Tecnologia da Informação para o Exército
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GESTÃO POR PROCESSOS
❏Padronização;
❏Modelos;
❏Mementos;
❏Rotinas.
Uso intenso de
recursos
(pessoal e material)
COMO TRABALHAR NOSSOS PROJETOS?
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SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 No âmbito do Exército, existiam vários sistemas de
gerenciamento de projetos que são incompatíveis entre
si e não são homologados como solução corporativa do
Exército Brasileiro
NECESSIDADE DE MÉTODOLOGIA
NEGAPEB
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METODOLOGIA NEGAPEB (PMI/PMBOK)
SUMÁRIO
DO PROJETO
Autorização
PLANOS
PROGRESSO
ENTREGA
CONTROLE
IMPLANTAÇÃO
NEGAPEB incluída integralmente
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Escopo
QUALIDADE
RISCOS
Tempo
Custo
BENEFÍCIOS
ESCOPO
Utilização de Estrutura Analítica de Projeto (WBS), com
funcionalidade de arrasta e solta com o mouse
ESCOPO
EAP gráfica vertical interativa
ESCOPO
EAP gráfica horizontal interativa
TEMPO
Edição das tarefas a partir do detalhamento do projeto
TEMPO
TEMPO
Interface de criação rápida de projetos
CUSTOS
CUSTOS
CUSTOS
INFORMAÇÕES FÍSICO E FINANCEIRAS
ESTÁGIOS DA DESPESA
CONTROLE
Baseline
CONTROLE
REGISTRO DE OCORRÊNCIAS
CARREGAMENTO DE ARQUIVOS
FILTROS
LISTA DE CONTATOS
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GERENCIAMENTO DO SISTEMA - OM
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GERENCIAMENTO DO SISTEMA –PERFIS DE ACESSO
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GERENCIAMENTO DO SISTEMA – ADM SISTEMA
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GERENCIAMENTO DO SISTEMA – SISTEMA MODULAR
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SAÍDAS, RESULTADOS E BENEFÍCIOS
Saídas do
Projeto
Mudanças
Efeitos
Colaterais
Resultados
desejados
BENEFÍCIOS
CONTRA
BENEFÍCIOS
MENSURÁVEL
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
O PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE UMA METODOLOGIA
NÃO TERMINA PELA SIMPLES ADOÇÃO DESTA E DE UM
SISTEMA. ESTE ENVOLVE UM BENEFÍCIO FUTURO...
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MATURIDADE EM GESTÃO
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