Universidade de Brasília – UnB
Logística Empresarial
Professor: Guillermo José Asper
Grupo 08-C:
Camila Carrijo 09/07995
Rodrigo Leite 08/40149
Sandra Layane 09/15742
Vanessa Vasconcelos 09/16463
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O sistema de logística de uma empresa baseiase em estratégias.
Abrange desde da chegada do matéria-prima
até a entrega do produto final ao cliente.
A gestão compreende o planejamento, controle
e retroalimentação.
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Tem por objetivo minimizar o custo total que é a
somatória dos três custos que incidem sobre a
manutenção do estoque:
◦ Custo de armazenagem
◦ Custo do pedido
◦ Custo da falta
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Método clássico, método de empurrar estoque,
push.
Baseado na previsão de vendas. Há reposição
periódica dos materiais.
Começa com a previsão de vendas que é a base
para os programas de produção, os quais são
convertidos para os planos de compras.
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Método de puxar estoque, pull.
A produção ocorre com a demanda real, ou
seja, o pedido do cliente é transmitido
diretamente para a fábrica. Diferentemente
do push, que é encaminhado para o
depósito.
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Logística de Suprimento
Logística de Produção
Logística de distribuição
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Relações fornecedor-empresa
As compras assumem papel estratégico na
empresa
O processamento de pedidos de compras
torna-se simplificado e integrado com o
processo de abastecimento a fim de
melhorar a produtividade e redução de
custos.
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Relações empresa-cliente-fornecedor.
Responsável pela distribuição física do
produto acabado até os pontos de venda ao
consumidor.
Deve assegurar que os pedidos sejam
pontualmente
entregues
e
precisos
atendendo as necessidades dos clientes,
sincronizando a demanda, a fabricação, a
distribuição e o transporte.
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Sua função é sincronizar a produção às
demandas dos clientes.
As prioridades de produção passam a ser
direcionadas pelas datas exigidas de
entrega pelos clientes.
Há alta flexibilidade.
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Gestão de Estoques na Cadeia de Logística
Integrada: Supply Chain (2010) Hong Yuh
Ching. Atlas 4ª Edição.
Créditos pelo texto:
Camila Carrijo
Créditos pelas imagens:
Vanessa Vasconcelos
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O que é Logística Empresarial?