Gerenciamento de Prazo
Profª. Karina Liotti
Definição
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Gerenciamento de prazo de um projeto
possui todos os processos necessários
para garantir que um projeto termine
dentro do prazo previsto.
Processos:
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Definição da atividade
Sequenciamento de atividade
Estimativa de duração da atividade
Desenvolvimento do cronograma
Controle do cronograma.
Definição da atividade
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É o processo que identifica e documenta
as atividades especificas que tem que ser
realizada de forma a produzir as entregas
identificados na WBS.
WBS- Work Breakdown Structure
Estrutura analítica do projeto
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PMI em 1987:
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“Árvore de atividade que organiza, define e
graficamente mostra todo o trabalho a ser
completado para alcançar os objetivos finais
de um projeto”.
Benefícios da WBS
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Construída pela equipe
Tornar clara as responsabilidades de cada
membro da equipe do projeto
Focalizar a atenção nos objetivos do projeto
Facilitar o detalhamento do planejamento e da
documentação
Identificar os pacotes de trabalho ( Work
Packages) para estimar, definir monitorar e
controlar o trabalho.
Sequenciamento de atividades

É o processo que identifica e documenta o
relacionamento lógico entre as atividades. As
atividades devem ser sequencializadas de
maneira precisa, de forma a permitir uma
correta confecção do cronograma.
Tipos de dependências
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Mandatória
Discricionária
Externa
Método do Diagrama de
Precedência ( PDM)
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Nós representam as atividades.
Setas representando as dependências.
4 tipos de dependências:
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Finish to Start
Finish to Finish
Start to Start
Start to Finish
Método do Diagrama de Linhas
(ADM)
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Setas representando as atividades (AOA)
Nós representando as dependências
Utiliza apenas dependência Finish to
Finish.
Caminho crítico
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É o maior caminho através da rede.
Representa a menor quantidade de tempo
em que o projeto pode terminar.
Estimativa de recursos da atividade

É o processo que determina que recursos
e respectivas quantidades devem ser
utilizadas e quando estes recursos
deverão estar disponíveis.
Estimativa da duração das
atividades

É o processo que identifica e documenta o
numero de períodos de trabalho que serão
necessários para completar cada atividade
relacionada.
Ferramentas e técnicas
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Julgamento de especialista
Estimativa por analogia
Estimativa paramétrica
Estimativa de 3 pontos.
Desenvolvimento do cronograma
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É o processo que determina as datas de
início e término para as atividades do
projeto. Estas datas devem ser realistas
para que o projeto termine no prazo.
Leads e Lags

Leads: Modificação na relação lógica entre as
atividades que permite uma aceleração.
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Ex: a entrega do material foi feita 2 dias antes do
prazo.
Lags: Modificação na relação lógica entre as
atividades que permite um atraso na tarefa
sucessora.

Ex: são necessários 3 dias após a colocação do
concreto para que possa ser pintada a parede.
Conceitos relativos as datas
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Early start date ( ES): é a data mais cedo
que uma atividade pode ser iniciada caso
sejam obedecidas as durações estimadas
de todas as antecessoras.
Early Finish date ( EF): é a data mais cedo
que a atividade pode ser finalizada,
começando na ES e com a sua duração
obedecida.
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Late Finish date ( LF): é a data mais tarde
que uma atividade pode terminar, sob
pena de se atrasar a data de termino do
projeto.
Late Start date ( LS): é a data mais tarde
que uma atividade pode começar, de
modo a poder encerrar em sua LF.
Controle de cronograma
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Determina o status atual do cronograma do
projeto.
Influência os fatores que geram mudanças no
cronograma para garantir que estas mudanças
sejam benéficas.
Determina que as alterações aprovadas no
cronograma forma realizadas.
Gerencia as mudanças quando e como elas
ocorrem.