“C” Subgrupo 02:
Elisa Carrer
Paulo Ricardo
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Custo de pedir: incluem os custos fixos
administrativos associado ao processo
de aquisição das quantidades requeridas
para reposição do estoque.
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Custos de manter o estoque: são
definidos em termos monetários por
unidade, por período – todos os custos
necessários para manter certa
quantidade de mercadoria.
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Custo total: é a soma dos custos de
pedir e de manter o estoque.
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Objetivos de custo: balancear os
custos de manter e de pedir
estoque, porque têm
comportamento conflitante. O
objetivo é encontrar um plano de
suprimento que minimize o custo
total.
Objetivo de nível de serviço:
deve-se obter o maior equilíbrio
possível entre a produção e o
custo total de estoque, e o nível
de serviço prestado aos clientes.
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Supply Chain: obter produtos e serviços com valor agregado
aos clientes, ou seja, aqueles que têm um valor maior aos
oferecidos por concorrentes.
◦ Idéia inicial de valor para o cliente: diferença entre o que ele estaria disposto a
pagar pelos produtos e serviços menos o que o fornecedor recebe como receita.
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Gerar valor agregado ao cliente a
partir de um desconto do preço que
o consumidor final estaria disposto
a pagar pelo produto ou serviço.
Mecanismos:
◦ Redução do time-to-market
◦ Redução de prazos (lead times)
◦ Maior qualidade nos processos
◦ Melhoria na estrutura de custos
 Equilibrar a margem de venda
dos integrantes da cadeia
visando aumento nos volumes
de venda e clientes satisfeitos
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Em uma bem-sucedida
implementação, deve ser
considerado que não basta
inventar ou ser criativo, é
necessário sagacidade na
implementação
Para Rogers (2003), a inovação
não deve ser confundida com
invenção, nem substituída por
criatividade. Para ele, é uma
mudança para melhor, a qual
deve oferecer significativa
vantagem relativa, baixa
complexibilidade de utilização,
alta facilidade de experimentação
e ampla visibilidade.
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Já Schumpeter (1988) lançou o
conceito de que inovar é
introduzir novos produtos,
construir novos métodos de
produção, novos mercados,
novas fontes de suprimentos.
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Incrementando a teoria da
destruição criadora de
Shumpeter (1988), Christensen
explica que a verdadeira
importância da tecnologia
disruptora é ser um poderoso
meio de ampliar mercados e
oferecer novas funcionalidades.