Meta
O que
seriam?
Trata-se de:
• Adotando abordagem rigorosa, disciplinada e de preferência
científica à estimativa de custos
• Decisões bem pensadas, baseadas nas melhores informações
disponíveis, tipos de estimativas, ou em algum modelo de
custeio apropriado a natureza do projeto em questão.
• Identificar e estimar o custo de realização do escopo do
projeto, bem como a criação das entregas intermediárias e
finais (escopo do produto)
Envolve o
desenvolvimento de
uma aproximação dos
custos dos recursos
necessários para
terminar cada atividade
do cronograma
Considera todos os
fatores ambientais que
cercam e influenciam o
sucesso do projeto, como
os tipos de produtos e
serviços que estão
disponíveis no mercado.
Verificação dos bancos de
dados comerciais, onde
estão as pesquisas de
informações sobre os custos
humanos, materiais e
equipamentos disponíveis
Atenção especial aos
requisitos
contratuais e legais,
bem como as
restrições do projeto.
Pesquisa de informações
sobre produtos ou
serviços similares e
registro de projetos
anteriores.
Experiência da equipe,
apesar de maior
preocupação com
informações
documentadas.
Aplicativos
computacionais, planilhas
eletrônicas, ferramentas
estatísticas e modelos de
simulação facilitam o
trabalho da equipe de
apoio.
Consideração dos custos de
qualidade, a fim de prevenir
a não conformidade do
produto os serviço, em
relação a conformidade,
evitando retrabalho.
Atentar para
propostas de
fornecedores, a fim
de uniformizar-las.
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EAP
Trata-se de uma decomposição hierárquica
orientada as entregas do projeto, também
chamadas de trabalho, que serão executadas
pela equipe de projetos.
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Busca:
Organizar e definir o escopo total do projeto,
subdividindo o trabalho em partes menores e
mais facilmente gerenciáveis, facilitando a
precisão da estimativa de custos.
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Deve conter o detalhamento do escopo do
projeto e do escopo do produto;
Criação de pacotes de trabalho ou conjuntos
desses pacotes, onde seja possível atribuir um
responsável com habilidades suficientes para
executá-lo;
o EAP pode ser constituída também relacionando
à necessidade contábil de relatórios contábeis
associados aos centros de custos do projeto;
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Não existe uma quantidade ideal para níveis
de detalhamento na EAP.
O tempo, custo e recursos disponíveis para o
planejamento e para o controle do projeto
definirão os níveis de detalhamento ideal.
Cada pacote de trabalho pode ter um código
identificador da conta contábil a que ele está
ligado.
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Qualquer que seja a natureza do projeto,
tamanho , complexidade, ou sua criticidade,
nós devemos estimar os seus custos com
base nas informações existentes.
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Partem do projeto para estimar produtos
intermediários e pacotes de trabalho de que
são proporcionais ao valor total do projeto:
São elas: Estimativa ordem de grandeza,
estimativa análoga e estimativa paramétrica.
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Em caso de poucos dados e necessidade de
apresentar uma estimativa,
utiliza-se
experiência e dados históricos, ajustando-os
por indicadores paramétricos, fatores de
escala, curvas de capacidade.
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Quando temos dados sobre projetos já
executados anteriormente, semelhantes em
escopo e tamanhos, podemos usar uma
abordagem por analogia. Menos cara e mais
rápida, é amplamente utilizada, porém com
baixa precisão, pois não se tem informações
detalhadas sobre o projeto atual, por isso
suporte
de
opinião
especializada
é
necessária.
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Trata-se de qualquer técnica estatística que
utilize e relacione dados históricos das
variáveis em análise para calcular a estimativa
de custos das atividades do projeto.
Será mais eficiente, quanto maior for a
quantidade e melhor a qualidade dos dados
históricos.
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Trata-se de método de análise de ciências
humanas no que tange à acumulação de
conhecimentos pelos seres vivos, sobretudo
humanos, ao longo da vida.
Pode-se associar a idéia de economia de escala,
pela qual o desempenho e a produtividade de
tecnologias tipicamente aumentam a medida que
as organizações e os indivíduos adquirem
experiência por meio de seu uso, o chamado
aprender fazendo e aprender usando.
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Quando possuímos dados detalhados dos
requisitos, da solução técnica, de elementos
contratuais e das estimativas de uso dos
pacotes de trabalho ( Utilizando EAP), usamos
estimativas mais detalhadas e definitivas,
classificadas como bottom – up.
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A precisão deste método depende do tamanho e
complexidade de cada pacote: componentes
menores aumentam a precisão das estimativas e
também o custo para estimá-las.
Quando possuímos dados detalhados dos
requisitos, da solução técnica, de elementos
contratuais e das estimativas de uso dos pacotes
de trabalho ( Utilizando EAP), usamos estimativas
mais detalhadas e definitivas, classificadas como
bottom – up.
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De posse do escopo do projeto em questão
caberá efetuarmos o levantamento de
produtos e serviços a serem utilizados nas
atividades e suas respectivas quantidades.
O conhecimento dos serviços necessários à
realização do projeto, fornece ao gerente de
custos condições de estabelecer a lista de
custos unitários, que formarão o orçamento.
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Trata-se do somatório dos custos previstos
para a sua execução, distribuídos pelos
diferentes elementos constituintes.
Tais custos devem estar compilados
Quando se usa PERT, coleta-se ao menos 3
estimativas:
Uma otimista;
Uma mais provável;
Uma pessimista.
Estas estimativas poderiam ser coletadas por
“opinião de especialistas” ou dados históricos
de projetos anteriores.
3 – Calcular a Variância através da formula:
O prazo do projeto nesse caso ficaria entre:
7,86 e 9,34