PLANO DE FUNÇÕES
GRATIFICADAS - PFG
DIAGNÓSTICO
SURSE/GEEMP
08 / 07 / 2009
PCC - DIAGNÓSTICO
CONCLUSÃO DO DIAGNÓSTICO
PCC/98:
 Ausência de um modelo conceitual de Plano de Carreira e
Sucessão;
 Diversidade de critérios para inserção e reposicionamento de
cargos em comissão nas tabelas;
 Percepção dos empregados de que há mais oportunidades de
crescimento profissional na Matriz e nas Filiais;
 Cargos em comissão:
 Quantidade em relação ao setor público;
 Distribuição na CAIXA por subsistema.
PCC - DIAGNÓSTICO
CONCLUSÃO DO DIAGNÓSTICO
REMUNERAÇÃO:
 Dependência econômica do cargo em comissão em razão da
proporção entre o valor do salário efetivo e o valor do piso de
cargo em comissão;
 Valor da gratificação desproporcional entre cargos em
comissão;
 Ausência de correlação entre as diferentes tabelas, trazendo
distorções nas remunerações e consequentemente ao
encarreiramento.
PCC - DIAGNÓSTICO
CONCLUSÃO DO DIAGNÓSTICO
RISCOS E DEMANDAS TRABALHISTAS:
 Ações trabalhistas decorrentes da prática de jornada de trabalho
de 6 e 8 horas para o mesmo cargo em comissão;
 Ações trabalhistas decorrentes do CTVA, onde são demandadas
incorporações e recolhimento para o plano de previdência
privada (REG/REPLAN sem saldamento).
PLANO DE FUNÇÕES
GRATIFICADAS - PFG
PREMISSAS E PROPOSTAS
PFG – PREMISSAS/PROPOSTAS
ESTRUTURA DE FUNÇÕES GRATIFICADAS
Premissa: Modelo de Funções Amplas que possam
atender maior números de áreas.
Proposta:
 Agrupar as funções gratificadas por similaridade,
considerando a complexidade, natureza e a
responsabilidade.
 Manutenção da nomenclatura de Funções
Gratificadas por exigência legal.
PFG – PREMISSAS/PROPOSTAS
ESTRUTURA DE FUNÇÕES GRATIFICADAS
Premissa: Dar tratamento diferenciado na
nomenclatura das funções gratificadas para as áreas
de TI, Auditoria e Jurídico.
Proposta:
 Criação/manutenção de funções gratificadas
específicas para TI, Auditoria e Jurídico.
PFG – PREMISSAS/PROPOSTAS
ESTRUTURA DE FUNÇÕES GRATIFICADAS
Premissa: Diferenciação de atribuição entre cargos
técnicos da Matriz e Filial.
Proposta:
 Remunerar diferentemente os cargos técnicos da
Matriz e Filial.
PFG – PREMISSAS/PROPOSTAS
REMUNERAÇÃO – TABELAS SALARIAIS
Premissa: Uniformidade nos critérios de construção do
Plano de Funções Gratificadas (remuneração, avaliação,
número de níveis hierárquicos).
Proposta:
 Elaboração de tabela única para todas as Funções
Gratificadas.
PFG – PREMISSAS/PROPOSTAS
ESTRUTURA DE FUNÇÕES GRATIFICADAS
Premissa: Crescimento profissional compatível com a
expectativa de tempo de serviço na Empresa, atrelada
às competências acumuladas ao longo da vida laboral.
Proposta:
 Criação de padrões ou bandas salariais para
progressão horizontal, por meio de critérios de
avaliação.
PFG – PREMISSAS/PROPOSTAS
ESTRUTURA DE FUNÇÕES GRATIFICADAS
Premissa: Utilização dos níveis Jr. Pl. e Sr. quando há
diferença explícita de atribuições.
Proposta:
 Extinção dos níveis para os cargos em comissão:
Analista, Avaliador Executivo, Técnico Social e
Consultor de Processo.
PFG – PREMISSAS/PROPOSTAS
JORNADA DE TRABALHO
Premissa: jornada de 6 horas para todas as Funções
Gratificadas sem caracterização de fidúcia.
Proposta:
 Definição de jornada única de 6h para as funções
Gratificadas sem a caracterização de fidúcia e jornada
única de 8h para as com caracterização de fidúcia.
PFG – PREMISSAS/PROPOSTAS
REMUNERAÇÃO - CTVA
Premissa: O CTVA ou qualquer outra rubrica que venha
a substituí-lo não poderá ser parcela contributiva para
o REG/REPLAN.
Proposta:
 Manutenção do conceito CTVA.
 Manutenção da nomenclatura CTVA e/ou criação de
uma nova.
PFG – PREMISSAS/PROPOSTAS
REMUNERAÇÃO - ATRATIVIDADE
Premissa: Manutenção de mecanismos para atração,
retenção e valorização de empregados no segmento
Negocial e de Filiais.
Proposta:
 Porte e Mercado: desvincular da Tabela Salarial a
remuneração das funções gratificadas;

Extinção do porte nas Filias.
PLANO DE FUNÇÕES
GRATIFICADAS – PFG
ELABORAÇÃO DO PFG
PLANO DE FUNÇÕES GRATIFICADAS –
PFG: DEMANDA
O novo PFG deve contemplar as seguintes diretrizes:
Simplicidade;
Inovação;
Motivação aos empregados;
Lógica;
Baixo custo.
SISTEMA DE CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS OU
FUNÇÕES GRATIFICADAS PODE SER
DESENVOLVIDO EM DOIS MODELOS:
 Americano: altos níveis de especialização e grande
quantidade de cargos de conteúdo estreito, seguindo os
pressupostos de produção em massa, da simplificação de
rotinas como forma de atingir produtividade.
 Europeu: prioriza a amplitude dos cargos, prestando
maior atenção na hierarquia, deveres e responsabilidades
do que propriamente na natureza das atribuições.
ESTRUTURAÇÃO DE CARGOS DO PFG
PROPOSTO CONTEMPLOU
 Análise das macroatividades da CAIXA e atividades principais dos
atuais cargos em comissão;
 Análise da estrutura básica e funcional da CAIXA;
 Análise da coleta de dados avaliado através de formulário enviado a
uma amostra de empregados de todos os cargos comissionados atuais;
 Definição de critérios para agrupamento de cargos:
1) Similaridade entre Funções e
2) Obediência a características de funções amplas (Comando,
Especializadas e de Suporte e Técnico-Operacionais);
 Definição de critérios para distribuição de funções nos subsistemas de
acordo com características de cada: Matriz, Filial e Negocial.
PROPOSTA NOVO PFG – PLANO DE
FUNÇÕES GRATIFICADAS CAIXA
 Fundamentado no modelo europeu: criação de funções gratificadas amplas
e enriquecidas;
 Conteúdo das funções gratificadas é vinculado a subsistemas ou
processos (macroatividades) presentes na CAIXA;
 Hierarquização por graus de complexidades, que serão atendidos por
conhecimentos gerados na própria instituição e pela conjugação de
aprendizagem e experiência, além de mérito e desempenho;
 Remuneração compatível com o processo de crescimento intelectual e
vivencial do empregado ao longo de sua carreira na CAIXA (Promoções
Verticais e Horizontais);
 Gestão de pessoas facilitada por redução do número de funções
gratificadas e das respectivas exigências legais e burocráticas.
PFG – FATORES DE AVALIÇÃO DAS
FUNÇÕES GRATIFICADAS
FATORES DE AVALIAÇÃO CATHO CONSULTORIA EM RH
INSTRUÇÃO
EXPERIÊNCIA
INICIATIVA / COMPLEXIDADE
SUPERVISÃO RECEBIDA
ESFORÇO MENTAL E VISUAL
RESPONSABILIDADE POR ERROS
RESPONSABILIDADE POR CONTATOS
RESPONSABILIDADE POR PATRIMÔNIO
RESPONSABILIDADE POR SUPERVISÃO EXERCIDA
AMBIENTE DE TRABALHO
RISCOS / SEGURANÇA
SURSE / GEEMP
JUL / 2009