PLANO DE FUNÇÕES GRATIFICADAS - PFG
Mudanças na
estratégia, estrutura e
processos da CAIXA
Alinhamento com políticas
e ações da Empresa
(NOVO PLANO FUNCEF,
ESU e NES)
PCC/98 vigente há
mais de 11 anos;
POR QUE
IMPLANTAR
UM NOVO PLANO
DE FUNÇÕES
GRATIFICADAS?
Necessidade de
modernização das
políticas e
instrumentos de
gestão de pessoas;
Quadro de pessoal
com mais de 80 mil
empregados;
METODOLOGIA DE ELABORAÇÃO DO PFG
 Realização de diagnóstico;
 Análise das atribuições e atuação dos cargos em comissão;
 Agrupamento dos cargos conforme a natureza e similaridade;
 Definição da nova estrutura de funções gratificadas;
 Descrição das funções gratificadas;
 Definição dos valores e níveis de remuneração;
 Avaliação das funções gratificadas com a utilização da metodologia de
pontos;
 Hierarquização e posicionamento das funções na tabela salarial.
PCC X PFG
120 Cargos em Comissão
67 Funções Gratificadas
Multiplicidade de critérios para
posicionamento de cargos em
comissão nas tabelas salariais
Aplicação de metodologia de
avaliação para posicionamento de FG
nas tabelas salariais
Ausência de Plano de Carreira e
Sucessão nos cargos em comissão
Orientação de carreira pelo Plano de
Movimentação nas FG
Jornada de trabalho diferenciada para
o mesmo cargo em comissão
Jornada de trabalho única para cada
função gratificada
PCC X PFG
Valor de gratificação desproporcional
ao nível remuneratório
Adequação dos valores de
gratificação
3 tabelas de remuneração – por tipo de
cargo e segmento
2 tabelas de remuneração – por
jornada de trabalho
Porte embutido no valor do Piso
Salarial
Tabelas diferenciadas para Porte e
Piso Salarial
Valor elevado de CTVA
Redução de 45,42% do valor CTVA
COMPOSIÇÃO DA REMUNERAÇÃO - PFG
Valor do Cargo Efetivo
TBN ref xx
+
Rubricas pessoais
(ATS, VP etc)
+
Valor da
gratificação do CC
Se X < que o valor do Piso : haverá o
complemento relativo a diferença
X
+
Z = Porte
Y
CTVA
= RB’
W = APPA
= X
=
Y
COMPOSIÇÃO DA REMUNERAÇÃO
RB = X + Y + Porte (Z)
APPA = RB (PCC) – RB (PFG)
PFG – PLANO DE FUNÇÕES GRATIFICADAS
TRANSIÇÃO
•
Aproveitamento automático dos atuais ocupantes de cargo
em comissão que estejam enquadrados na Estrutura
Salarial
Unificada
das
carreiras
Administrativa
e
Profissional e também daqueles vinculados a outros Planos
de Cargos e salários, desde que não estejam vinculados ao
Plano de Benefícios REG/REPLAN sem saldamento.
 Será permitida a permanência no PCC para os
empregados que não se enquadrarem na regra acima.
PFG – PLANO DE FUNÇÕES GRATIFICADAS
TRANSIÇÃO
Garantias aos empregados
•
Para os empregados que atualmente cumprem jornada de
8h diárias cuja função Gratificada no PFG tiver a jornada
definida de 6h será permitida a permanência no PCC.
 Caso o empregado faça opção pela jornada de 6h no
PCC, será automaticamente aproveitado no PFG, desde
que atenda as condições estabelecidas.
PFG – PLANO DE FUNÇÕES GRATIFICADAS
TRANSIÇÃO
Garantias aos empregados
• Será criado O Adicional
Adequação ao PFG - APPA .
Pessoal
Provisório
de
 O APPA PFG será devido quando a RB no PCC for MAIOR do que
a RB no PFG para a mesma jornada de trabalho, enquanto o
empregado permanecer no exercício da FG de adequação
•
Manutenção da quantidade de funções gratificadas no ato
da adequação ao PFG.
PFG – PLANO DE FUNÇÕES GRATIFICADAS
Aspectos de destaque do PFG
•
Racionalização da estrutura de funções gratificadas com a
definição clara da missão e principais atribuições;
•
Criação de funções gratificadas por segmento de atuação:
Matriz, Rede de Negócios e Rede de Sustentação ao
Negócio;
•
Definição de jornada de trabalho única para cada função
gratificada, conforme seu grau de fidúcia;
•
Manutenção do valor da remuneração/hora para todos os
ocupantes de Função Gratificada;
•
Realinhamento dos valores de piso de Mercado das
Funções Gratificadas;
PFG – PLANO DE FUNÇÕES GRATIFICADAS
Aspectos de destaque do PFG
•
Possibilidade de crescimento profissional no exercício das
Funções Gratificadas – crescimento vertical em até 8 níveis
para as funções com jornada de 6 horas e de até 12 níveis
para as funções com jornada de 8 horas.
•
Tabela de Piso de Mercado com crescimento percentual fixo
e proporcional de 15,25% nos valores entre níveis;
•
Manutenção do conceito de remuneração vinculada ao
porte das unidades:
 Criação de 6 valores de porte para a Rede de Negócios;
 Criação de 4 valores de porte para a Rede de Sustentação
ao Negócio.
TABELA DE NÍVEIS
Funções Gratificadas de 8h
Funções Gratificadas não sujeitas ao controle de jornada
NOME DA FUNÇÃO GRATIFICADA
Chefe de Gabinete da Presidência
Ouvidor
Superintendente Nacional
Superintendente de Área Internacional
Consultor de Dirigente
Consultor Jurídico
Gerente Nacional
Superintendente Regional
Gerente de Área Internacional
Gerente de Clientes e Negócios
Gerente de Centralizadora
Gerente Executivo
Gerente Regional
Auditor Matriz
Gerente de Auditoria
Gerente de Sustentação ao Negócio
Gerente do Jurídico
Gerente Geral
NÍVEL
T1 -N12
T1 -N11
T1 -N10
T1 -N9
T1 -N8
T1 -N7
NOME DA FUNÇÃO GRATIFICADA
Auditor Sênior
Coordenador de Projetos Matriz
Coordenador de TI
Coordenador Jurídico
Gerente Administrativo
Auditor Pleno
Coordenador de Projetos TI
Operador de Mesa Sênior
Secretário da Presidência
Coordenador de Sustentação ao Negócio
Gerente de Atendimento PJ Público/Privado
Assessor Executivo
Auditor Júnior
Gerente de Atendimento GOV/Social
Gerente de Atendimento PF
Secretário de Vice-Presidência
Supervisor de TI
Operador de Mesa Pleno
Supervisor de Sustentação ao Negócio
Supervisor de Canais
Supervisor de Atendimento
Operador de Mesa Júnior
Tesoureiro Executivo
NÍVEL
T1 -N6
T1 -N5
T1 -N4
T1 -N3
T1 -N2
T1 -N1
TABELA DE NÍVEIS
Funções Gratificadas de 6h
NOME DA FUNÇÃO GRATIFICADA
Consultor Matriz
Consultor de TI
Assistente Executivo Master
Assistente de Sustentação ao Negócio Master
Assistente de Conformidade
Assistente de Projetos Sociais Sênior
Assistente de Sustentação ao Negócio Sênior
Assistente Executivo Sênior
Assistente de Projetos Sociais Pleno
Assistente Regional
Assistente de Sustentação ao Negócio Pleno
Assistente Executivo Pleno
Avaliador de Penhor
Enfermeiro do Trabalho
Assistente de Agência
Assistente de Atendimento
Assistente de Projetos Sociais Júnior
Assistente de Sustentação ao Negócio Júnior
Assistente Executivo Júnior
Secretário Executivo
Técnico de Enfermagem do Trabalho
Técnico de Segurança do Trabalho
Auxiliar de Sustentação ao Negócio
Caixa
Secretário
Compensador
NÍVEL
T2 -N8
T2 -N7
T2 -N6
T2 -N5
T2 -N4
T2 -N3
T2 -N2
T2 -N1
PCC X PFG
Tabelas diferenciadas para Porte e
Piso Salarial
•
A segregação do valor do porte da tabela de piso salarial,
propicia-se maior flexibilidade na gestão da remuneração;
•
Criação de 2 tabelas de porte:

1 para Rede de Negócios contendo 6 portes;

1 para Rede de Sustentação ao Negócio contendo 4 portes.
PLANO DE MOVIMENTAÇÃO NAS
FUNÇÕES GRATIFICADAS
PLANO DE MOVIMENTAÇÃO NAS
FUNÇÕES GRATIFICADAS
Com a implantação do PFG, instala-se na
Empresa, além da nova estrutura de funções
gratificadas, o modelo de gestão da trajetória
profissional.
A partir desse momento, estará visível para todos
os empregados a estrutura de funções
gratificadas (com missões e atribuições), assim
como a orientação da Empresa para acesso e
movimentação nas funções.
PCC
PFG
Ausência de Plano de Movimentação
Plano de Movimentação
Foco na remuneração
Foco no planejamento da trajetória
profissional – Funções de Sucessão
Rigidez na gestão dos cargos
Experiência anterior condicionante para
o acesso aos cargos
Flexibilidade na gestão das funções
Experiência anterior orientando o
planejamento da trajetória*
* Acaba a exigência do requisito “Tempo de Experiência anterior em cargos em comissão”, que
passa a ser computado no processo seletivo.
PLANO DE MOVIMENTAÇÃO NAS
FUNÇÕES GRATIFICADAS
VANTAGENS

Alinhamento dos objetivos individuais às estratégias organizacionais.

Clareza do percurso a seguir para o crescimento profissional.

Integração com os demais instrumentos de gestão de pessoas.

Investimento focado no desenvolvimento de competências e na
gestão do conhecimento organizacional.

Transparência e democratização de oportunidades.

Planejamento individual da trajetória profissional.

Atração e retenção dos talentos na Organização.

Potencialização dos resultados da Empresa (Pessoa certa no lugar
certo).
PLANO DE MOVIMENTAÇÃO NAS
FUNÇÕES GRATIFICADAS
Trajetória
de
Movimentação:
é o
conjunto de funções gratificadas organizadas de
forma sequencial, que orienta o percurso
profissional dos empregados.
Indicada pela
Empresa
Responsabilidade
compartilhada
Construída pelo
Empregado
PLANO DE MOVIMENTAÇÃO NAS
FUNÇÕES GRATIFICADAS
QUAL O PAPEL
DA EMPRESA?
Trajetória de
Movimentação no PFG
PLANO DE MOVIMENTAÇÃO NAS
FUNÇÕES GRATIFICADAS
EMPRESA
DEFINE
Estrutura de Funções Gratificadas
Formas de Movimentação
Linhas de Sucessão
PLANO DE MOVIMENTAÇÃO NAS
FUNÇÕES GRATIFICADAS
67 Funções Gratificadas
Definidas de forma ampla, permitindo
maior flexibilidade na gestão de
pessoas.
PLANO DE MOVIMENTAÇÃO NAS
FUNÇÕES GRATIFICADAS
Formas de Movimentação
Existem 3 Formas
de Movimentação
Especificam as formas de acesso às
Funções Gratificadas.
PLANO DE MOVIMENTAÇÃO NAS
FUNÇÕES GRATIFICADAS
Formas de Movimentação
Ascensão
Lateralidade
Decesso
PLANO DE MOVIMENTAÇÃO NAS
FUNÇÕES GRATIFICADAS
Movimentação nas Funções Gratificadas
Ascensão: ocorre quando do acesso a funções de maior nível de
complexidade/remuneração.
Função Gratificada B
Função Gratificada A
A ascensão tem como premissa a realização de
processo seletivo interno.
PLANO DE MOVIMENTAÇÃO NAS
FUNÇÕES GRATIFICADAS
Movimentação nas Funções Gratificadas
Lateralidade: movimentação do empregado entre Funções
Gratificadas de mesmo nível remuneratório.
Função
Gratificada A
Função
Gratificada B
Na lateralidade fica flexibilizada a realização de
processo seletivo interno.
PLANO DE MOVIMENTAÇÃO NAS
FUNÇÕES GRATIFICADAS
Movimentação nas Funções Gratificadas
Decesso: possibilita a designação de empregado em Funções
Gratificadas de nível de complexidade/remuneração inferior.
Função Gratificada A
Função Gratificada B
No decesso fica flexibilizada a realização de
processo seletivo interno.
PLANO DE MOVIMENTAÇÃO NAS
FUNÇÕES GRATIFICADAS
Linhas de Sucessão: Indicam as Funções Gratificadas
de sucessão e orientam a trajetória de movimentação do
empregado.
Primárias: Indicam as funções gratificadas cuja experiência apresenta
alto grau de relevância e aderência a outra função gratificada. Definição
CAIXA.
Secundárias: Indicam as funções gratificadas cuja experiência
apresenta grau intermediário de relevância e aderência para outra
função gratificada. Definição CAIXA.
Alternativas: Possibilita o aproveitamento de experiência em outras
funções gratificadas, conforme a necessidade do processo,
representando menor grau de relevância e aderência. Definição Gestor.
LINHAS DE SUCESSÃO NO PSI - FORMA DE APURAÇÃO
Exemplo
Gerente de
Atendimento
GOV/Social
Gerente de
Atendimento PF
Para cada dia de exercício
nos últimos 5 anos
Gerente de
Atendimento PJ
1 ponto
Além das funções gratificadas de nível
igual ou superior
Assistente
Regional
Opcional
ALTERNATIVA
SECUNDÁRIA PRIMÁRIA
Gerente
Administrativo
INCLUSÃO DO
GESTOR
0,7 ponto
0,5 ponto
LINHAS DE SUCESSÃO NO PSI - FORMA DE APURAÇÃO
Exemplo
Gerente Geral
Gerente de
Atendimento
Gerente de
Atendimento PF
Gerente de
Atendimento PJ
Gerente
Administrativo
1 ponto
Além das funções gratificadas de nível
igual ou superior
Supervisor de
Atendimento
Opcional
ALTERNATIVA
SECUNDÁRIA PRIMÁRIA
Para cada dia de exercício
nos últimos 5 anos
Supervisor de
Canais
INCLUSÃO DO
GESTOR
0,7 ponto
0,5 ponto
PLANO DE MOVIMENTAÇÃO NAS
FUNÇÕES GRATIFICADAS
QUAL O PAPEL
DO
EMPREGADO?
Trajetória de
Movimentação no PFG
PLANO DE MOVIMENTAÇÃO NAS
FUNÇÕES GRATIFICADAS
EMPREGADO
Apoio
CAIXA

Identificar as características individuais.

Estabelecer os objetivos profissionais.

Conhecer a Estrutura de Funções Gratificadas

Planejar a trajetória profissional.

Buscar desenvolvimento para alcance dos objetivos
profissionais.
PLANO DE MOVIMENTAÇÃO NAS
FUNÇÕES GRATIFICADAS
Apoio
CAIXA
INSTRUMENTO
S
AÇÃO
EDUCACIONAL
Disponibilização
para empregado
Universidade
CAIXA
PDC
COACHING
Gestão de
Carreira CAIXA
(a partir do 1º ano)
DIVULGAÇÃO
Informações e
conteúdos para os
empregados
Portal de
Relacionamento