Campus
Cabo Frio
ENGENHARIA
DE
PRODUÇÃO
Planejamento e Controle
da Produção
Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
1
Exercícios P1
Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
2
Exercício 1
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3
Solução 1
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4
Exercício 2
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5
Solução 2
Plástico F
Corpo E
LT=5
LT=2
Caneta A
Ponta C
LT=2
Carga B
LT=8
LT=3
Tubo D
LT=4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Resposta: 13 lead times
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6
Exercício 3
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7
Solução 3a
F
LT=4
C
H
LT=5
LT=3
A
D
LT=1
LT=6
B
G
LT=2
E
LT=1
LT=3
H
LT=3
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Resposta: 10 lead times
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8
Solução 3b
F
LT=0
C
H
LT=5
LT=0
A
D
LT=1
LT=0
B
G
LT=2
E
LT=0
LT=3
H
LT=0
1
2
3
4
5
6
Resposta: 6 lead times
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9
Exercício 4
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10
Solução 4a
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11
Solução 4b
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12
Solução 4c
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13
Exercício 5
10
5
10
5
5
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14
Solução 5
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15
Solução 5
5
5
5
5
5
5
5
2
7
2
7
2
7
2
10
10
10
B (5)
10
10
10
10 + 5 10 + 5 10 + 5 10 + 5 10 + 5 10 + 5 10 + 5 A(10)
23
20
8
20
13
18
20
20
20
3
8
20
13
20
20
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16
Exercício 6
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17
Solução 6
40
15
40
40
40
40
40
40
15
75
25
25
15
5
75
25
25
15
5
Resposta: 160 itens
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18
Exercício 7
A filosofia Just in Time procura atingir:
a) Menor defeito possível, lead time zero, setup menor
b) Quebra zero, zero defeitos, estoques menores
c) Setup menor, zero defeitos, lead time zero
d) Lote unitário, estoques zero, lead time zero
e) Nenhuma das anteriores
Exercício 8
A redução da base de fornecedores no Just in Time tem com consequência:
a) Aproveitar o espaço disponível
b) Estabelecimento de compromisso a longo prazo com fornecedores
c) Evitar o desperdício de material
d) Empregar mais mão-de-obra
e) Todas as anteriores
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19
Exercício 9
A filosofia Just in Time:
a) Empurra a produção a partir da demanda
b) Puxa e empurra a produção a partir da demanda
c) Puxa a produção a partir da demanda
d) Puxa a demanda a partir da produção
e) Nenhuma das anteriores
Exercício 10
O fluxo de produção Just in Time é baseado no sistema:
a) Linha de montagem
b) Kanban
c) Poka Yoke
d) MRP II
e) Nenhuma das anteriores
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Exercício 11
Um Sistema ERP tem a pretensão de suportar todas as necessidades de
informação para a tomada de decisão gerencial de um empreendimento com
um todo.
a) A afirmação é verdadeira em parte
b) A afirmação não é verdadeira
c) A afirmação é 90% verdadeira
d) A afirmação é verdadeira
e) Nenhuma das anteriores
Exercício 12
Qual a diferença entre Sistema MRP e MRP II?
a) O MRP trabalha basicamente com estatísticas
b) O MRP II trabalha com modelos de variáveis independentes
c) O MRP não se adapta ao MRP II
d) O MRP II introduz o planejamento dos recursos produtivos
e) Nenhuma das anteriores
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Exercício 13
Quais os dois módulos que
faltam, na ordem de cima
para baixo?
a)
b)
c)
d)
e)
SFC, S&OP
S&OP, SFC
SCP, CRR,
CRR, SCP
Nenhuma das anteriores
Planejamento de capacidade
recursos
críticos,
tempos,
offset
recursos
críticos,
tempos,
offset
centros
produtivos,
roteiros,
tempos
Planejamento
de materiais
longo prazo
RRP
RRP
S&OP
S&OP
médio prazo
RCCP
RCCP
MPS
MPS
curto prazo
CRP
MRP
MRP
curtíssimo prazo
Gestão
Gestãode
decapacidade
capacidade
de
curtíssimo
de curtíssimoprazo
prazo
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SFC
SFC
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Exercício 14
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23
Solução 14a
40
50
25
25
0
0
0
10
50
25
25
25
25
25
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5
24
Solução 14b
40
50
25
25
0
0
0
0
0
50
25
25
15
5
25
15
5
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25
Solução 14c
c) O efeito da redução de lote mínimo é uma redução
de estoques médios ao longo do período. N primeiro
caso (lote = 25), a média de estoques foi de 19,4
unidades por período, enquanto no segundo caso
(lote a lote ou lote unitário igual a 1), a média de
estoques foi de 17,5 unidade por período.
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