Campus Cabo Frio ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Planejamento e Controle da Produção Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 1 Unidade IV Just in time Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 2 Sistemas híbridos com o MRP II/ ERP Sistemas híbridos são sistemas de administração da produção que têm elementos de mais do que uma lógica básica trabalhando de forma integrada, de modo que cada lógica seja utilizada para oferecer soluções para aquelas subunidades para as quais melhor se encaixe. Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 3 Filosofia Just in Time Estoques Opearadores destreinados Problemas Retrabalho Refugo Entregas atrasadas ou defeituosas Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves Filas Quebras Demanda instável 4 Filosofia Just in Time Problemas visíveis Estoques reduzidos Problemas Problemas Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves Problemas 5 Filosofia Just in Time Resultado: sistema opera suavemente com menores níveis de estoque Ataque seletivo aos problemas Problemas Estoques reduzidos Problemas Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves Problemas 6 Filosofia Just in Time: eliminar desperdícios Desperdício de superprodução Desperdício de espera Desperdício de transporte Redução de setups coordenação produção-demanda layout celular projeto modular padronização Ênfase nos fluxos balanceamento de linhas e células algum excesso de capacidade Layout celular ou em linha Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 7 Filosofia Just in Time: eliminar desperdícios Desperdício de processamento Desperdício de movimento Desperdício de produzir defeitos Engenharia e análise de valor Estudos de tempos e movimentos Responsabilidade pela qualidade construir qualidade, disciplina controle de processo e não apenas de produto poka Yoke visibilidade Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 8 Filosofia Just in Time Desperdício de estoques Reduzir flutuações de demanda Sincronismo de fluxos Redução de setups Prevenir defeitos Melhoria contínua do processo Zero defeitos Setup zero Estoques zero Quebra zero Lead time zero Lote unitário Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 9 Metas do Just in Time zero defeitos estoques zero tempo zero de set-up movimentação zero quebras zero Lead time zero lote unitário Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 10 Fornecimento de Materiais Just in Time lotes de fornecimento reduzidos Recebimentos frequentes e confiáveis Lead times de fornecimento reduzidos Altos níveis de qualidade Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 11 Fornecimento de Materiais Just in Time Redução da base de fornecedores Just in Time Limitar esforços no desenvolvimento de fornecedores Demonstração do estabelecimento de compromisso de longo prazo Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 12 Fornecimento de Materiais Just in Time Informações comerciais compartilhadas Informações do projeto compartilhadas Just in Time Redução dos custos de aquisição Localização dos fornecedores Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 13 Filosofia Just in Time - Qualidade Total Melhoria contínua hábito perfeccionismo “Ownership” corrigir próprios erros autoridade Liderança direção consistência Participação criatividade proatividade Qualidade Total Prevenção poka yoke SPC Integração cliente interno quebrar barreiras Visibilidade gestão à vista Inspeção 100% quem faz inspeciona Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 14 Sistema Kanban KP - produção KT - transporte Número da peça: 1213 Descrição: Rotor tipo C Lote: 12 peças C.P.: célula J-32 Armazém: J-32 Número da Peça: 1213 Descrição: Rotor tipo C Lote: 12 peças C.P. origem: célula J-32 C.P. destino: posto L-45 Prioridade normal Prioridade moderada Prioridade alta Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 15 Sistema Kanban KT-A KT-B KT-B KT-C Container vazio Container cheio KT-C KT KP KT A B C D E Est. Ent Centro de produção M-12 KP A B C D E Est. Sai Est. Ent Centro de produção J-32 Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves Est. Sai 16 Sistema Kanban Container vazio Container cheio KT KP KT A B C D E Est. Ent Centro de produção M-12 KP KT KP A B C D E Est. Sai Est. Ent Centro de produção J-32 Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves Est. Sai 17 Sistema Kanban Container vazio Container cheio KT KP KT A B C D E Est. Ent Centro de produção M-12 KP A B C D E Est. Sai Est. Ent Centro de produção J-32 Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves Est. Sai 18 Sistema Kanban Pull system - 2 cartões Alternativa: quadrado kanban KT KP KT A B C D E Est. Ent Centro de produção M-12 KP A B C D E Est. Sai Est. Ent Centro de produção J-32 Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves Est. Sai 19 Sistemas híbridos MRP II + JIT MRPII Planejamento futuro Gestão de Suprimentos Gestão de Demanda JIT JIT JIT Tempo t+1 Tempo t+n Tempo futuro (MRPII) Chão-de-fábrica/curto prazo Tempo presente Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 20 Sistemas híbridos MRP II + JIT RCCP RCCP MPS MPS Gestão Gestãode decarteira carteira de pedidos de pedidos Lista Listade demateriais materiais simplificada simplificada MRP MRP Programa Programade de montagem final montagem final Compras Compras Fornecedores Fornecedores Estoque Estoquede de compenentes compenentes Célula Célula 11 Célula Célula 22 Célula Célula 33 Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves Montagem Montagem Final Final 21 Backflushing MP PA Linhas de montagem “baixa” componentes Informa produto acabado Percorre a estrutura Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 22 Sistemas híbridos MRP II + sistema de gestão de projetos A vocação dos sistemas de gestão de projeto é tratar sistemas produtivos com as seguintes características: • produtos de grande porte não produzidos de forma repetitiva • cada produto demanda grande número de atividades inter-relacionadas numa “rede” • cumprimento de prazos são um critério competitivo importante • há apresença de marcos importantes que devem ser gerenciados Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 23