Cadeia de valor
Importante:
A fim de tornar fácil o entendimento do conteúdo dos slides, a “br
strategy” sempre divide o material em “conceitos e “aplicações
práticas”
Para isso utilizamos o instrumento de gestão 5W2H que significa
cobrir as 7 perguntas descrevendo:
What?(O que?, Qual é?);
Why?(Por que?);
Who?(Quem?);
Where?(Onde?)
When?(Quando?)
How?(Como?)
How much?(Quanto?)
sugestões para assistir os slides : coloque o slide no modulo slide show, clicando no
ícone abaixo a esquerda ou através do menu selecionar Slide Show clicar em view
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O que é Cadeia de valor -interna e externa
Em meados dos anos 70 os estrategistas passaram
a prestar maior atenção aos clientes, a idéia era
oferecer baixos custos e baixos preços aos
clientes porque era sempre a melhor maneira de
concorrer
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O termo Cadeia de valor surgiu com a consultoria
McKinsey nos anos 70 na qual relacionava custovalor, mais tarde em 80 Michael Porter adicionou
os conceitos de diferenciação de marketing
A idéia passou a ser: concorrer fornecendo um
alto preço ao cliente com baixo custo
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Metodologia- Vantagem competitiva/na
Gestão de Mudança
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Qual é a função da Cadeia de valor?
A cadeia de valor desagrega as atividades de uma empresa
estrategicamente para compreender o comportamento dos
seus custos e dos potenciais de diferenciação
Metodologia- Vantagem competitiva/na
Gestão de Mudança
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Como o preço, diferenciação e baixo
custo influenciam no posicionamento e
na busca da Vantagem estratégica?
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As empresas de Sucesso optam por competir com
estratégias de baixo custo ou de diferenciação e não mais
genéricas que geram conflitos no posicionamento dos
produtos e na segmentação
As estratégias de baixo custo eram atraentes porque a
Estrutura organizacional, o sistema de premiação, a cultura
corporativa, e o estilo de liderança eram contrários ao de
diferenciação que exige maiores custos.
A Visão atual identifica que uma empresa pode optar entre
duas formas de competir, para ter consistência, foco
,eficácia e manter uma finalidade única, mas nada impede
que possamos ter dupla vantagem.
Metodologia- Vantagem competitiva/na
Gestão de Mudança
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Como analisar a posição competitiva
para buscar a vantagem competitiva?
A Vantagem Competitiva
a Vantagem estratégica,e
a cadeia de valores são
etapas indispensáveis
para analisar a Posição
competitiva da empresa
que associa custo e
diferenciação e preço.
Metodologia- Vantagem competitiva/na
Gestão de Mudança
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Conclusões finais
Se você quiser ser bem sucedido em
organizações do futuro estabeleça objetivos,
ANALISE A CADEIA DE VALOR DE SUA
EMPRESA!
Procure entender estrategicamente sua
organização e como os elementos custo,
preço e diferenciação se relacionam.
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