GRUPO 19 Y
Alisson Guedes
André Augusto
Bruno Vitor
Micael Fábio
 Objetivos de custo
Deve-se balancear os custos de
manter e de pedir estoque, porque
esses custos têm comportamentos
conflitantes.
Quanto maiores as quantidades
estocadas, maiores serão os custos
de manutenção. Quanto maior for
a quantidade do pedido, maior
será o estoque médio e mais alto o
custo de mantê-lo.
Porém, se solicitamos bastante de
uma só vez, menor será o custo de
aquisição.
 Para
o cliente privilegiar um
fornecedor em relação a outro, este
deve proporcionar algo mais (ou valor)
que seus concorrentes não ofereçam.
 Valor ao cliente está relacionado com
qualidade, serviços, preço e prazo de
entrega dos produtos demandados
 Alto desempenho na cadeia de
logística requer maior qualidade nos
processos, foco nas necessidades do
serviço prestado ao cliente, provendo
melhoria substancial na estrutura de
custos (repassado para o preço) por
meio de todo o processo e redução de
prazos (lead times).
 Redução nos custos e desconto ao
cliente gera valor agregado para ele,
criando uma relação duradoura de
confiança.
 Implementação das inovações
 Categorizar e atuar com os resultados das inovações
 Passos para a inovação: Estabelecer o que se quer fazer,
definir o mapa externo e interno à empresa, fazer
ajustes, divulgar.
 Inovação pode ser analisada com as variáveis:
vantagem relativa, alta compatibilidade, baixa
complexidade de utilização, facilidade de testar antes
de adotar e alta visibilidade.