VOCÊ PODE MELHORAR A MOTIVAÇÃO DO
COLEGA DE TRABALHO SE:
•Cumprimentá-lo com simpatia.
•Ajudá-lo quando estiver atrapalhado.
•Procurar conversar com ele quando perceber
que está chateado.
•Elogiá-lo pelo que ele faz bem.
•Dar sugestões que o auxiliem na rotina do
dia-a-dia.
CARACTERÍSTICAS DAS VERDADEIRAS EQUIPES
DE TRABALHO
De uma forma geral, as verdadeiras equipes de trabalho
tendem a se caracterizar por apresentarem:
OBJETIVOS COMUNS - Perseguidos por todos os
elementos da equipe;
EXISTÊNCIA DE DESAFIOS - Sonhos ou visões que
animam e balizam o direcionamento das ações;
CLAREZA DE PAPÉIS, TAREFAS E
RESPONSABILIDADES - Informação sobre as
responsabilidades individuais e grupais frente aos
objetivos propostos;
CONVERGÊNCIA DE ESFORÇOS - Direcionamento das
ações visando aos objetivos definidos;
COMPROMETIMENTO – Engajamento consciente e ativo
de cada integrante;
LIDERANÇA CONTIGENCIAL – Assumida pelos
que apresentam maiores condições em cada área
ou situação vivenciada;
COMPETÊNCIA - Domínio e utilização adequada
dos conhecimentos, habilidades e atitudes
pertinentes a cada situação;
PARCERIA- Atitude frente aos integrantes da
equipe;
VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS - Atitude
assumida perante todos os integrantes da equipe;
PEQUENO NÚMERO DE INTEGRANTES - Para
garantir a simplicidade da estrutura, a flexibilidade
nas ações e rapidez nas decisões.
O QUE RETÉM OS TALENTOS?
A possibilidade de enfrentar e superar desafios
39%
Bom clima organizacional
22%
Bom pacote de benefícios
22%
Políticas de treinamento e desenvolvimento
11%
Boa imagem da empresa no mercado
6%
Altos salários
0%
Fonte: Pesquisa Boucinhas & Campos Consultores, com 235 empresários.
FATORES QUE DESMOTIVAM
AS PESSOAS
•Falta de perspectiva
•Favoritismos
•Normas desnecessárias
•Reuniões improdutivas
•Expectativas não definidas
•Desonestidade
•Tolerância ao mau desempenho
•Salários indignos
•Tratamento humilhante
•Insegurança
ATRIBUTOS DE LIDERANÇA – SEGUNFO MAX
DEPREE
ATRIBUTO
SIGNIFICADO
Integridade
Demonstrar integridade em seu
comportamento
Vulnerabilidade
Confiar nas habilidades das outras
pessoas. Permitir que seus
seguidores dêem o melhor de si.
Discernimento
Demonstrar grande capacidade de
insight, sabedoria e raciocínio.
Consciência do espírito humano
Compreender as precauções, anseios e
lutas do espírito humano.
Coragem nos relacionamentos
Enfrentar decisões difíceis. Agir com
uma honestidade cruel.
Senso de humor
Ter ampla perspectiva da condição
humana, que inclui muitos pontos de
vista. Ter um senso de humor
compassivo.
Energia e curiosidade intelectual
Aceitar a responsabilidade de
aprender freneticamente.
Respeito pelo futuro, consideração
pelo presente, compreensão do
passado
Capacidade de passar constantemente
de trás para frente, entre o presente e o
futuro. Utilização do trabalho dos
mais velhos.
Capacidade de Previsão
Não seguir caprichos e
extravagâncias.
Amplitude
Em sua visão do que a organização
pode realizar há lugar para
contribuições de todos. Sua visão é
“grande o bastante para conter
multidões”.
Conforto com a ambigüidade
Compreender o caos.
Presença
Parar para fazer perguntas e respondelas. Ser paciente. Ouvir problemas.
Procurar entender nuances.
Acompanhar as dicas.
PARA TER MOTIVAÇÃO NA EMPRESA
•Tenha claro para si quais são seus objetivos no trabalho.
•Esteja aberto às propostas do grupo.
•Permita que as pessoas sintam seus sentimentos.
•Sinta você também os sentimentos dos outros.
•Busque, em conjunto, as soluções para as dificuldades do
• dia-a-dia.
•Tenha atitudes e linguagem claras.
•Mantenha uma postura profissional ética e transparente.
COMPARAÇÃO ENTRE GERENTES E LÍDERES
SEGUNDO WARREN BENNIS:
•O GERENTE ADMINISTRA, O LÍDER INOVA;
•O GERENTE MANTÉM, O LÍDER DESENVOLVE;
•O GERENTE PRIORIZA ESTRUTURAS E SISTEMAS, O
LÍDER PRIORIZA PESSOAS;
•O GERENTE DEPENDE DE CONTROLE, O LÍDER
INSPIRA CONFIANÇA;
•O GERENTE TEM UMA VISÃO DE CURTO PRAZO, O
LÍDER TEM PERSPECTIVA DE FUTURO;
•O GERENTE PERGUNTA COMO E QUANDO, O
LÍDER O QUÊ E POR QUÊ;
•O GERENTE IMITA, O LÍDER INVENTA;
•O GERENTE ACEITA O “STATUS QUO”, O LÍDER
DESAFIA;
•O GERENTE É UM BOM SOLDADO CLÁSSICO, O
LÍDER É O SEU PRÓPRIO COMANDANTE;
•O GERENTE FAZ AS COISAS DIREITO, O LÍDER
FAZ AS COISAS CERTAS.
“GERENTES SÃO IMPORTANTES
LÍDERES SÃO ESSSENCIAIS”