SEMINÁRIO SOBRE LIDERANÇA E
DESENVOLVIMENTO
COMO TORNAR A ECONOMIA DE MOÇAMBIQUE COMPETITIVA:
Apoiando o sector privado doméstico, atraindo ao mesmo tempo o investimento
estrangeiro
Thembo Lebang
Director Executivo
Botswana National Productivity Centre
Tel/Cel: +267 3913444/+267 71309875
E-mail: [email protected]
CONTEXT0
• Todos os países em desenvolvimento estão sobre pressão para
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diversificar as suas economias e reformar o sector público.
A prosperidade dos países está dependente da produtividade
das suas empresas (Michael Porter).
Empresas competitivas são criadas por clusters competitivos.
Como garante da produtividade nacional, o BNPC precisa de
criar clusters competitivos por forma a liderar melhorias na
produtividade.
O desafio é como utilizar o investimento estrangeiro e o
processo da reforma do sector público para o crescimento do
sector privado e na criação de clusters competitivos.
RESPOSTA TÍPICA PARA A NECESSIDADE DE
DIVERSIFICAÇÃO ECONÓMICA E REFORMA DO SECTOR
PÚBLICO
INSTRUMENTOS DE
DIVERSIFICAÇÃO
INVESTIMENTO
DIRECTO
ESTRANGEIRO
PORÉM, PARA O
DESENVOLVIMENTO DE PAÍSES
COM SECTOR PRIVADO
PEQUENO: PRIVATIZAÇÃO E IDE
MARGINALIZAM A INDÚSTRIA
LOCAL E OS CIDADÃOS
REQUISITOS
PRIVATISAÇÃO
DIVERSIFICAÇÃO
ECONÓMICA
INVESTIMENTO
DIRECTO ESTRANGEIRO
EMPOWERMENT
ECONÓMICO DO
CIDADÃO
CLUSTERS COMPETITIVOS
Gestão da cadeia
de
aprovisionamento
para induzir
mudanças a vários
níveis
Existem três tipos de
intervenções;
Cada uma com um
enfoque diferente
Empowerment
Compactos para
alcançar imperativos
estratégicos locais
Campanhas para
compras de
produtos locais
para manter e criar
empregos
INTERVENÇÃO ESTRATÉGICA
INTERVENÇÕES TÍPICAS
Não ao Black Economic Empowerment (BEE)
• A África do Sul é o único país da região com um sector privado
abrangente, vibrante e diversificado.
• O BEE na África do Sul está a ser utilizado para corrigir
desigualdades e redistribuir a riqueza.
• Os outros países da região são desafiados a diversificar,
principalmente as economias dominadas por produtos primários
e criar um sector privado competitivo
• A abordagem proposta pressupõe institucionalizar a igualdade e
criar riqueza.
Botswana tem um sucesso limitado com intervenções de
índole política
LIMITADO TAMANHO DO SECTOR
PRIVADO LOCAL
TEM HAVIDO
ALGUMAS
TENTATIVAS PARA
UTILIZAR ESTAS
INTERVENÇÕES NO
BOTSWANA COM
RESULTADOS
LIMITADOS DEVIDO
A:
POBRE QUALIDADE DO PRODUTO
ALGUM SUCESSO ALCANÇADO EM DEBSWANA
ALAVANCANDO A GESTÃO DA CADEIA DE
APROVISIONAMENTO
• Resultados até a data
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17 empresas realocadas
BWP 56 milhões de investimentos
561 postos de emprego criados
52 SMME’s alavancadas para ganhar concursos de BWP 60, 000 a
BWP 4 milhões
• Trabalho em curso
– 7 empresas por realocar
– 27 milhões de investimento projectado
– 335 postos de emprego a ser criados
Porquê o Debswana foi um sucesso?
• Desenvolveu uma política de empowerment da economia do
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cidadão.
Colocadas em prática as funções de Desenvolvimento de
Negócios, incluindo as respectivas funções da cadeia de
aprovisionamento.
Trabalho desenvolvido com os fornecedores para atrair
investimentos, criação de JV’s e alavancagem dos SMME’S.
A abordagem foi induzida em termos de política e projecto, não
só política.
O Governo alcançou recentemente sucessos com o projecto de
beneficiação de diamantes, através da transferência da
empresa Diamond Trading Company para o Botswana, em
conjunto com o desenvolvimento do Diamond Technology Park
THE DOMESTIC PRIVATE SECTOR VALUE PROPOSITION
DIVERSIFICAÇÃO
ECONÓMICA
CRESCIMENTO
ECONÓMICO
SUSTENTÁVEL
SUCESSOS DO
BOTSWANA
EMPOWERMENT
ECONÓMICO DO
CIDADÃO
ISTO PODE FUNCIONAR SE A REALIDADE LOCAL É LEVADA EM CONSIDERAÇÃO
Oportunidades para Moçambique?
• Poderá ter vantagens avaliar e priorizar todos os projectos de
investimento de vulto, sendo eles indutores de desenvolvimento
ou de investimento, financiados pelo Governo, Doadores ou
sector privado, pela sua capacidade de gerar crescimento do
sector privado nacional.
• Projectos potenciais a benefícios adicionais/ valor
acrescentado, desenvolvimento de cadeia de aprovisionamento,
transferência de tecnologias e habilidades, precisam de ser
completamente avaliados, encorajados, incentivados e onde
possível não negociável para ganhar concursos ou
oportunidades de investimento.
• Enquanto continua a abertura da economia e subsequente
aumento nos investimentos é crucial para o futuro de
Moçambique, um sector privado doméstico competitivo que
deverá ser o principal impacto deste processo.
Conclusões
• Meus colegas delegados, nós, no Botwana, continuamos ainda
novos neste processo e aprendemos à medida que seguimos
em frente.
• Esta região não tem escolha a não ser seguir em frente.
• LET US SWEAT IT OUT TOGETHER!