GESTÃO DE ESTOQUES NA CADEIA
DE LOGÍSTICA INTEGRADA
Estrutura da cadeia de logística
SUB-GRUPO 02 - UNIDADE 003
Carolina Batista e Roberta Salomão
PERGUNTA 01
Cite alguns benefícios resultantes da integração com
fornecedores.

Parceiros mais fortes e para todo o negócio;

Foco comum na qualidade;

Confiabilidade de entregas mais estáveis e repetitivas;

Baixos níveis de estoques;

Menos burocracia;

Melhor controle do processo;

Dependência mútua e congruência de objetivos;

Custos da cadeia logística reduzidos.
PERGUNTA 02
Existe uma crítica à prática de certificação de forncedores.
Comente.
A crítica reside no fato de algumas empresas adotarem essa prática
como forma de resolver seus problemas internos, transferindo parte deles
a seus fornecedores e pressionando-os para que atendam seus critérios de
seleção. Infelizmente, algumas empresas valem-se de seu tamanho e poder
para precionar seus fornecedores a se adaptarem as regras do jogo,
fazendo com que a certificação torne-se um fim e não um meio. No
entanto, na concepção Supplay Chain essa prática não se enquadra, visto
que fornecedores e clientes tem objetivos congruêntes e os dois devem
caminhar juntos para vencer os obstáculos. A certificação deve criar uma
competição saudável e reconhecer os melhores parceiros.
PERGUNTA 03
Porque uma empresa deveria adotar estratégias
diferenciadas de suprimento?
O raciocínio é de que não se pode tratar todos os
fornecedores de forma indiscriminada, como se fossem
iguais. Adotando estratégias de suprimento, a empresa
definirá relacionamentos apropriados a cada grupo de
fronecedores e trará efetividade a logística de seprimento.