Gerência de Projetos
4º Semestre
Aula 1
Prof. Carlos Vinícius
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SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL
FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC PELOTAS
Ciclo de Vida de um Projeto
o O que é um PROJETO?
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Ciclo de Vida de um Projeto
o Projeto: Empreendimento único, com início e
fim determinados, que utiliza recursos e é
conduzido por pessoas, visando atingir
objetivos predefinidos.
o Características: Temporário – Exclusivo –
Progressivo (mais bem compreendido, mais
detalhado).
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Ciclo de Vida de um Projeto
o Principais características dos projetos são a
temporariedade, a individualidade do produto
ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a
complexidade e a incerteza.
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Ciclo de Vida de um Projeto
o Projeto X Trabalho Operacional
o Organizações realizam feitos para atingirem
objetivos alterando entre Projetos e Operação.
o Projetos e Operações se caracterizam por
serem realizados por pessoas, restringidos por
recursos limitados e ambos são planejados,
executados e controlados.
o Projeto e Operação diferem no fato que as
operações são contínuas e repetitivas
(PROCESSO), enquanto os projetos são
temporários e exclusivos.
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Ciclo de Vida de um Projeto
o Exemplos de Projetos
6
Ciclo de Vida de um Projeto
o Projetos de Rede
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Ciclo de Vida de um Projeto
o Benefícios do Gerenciamento de Projetos
o Evita surpresas durante a execução dos
trabalhos;
o Permite desenvolver diferenciais competitivos e
novas técnicas;
o Antecipa as situações desfavoráveis;
o Agiliza as decisões;
o Aumenta o controle de todas as fases...
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O que é gerenciamento de
projetos?
o O gerenciamento de projetos é a aplicação de
conhecimento, habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades do projeto a fim de
atender aos seus requisitos.
o O gerenciamento de projetos é realizado
através da aplicação e da integração dos
seguintes processos de gerenciamento de
projetos: iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle, e encerramento.
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O que é gerenciamento de
projetos?
o O gerente de projetos é a pessoa responsável
pela realização dos objetivos do projeto.
o Gerenciar um projeto inclui:
• Identificação das necessidades
• Estabelecimento de objetivos claros e
alcançáveis
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O que é gerenciamento de
projetos?
o Gerenciar um projeto inclui:
• Balanceamento das demandas conflitantes
de qualidade, escopo, tempo e custo
• Adaptação das especificações, dos planos e
da abordagem às diferentes preocupações e
expectativas das diversas partes
interessadas.
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DEBATE 1
o Há alguém que molda os padrões de
Gerenciamento de Projetos hoje?
o Há um modelo básico para Gerenciamento de
Projetos?
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DEBATE 1
o PMI (Project Management Institute)
o PMBOK (Project Management Body of
Knowledge)
o Modelo – Ciclo de Vida:
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Ciclo de Vida
o Modelo – Ciclo de Vida na Linha do Tempo:
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Ciclo de Vida
o Processos de Saída
Sumário executivo
Plano do projeto
Planos de controle
Produto / Serviço
Documentos de
fechamento do projeto
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Ciclo de Vida – Processo Inicial
• Sumário executivo:
• Termo de referência (visão, objetivos, ...)
• Stakeholders (interessados (gerente, cliente,
executores, patrocinador $$$)))
• Restrições
• Premissas
Estudar a viabilidade do Projeto.
Ver se a “coisa” vai dar certo...
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Ciclo de Vida – Processo
Planejamento
• Plano do Projeto
• Planejamento escopo
• Definição de atividades (WBS)
• Planejamento de recursos
• Planejamento de riscos
• Sequenciamento de atividades
• Estimativa de esforço
• Estimativa de custos / orçamento
• Dimensionamento de cronograma
• Planejamento da qualidade
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Ciclo de Vida – Processo
Planejamento
• Cont. Plano do Projeto
• Formação de equipes
• Planejamento das comunicações
Montar o cérebro do projeto.
Seleção de pessoal...
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Ciclo de Vida – Processo
Controle
• Plano de Controle
• Verificação do escopo
• Verificação das integrações
• Validação do cronograma / metas
• Checagem da qualidade
• Medição dos custos (fluxo de caixa)
• Avaliação dos riscos
Assegurar o que foi planejado.
Garantia que estão trabalhando certo...
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Ciclo de Vida – Processo
Execução
• Produto / Serviço
• Desenvolver o planejado
• Garantir a qualidade
• Garantir a comunicação
• Garantir a integração com os demais
interessados
Colocar a equipe no trabalho.
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Ciclo de Vida – Processo Final
•
Documentos de fechamento do projeto
•
•
•
Contrato
Lições aprendidas
Aceite
Encerramento do projeto... Celebração...
Obs.: No caso de sucesso...
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Modelo
22
Modelo
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Vamos ao trabalho...
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