Gerenciamento de custos
Bruno Moura
Emmanuel Castro Santana
Loelmo Coelho Gonçalves
Marcos Chibly
Renato Araújo Mendonça
Gerenciamento de Custos
Definição
A gerência de custo do projeto inclui os processos
necessários para assegurar que o projeto será
concluído dentro do orçamento aprovado
Gerenciamento de Custos
Etapas segundo o PMBOK
 Planejamento de recursos
 Estimativas de custos
 Orçamentação dos custos
 Controle dos Custos
Gerenciamento de Custos
Caso de Estudo
 Empresa exemplo : médio porte, projetos de
tamanhos variados;
 Avaliação da utilização de métricas de medição para
cada caso;
 Fatores que influenciam na decisão: Tamanho do
projeto, quantidade de recursos e prazo.
Gerenciamento de Custos
Custos em metodologias ágeis
 Custo por iteração
 Rápida resposta a mudanças de requisitos
Gerenciamento de Custos
Contrato de horas fechadas
 Trabalhando por contrato de horas
 Pouco trabalho com estimativas de custo
 Pouco preciso
Gerenciamento de Custos
Análise de Ponto de Função
 Não se pode gerenciar o que não se pode medir
 Abordagem das funções e características de um
sistema sob o ponto de vista do que ele faz para o
usuário, num enfoque empresarial e não técnico
 Transparência para o usuário final
 Permite estimativas de tempo, recursos e custos
desde o início do ciclo de desenvolvimento, mesmo
sem ter todas as informações necessárias sobre o
sistema
 Melhora a qualidade dos contratos de terceirização
Gerenciamento de Custo
Conclusão
Para cada projeto, o gerente deve utilizar de sua
experiência para decidir a melhor estratégia e não
acabar se perdendo na hora de estimar, orçar e
controlar os custos.
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