D.O.
( Escola do Desenvolvimento Organizacional )
Prof º Elcio Henrique – 2009.
ORIGEM.
• As origens do D.O. podem ser atribuídas à
difícil aplicabilidade das teorias administrativas,
ao aprofundamento dos estudos sobre a
motivação humana e a sua interferência na
dinâmica das organizações, à conscientização
sobre as mudanças e à fusão de duas
tendências no estudo da organização : o
estudo da estrutura e o estudo do
comportamento humano nas organizações.
D.O.
• Alguns modelos baseiam – se em
mudanças na organização formal, outros em
fatores comportamentais como cultural
organizacional e relacionamento
interpessoal, envolvendo o desenvolvimento
de equipes, laboratórios de sensitividade,
tratamento de conflito intergrupal.
D.O.
• Esta Escola pode ser caracterizada como um
desdobramento da Teoria Comportamental, pois
estabelece mudanças e flexibilidade
organizacional Estes estudos visavam organizar
os conceitos discutidos nas diversas escolas
anteriores elaboradas até o momento, procurando
abordá – las de forma conjunta, já que cada uma
delas enfatiza determinado aspecto, havendo até
conflito devido a algumas idéias completamente
antagônicas.
D.O.
• As organizações enfrentavam naquele momento
uma série de mudanças no ambiente
organizacional, no tamanho e na complexidade,
uma evolução muito rápida das tecnologias,
exigindo maior integração das atividades e das
mudanças no comportamento humano. Cada vez
mais vai se abandonando a visão do homo
economicus da Escola Científica de Taylor.
D.O x Homem
• O individuo na organização se mostra mais complexo e com
maiores necessidades de conhecimento, e o modelo
mecanicista e concentrador de poder dá lugar a um modelo
humanístico baseado na colaboração e na razão.
• Um dos aspectos básico da aplicação do D.O é o provocar
motivação para mudança no meio onde atua, e ele é o mais
prontamente aceito onde os canais de comunicação são
eficazes e o relacionamento interpessoal mais aberto .
D.O.
• O D.O é um processo de modificações tanto
culturais como estruturais devidamente
elaborado, que deve ser aplicado
permanentemente, procurando capacitar a
empresa a diagnosticar e planejar o melhor
modo de implementar as mudanças
necessárias.
Contribuição do D.O
• Por ser essencialmente dinâmico, o desenvolvimento
organizacional é um processo que envolve combinação de
alterações estruturais e comportamentais que se
completam e se suportam, em vista de um objetivo que é o
aumento da eficiência ou da eficácia organizacional.
• Baseando – se nas ciências do comportamento, o D.O
procura aplicar a dinâmica de grupo aos procedimentos de
planejamento, lançando mão de técnicas de laboratório
para o desenvolvimento da organização como um todo,
com vista a metas específicas.
Visão sobre o Trabalho e as Pessoas
• O D.O envolve várias mudanças. O desenvolvimento da
organização é um processo planejado de modificações
culturais e estruturais, aplicado a uma organização, e a
organização precisa estar disponível para diagnosticar,
planejar e implementar essas modificações.
Fim !