIOS
A disciplina desenvolve visão multifuncional e integrada da organização por meio de uma
simulação global de negócios, favorecendo identificação de fatores críticos de sucesso e
principais riscos, estabelecendo as relações estratégicas e operacionais entre as diversas áreas
gerenciais (finanças, operações, marketing, qualidade, tecnologia e recursos humanos). A
disciplina consolida o aprendizado desenvolvido durante o programa. Vivência do processo de
gestão empresarial: tomada de decisões. Avaliação e controle de resultados. Alinhamento da
Gestão de Recursos Humanos aos negócios empresariais.
METODOLOGIA DE PESQUISA
Conhecimento, saber e ciência: curiosidade e conhecimento, ciência, trilhas da ciência. Projetos
de pesquisa: planejamento da pesquisa, tipos de estudos, métodos e instrumentos,
apresentação do estudo. Edição do trabalho: características do texto, citações e notas. Estrutura
e formatação do texto: estrutura textual, elementos pré-textuais, elementos textuais, elementos
pós-textuais. Etapas do processo de pesquisa: revisão de literatura; definição de problema de
pesquisa; elaboração de objetivos de pesquisa; relato de pesquisa e apresentação de trabalhos
científicos.
Ivson da Silva Pereira
CRP-06/35644
PSICÓLOGO – PROFESSOR - PSICOTERAPÊUTA
Coordenador do Curso de Pós-graduação em Gestão de Pessoas
Consultor em Gestão de Pessoas
Especialização em Comunicação Organizacional
Especialista Profissional em Psicologia Clínica
Especialista Profissional em Psicologia do Escolar / Educacional
Aperfeiçoamento em Ludoterapia
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