GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DE
TEMPO
GERENCIAMENTO DE TEMPO

TEMPO  INEXORÁVEL (Não pode
ser evitado!!!)
• Tempo gasto é tempo perdido, não é
possível recuperar.
GERENCIAMENTO DE TEMPO

Principais processos de Gerenciamento
de Tempo:
• Definição das Atividades (originada da EAP
do Projeto)
• Sequenciamento das Atividades
(dependências entre as atividades)
• Estimativa dos Recursos da Atividade (tipo
e quantidade de recursos)
GERENCIAMENTO DE TEMPO

Principais processos de Gerenciamento
de Tempo:
• Estimativa de Duração das Atividades (dias,
horas, meses, etc...)
• Desenvolvimento do Cronograma
(atividades, duração, recursos e
dependência entre elas)
• Controle do Cronograma
• O Gerenciamento de Tempo tem por
finalidade assegurar que o Projeto será
implementado no prazo previsto.
Programação:


PERT  Program Evaluation and Review
Technique (Técnica de Avaliação e Análise
de Programas)
CPM  Critical Path Method (Método do
Caminho Crítico)
Dependências entre atividades:



OBRIGATÓRIAS (Mandatórias) 
Antes de colocar o telhado, temos que
fazer as paredes
ARBITRADAS  definidas por uma
equipe que possui conhecimento para tal;
EXTERNAS  aprovação da Secretaria de
Meio Ambiente para que uma estrada
possa passar por uma área de Mananciais;
Diagramação de Redes:


Definem a ORDEM LÓGICA do
Trabalho a ser realizado e suas
atividades;
Identificam se as atividades
previstas podem ser feitas em
sequência (série) ou
simultaneamente (paralelo);
Relações de Precedência:

FS (FINISH – START)

FF (FINISH – FINISH)

SS (START – START)

SF (START – FINISH)
Relações de Precedência:


LAG TIME (ESPERA)
NEGATIVE LAG TIME – LEAD
(SOBREPOSIÇÃO)
Metodologia de
CÁLCULO DE REDES




PDI  Primeira Data de Início / Data
de Início Mais Cedo
UDI  Última Data de Início / Data de
Início Mais Tarde
PDT  Primeira Data de Término /
Data de Término Mais Cedo
UDT  Última Data de Término / Data
de Término Mais Tarde
PASSO À FRENTE
A
6d
1
F
6
2d
3
G
4
4d
4
7
B
3d
7
9
J
8d
8
15
PASSO ATRÁS
E
3d
H
5d
7
9
10
14
12
14
15
19
D
A
6d
10d
7
16
10
19
E
3d
1
6
7
9
4
9
12
14
MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO





CAMINHO ONDE TENHAMOS A MENOR FOLGA TOTAL
(É O CAMINHO QUE TOMARÁ O MAIOR TEMPO DESDE
O INÍCIO ATÉ O FINAL).
FOLGAS:
FOLGA TOTAL (FT): Atividade pode atrasar sem
comprometer o prazo do projeto como um todo:
FT = UDI – PDI ou
FT = UDT – PDT
MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO


FOLGAS
FOLGA LIVRE (FL): Atividade pode
atrasar sem afetar qualquer outra atividade
sucessora à atividade em questão:
E


3d
H
5d
7
9
10
14
12
14
15
19
FL = PDI (sucessora) – PDT – 1
FL = 10 – 9 – 1  FL = 0
REDUÇÃO DE PRAZOS



REDUÇÃO DE PRAZOS (devem ser
aplicados em atividades que façam parte
do caminho crítico):
CRASHING  Compactação /
Compressão de atividades  redução no
prazo de duração da atividade;
FAST TRACKING  Caminho rápido /
Paralelismo de Atividades  antecipação
do início da atividade.
PERT (Project Evaluation
and Review Technique)


Estimativa de prazos de duração
 desenvolvido pela NASA
(PROGRAMA POLARIS)
Média Ponderada dos valores
otimista (a), pessimista (b) e
mais provável (m)
Estimativa de prazos de
duração

Peso: a =1, b = 1, m = 4

Distribuição beta (PERT)



Média = (a + 4m + b)/6
Variância: S² = [(b – a) / 6]²
Desvio Padrão: S = (b – a) / 6
Estimativa de prazos de
duração
CPM (Critical Path Method)

Considera apenas a duração mais
provável das atividades.
GRÁFICO DE BARRAS
(GANTT)
GRÁFICO DE BARRAS
(GANTT)