O CICLO DE
VIDA DAS
ORGANIZAÇÕES
A natureza do Crescimento e do
Envelhecimento das Organizações
Flexibilidade
Alta
Controle
Baixa
CRESCIMENTO Plenitude ENVELHECIMENTO
A natureza do Crescimento e do
Envelhecimento das Organizações
Organização
Organização
alta
JOVEM:alta
JOVEM:
flexibilidadeeebaixo
baixo
flexibilidade
controle.
controle.
OrganizaçãoVELHA:
VELHA:
Organização
altocontrole
controleeebaixa
baixa
alto
flexibilidade.
flexibilidade.
PLENITUDE:
PLENITUDE:
Organizaçõescontroláveis
controláveis
Organizações
flexíveis,possuem
possuemas
as
eeflexíveis,
vantagensda
daJoventude
Joventudeee
vantagens
daMaturidade
Maturidade
da
Crescer X Envelhecer
Crescer significa a capacidade de
lidar com problemas maiores e
mais complexos.
Envelhecer significa que há uma
diminuição na capacidade de
enfrentar problemas.
Problemas Normais e Problemas
Anormais
ProblemasNormais:
Normais:
Problemas
podem ser
serresolvidos
resolvidos
podem
pelaorganização
organizaçãocom
com
pela
própriaenergia
energia
aaprópria
ProblemasAnormais:
Anormais:
Problemas
Exigem intervenção
intervenção
Exigem
externaprofissional
profissional
externa
Sensações: previstos
previstospara
paraaquele
aquele
Sensações:
estágiodo
dociclo
ciclode
devida
vida
estágio
Transicionais: não
nãoesperados
esperados
Transicionais:
Complexidade:encontrados
encontrados
Complexidade:
frequentementenuma
numadeterminada
determinada
frequentemente
posiçãodo
dociclo
ciclode
devida
vidaorganizacional.
organizacional.
posição
Patologia:problema
problemararo
raro
Patologia:
DESCRIÇÃO DOS CICLOS DE
VIDA ORGANIZACIONAIS:
OS ESTÁGIOS DE
CRESCIMENTO
Namoro - Quem tem uma razão
de viver tem quase tudo
ESTÁGIO
EST
ÁGIO
DO
DO
““NAMORO
NAMORO
””
Primeiro estágio no
desenvolvimento de uma
organização
Anterior à organização, que
ainda precisa ser criada.
A organização existe apenas
como uma idéia.
Fase onde os compromissos
com a idéia estão sendo
construídos pelo fundador
Processo crucial para o
“nascimento” saudável de uma
organização.
Namoro - Compromisso
•
Se você quer aferir a viabilidade da sua organização,
deve avaliar o comprometimento de todos a ela
relacionados ou associados.
•
Excitação, entusiasmo, emoção e paixão pelo assunto energia convergindo para um único ponto - são sinais de
aumento de comprometimento.
•
Promessas estabelecidas e não cumpridas podem gerar
problemas anormais e patológicos.
•
Durante o namoro, o fundador precisa se apaixonar por suas
idéias empresariais.
Namoro – “Se você quer lançar grandes
navios, precisa ir onde a água é funda.”
•
Uma organização adquire vida quando o comprometimento
do fundador foi testado com sucesso, ou seja, quando ele e
os investidores assumem riscos.
•
O namoro precisa construir um comprometimento
proporcional ao risco associado à dar vida a organização.
•
Para criar uma empresa de sucesso é preciso bem mais que
uma boa idéia, um mercado promissor e dinheiro para
sustentá-la: é preciso de um líder comprometido, que pode
reunir a idéia, o mercado e o dinheiro.
Namoro - O fundador: profeta ou empresário?
•
•
Qual é a fonte de comprometimento do fundador?
O que o motiva?
•
A motivação de um fundador precisa ser transcedental:
deve ultrapassar os limites estreitos do ganho imediato /
lucro. Deve estar na defesa da idéia.
•
A meta que motiva o fundador no Namoro deve ser a de
satisfazer uma necessidade do mercado, criar valor, fazer
sentido.
A lucratividade é um placar do jogo. Ninguém ganha o jogo
olhando para o placar, ele mostra apenas quem está
ganhando. Para ganhar o jogo você precisa fazer o gol.
•
Namoro - Aquilo que é normal em um estágio do ciclo de vida
pode não sê-lo em outro?
•
•
•
“Pessoas de bom senso adaptam-se ao ambiente; pessoas
que não têm bom senso, tentam adaptar o ambiente a eles.
Assim, todo o progresso é resultado de esforços de pessoas
sem bom senso.”
Bernard Shaw
É preciso um comprometimento fanático para o sucesso do
Namoro e do seu sucessor; a Infância, porém, em estágios
posteriores, ele pode tornar-se patológico.
Fundadores saudáveis são altamente comprometidos e, ao
mesmo tempo, têm um olho na realidade. Eles são
comprometidos, mas também estão dispostos a aprender
com a experiência.
Namoro - Criando um compromisso de maneira correta
•
As dúvidas e perguntas normais que o fundador deve responder são:
–
Exatamente o que vamos fazer?
–
Como iremos fazê-lo?
–
Quando deveremos fazê-lo?
–
Quem irá fazê-lo, e por quê?
•
Submeter a realidade à prova. Um namoro que não é testado é um mero
caso; ao surgir o primeiro obstáculo, o compromisso deixa de existir.
•
Durante o namoro os problemas patológicos não parecem problemas, por
isto são tão perigosos.
•
Ficamos empolgados com uma idéia e queremos logo negociar a
formação de uma sociedade; entretanto, quando os detalhes são
explicitados por escrito, o projeto já não nos parece tão excitante.
Namoro - Problemas do Namoro
Namoros
Namoros
Normais
Normais
Empolgação,teste
testeda
darealidade
realidade
•• Empolgação,
Compromissorealista
realistado
do
•• Compromisso
fundador
fundador
Fundadorvoltado
voltadopara
paraooproduto,
produto,
•• Fundador
comprometidocom
comooseu
seuvalor
valor
comprometido
adicionado
adicionado
Compromissoééproporcional
proporcionalaos
aos
•• Compromisso
riscos
riscos
Fundadormantém
mantémcontrole
controle
•• Fundador
Anormais
Anormais
Compromissonão
nãoéétestado
testadoface
face
•• Compromisso
realidade
ààrealidade
Fanatismoirreal
irrealdo
dofundador
fundador
•• Fanatismo
Fundadorvoltado
voltado
•• Fundador
exclusivamenteaos
aoslucros
lucroseeao
ao
exclusivamente
retornosobre
sobreooinvestimento
investimento
retorno
Compromissonão
nãoééproporcional
proporcional
•• Compromisso
aosriscos
riscos
aos
Controledo
dofundador
fundadoréé
•• Controle
vulnerável
vulnerável
Infância – Mortalidade Infantil
Infância
Infância
Normais
Normais
Riscosnão
nãoacabam
acabamcom
comcompromisso
compromisso
•• Riscos
Fluxode
decaixa
caixanegativo
negativo
•• Fluxo
Muitotrabalho
trabalhofomenta
fomentacompromisso
compromisso
•• Muito
Faltade
deprofundidade
profundidadegerencial
gerencial
•• Falta
Nenhumsistema
sistema
•• Nenhum
Anormais
Anormais
Riscosacabam
acabamcom
comcompromisso
compromisso
•• Riscos
Fluxode
decaixa
caixanegativo
negativocrônico
crônico
•• Fluxo
Esvaecimentodo
docompromisso
compromisso
•• Esvaecimento
Delegaçãoprematura
prematura
•• Delegação
Regras,sistemas
sistemaseeprocedimentos
procedimentos
•• Regras,
prematuros
prematuros
Fundadorperde
perdecontrole
controle
Nenhumadelegação
delegaçãoShow
Showindividual
individual •• Fundador
•• Nenhuma
Fundadornão
nãoouve
ouveninguém
ninguém
dofundador
fundador––mas
masdisponibilidade
disponibilidade
•• Fundador
do
paraouvir
ouvir
para
Errossão
sãocometidos
cometidos
Nenhumespaço
espaçopara
paraerro
erro
•• Erros
•• Nenhum
Vidafamiliar
familiarpropícia
propícia
Vidafamiliar
familiardesfavorável
desfavorável
•• Vida
•• Vida
Intervençõesexternas
externasfavoráveis
favoráveis
Fundadoralienado
alienadopelas
pelas
•• Intervenções
•• Fundador
intervençõesexternas.
externas.
intervenções