GESTÃO DE PESSOAS
Docente: JOYCE HELENA BALIEIRO
Engenheira de Produção
E-mail: [email protected]
Cronograma das Aulas
Conteúdo Março:
1° semana – Apresentação da Disciplina, referencias bibliografias, datas de provas e
seminários, conceito de gestão de pessoas.
Conteúdo Abril
1°semana- novos modelos de gestão de pessoas, - paralelo: passado x presente da
gestão de pessoas; - Visão do RH: Empresa X Empregado
2°semana – Descrição e Analise de Cargos – case/dinamica
3°semana—. Recrutamento: Ética no recrutamento e seleção, - Estratégias de
recrutamento, formas de divulgação de vagas e captação de candidatos.
4°semana- PROVA – 24/04/2015
5°semana- APRESENTAÇÃO DE SEMINÁRIO
Conteúdo Maio
1°semana- Seleção: - Introdução a seleção, - seleção por competências,
2°semana- treinamento: - introdução a treinamento, - etapas do treinamento
3°semana –Higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho
4°semana – Motivação; gestão de pessoas: cenários futuros
Conteúdo Junho
1°semana – NÃO TEM AULA
2°semana – PROVA 12/06/2015
3° semana- APRESENTAÇÃO DE SEMINÁRIO
4°semana- Prova Substitutiva – 25/06
AVALIAÇÕES

Prova PI- 24/ 04
4°semana de abril

Apresentação de seminário -30/04 –5° semana abril

Prova PII- 12/06

Apresentação de seminário -19/06 –3° semana junho

Prova Exame- 25/06 4°semana de Junho
2° semana de Junho
Seminário sobre Relações Humanas
Teoria estudada por:





4
Elton Mayo
Abraham Maslow,
Frederik Herzberg e
Douglas McGregor
Teoria da equidade
GESTÃO DE PESSOAS
GESTÃO DE PESSOAS
NA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
Cultura Organizacional
A cultura organizacional ou cultura corporativa é o
conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de
normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados
por todos os membros da organização. Ela refere-se ao
sistema de significados compartilhados por todos os
membros e que distingue uma organização das demais.
GESTÃO DE PESSOAS
NA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
MISSÃO
Missão Organizacional: É uma declaração sobre o que
a organização é. Define seu propósito fundamental, a
finalidade de sua existência, o motivo pela qual foi
criada. Diz sobre onde ela está. Missão é a identidade
da empresa.
GESTÃO DE PESSOAS
NA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
VISÃO
Visão organizacional – Define o que a organização
pretende ser no futuro. Incorpora as ambições da
organização e descreve o quadro futuro que ela quer
atingir. A visão identifica as aspirações da organização,
criando um clima de envolvimento e comprometimento
com o seu futuro.
GESTÃO DE PESSOAS
NA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
VALORES
Valores - Princípios de conduta que devem ser
seguidos pelas pessoas que compõem a
instituição e concorrem para o desenvolvimento de
sua cultura organizacional (Foco no
comportamento das pessoas).
Cultura Organizacional
Nosso negócio é refrescar a vida
O Sistema Coca-Cola Brasil está cada vez mais empenhado em fazer a diferença
no mercado, no meio ambiente e nas comunidades em que atua. Como fabricante
dos produtos Coca-Cola no Brasil, a RENOSA toma para si o mesmo
compromisso. Investe e trabalha para desenvolver cada vez mais seu negócio e
as comunidades onde está presente, tem foco na minimização do impacto
ambiental de sua atividade e na sustentabilidade de suas ações.
Somos uma empresa com mais de três décadas de atuação na região CentroOeste do Brasil, com os pés bem plantados nas bases de uma organização
originalmente familiar e a cabeça em uma gestão altamente profissionalizada,
apoiada por investimentos em processos, ferramentas, treinamento e tecnologia
de ponta. Produzimos, vendemos e distribuímos produtos e marcas da The CocaCola Company - somos uma empresa de classe mundial que se compara as
melhores fabricantes de Coca-Cola do mundo.
Nossa bem-sucedida trajetória tem sido responsável por refrescar corpos, almas e
mentes de milhões de consumidores em centenas de municípios brasileiros. Uma
marca que nos enche de orgulho.
RicardoMello
Diretor Presidente da RENOSA
Missão
Refrescar todos os consumidores em corpo, alma
e mente.
Inspirar momentos de otimismo através de nossas
marcas e ações. Criar valor e fazer a diferença
onde quer que atuemos.
Visão
Queremos ser um dos melhores fabricantes de Coca-Cola
no mundo. "um dos melhores": em crescimento de receita e
retorno aos Stakeholders; "fabricantes de Coca-Cola": uma
Companhia orientada pelo cliente e focada no consumidor;
"no mundo": em comparação com os fabricantes de CocaCola com ações listadas em bolsa.
Valores
Paixão: Brilho nos olhos, Sede por mais, Persistência
Liderança: Coragem para modelar um futuro melhor, Encarar de frente
os desafios, Liderar o crescimento contínuo do negocio
Ética: Respeito mútuo, Fazer "o correto" e o que se diz, Ser autêntico
e dizer o que pensa
Inovação: Quebrar paradigmas e estimular a criatividade, Buscar o
inesperado e surpreender sempre, Aproveitar as oportunidades
Responsabilidade: Se tem que ser, depende de mim, Cumprir
compromissos
Agir como dono do negócio
Qualidade: Exigir sempre mais, O que fazemos, fazemos bem feito,
Deixar tudo melhor do que como encontramos
Comunicação: Adequada, Transparente, Contínua e integrada
Colaboração: Valorizar os diferentes pontos de vista, Explorar o
trabalho coletivo, Estar disponível e compartilhar o conhecimento.
Missão: Atuar na industria de petroleo e gas de forma etica, segura e
rentavel, com responsabilidade social e ambiental, fornecendo produtos
adequados
as necessidades dos clientes
e contribuindo
para o
desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.
Visão 2030: Ser uma das cinco maiores empresas integradas de energia
do mundo e a preferida dos seus púplicos de interesse.
Valores: Nossas ações e negócios se orientam por valores que incentivam
o desenvolvimento sustentável, a atuação integrada e a responsabilidade
por resultados, cultivando a prontidão para mudanças e o espírito de
empreender, inovar e superar desafios.
GESTÃO DE PESSOAS
É o ramo especializado da ciência da administração que
envolve todas as ações que tem como objetivo a integração do
trabalhador, no contexto da organização e o aumento de sua
produtividade.
É a área que trata de recrutamento, seleção, treinamento,
desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoal.
Realizando admissão, manutenção e desligamento do pessoal,
através da CLT ( Consolidação das Leis Trabalhistas)
A função do Gestor de RH
A função da gestão de pessoas é gerir vidas, cuidar do
bem estar, organizar e facilitar o convívio entre pessoas,
encurtar os laços trazidos por uma difícil relação
estabelecida sobre as diferenças de cada um. Implica ao
gestor utilizar bem as qualidades de cada pessoa e tirar
delas o que tem de melhor.
A função do Gestor de RH
Incluem também algumas atitudes como de planejamento,
recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho,
competências e potencial, desenvolvimento gerencial, cargos e
salários, benefícios, relações trabalhistas e administração de
pessoal entre outras atividades.
Sendo que o gestor deve possuir conhecimentos em sociologia
organizacional, psicologia do trabalho, direito trabalhista,
medicina do trabalho, serviço social entre outros.
A função do Gestor de RH
O profissional de gestão de pessoal devera ser capaz de:
 Ser o intermediário entre a gerencia superior e os
colaboradores;
 Propor critérios e elaborar instrumentos para a relação do
pessoal requerido pela empresa;
 Definir padrões e construir instrumentos para a avaliação do
desempenho dos colaboradores;
A função do Gestor de RH
 Avaliar cargos e funções dentro da organização;
 Avaliar o relato de cada cargo para subsidiar as politicas
de salarios e beneficios;
 Elaborar projetos de treinamento e desenvolvimento de
pessoas;
 Conduzir reuniões para orientação e discussao, bem
como para negociação com grupos internos e externos,
a cerca de assuntos relativos a recursos humanos.
PARALELO: PASSADO X PRESENTE
GESTÃO DE PESSOAS
Desde a década de 90, a gestão de pessoas vem ganhando
importância e passando por um processo de transformação
Antigamente os funcionários eram vistos como recursos,
máquinas, eram controlados, monitorados, não eram incentivados,
muito menos motivados. O foco era em cargos e remuneração.
Atualmente os colaboradores são vistos como talentos dentro das
organizações. Palavras como capacitação e valorização da equipe
fazem parte da estratégia das organizações que querem ser
competitivas.
.
Hoje, não significa controle, padronização e rotina, mas sim
estimulo, desenvolvimento e envolvimento.
PARALELO: PASSADO X PRESENTE
GESTÃO DE PESSOAS
O sistema focado em cargos e remuneração é cada vez mais
ineficiente(Chelotti).
Hoje, as empresas valorizam seu capital intelectual. O
principal
desafio é ter lideres competentes, que gostem das pessoas e
conheçam os fatores que motivam o comprometimento com a
organização.
Não é fácil manter a motivação da equipe e não existe fórmula mágica
para isso.
É preciso combinar uma série de fatores, incluindo os profissionais no
planejamento estratégico e identificando o que os faz “vestir a camisa”.
MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES NA AREA
DE RH
ERA DA INFORMAÇÃO
A que estamos vivendo
MODERNA GESTÃO DE PESSOAS
OS DESAFIOS DO TERCEIRO MILÊNIO
EMPRESA X EMPREGADO