UICC
HPV e
CÂNCER
CERVICAL
CURRÍCULO
UICC HPV and Cervical Cancer Curriculum
Chapter 9.a. Strategic planning for cervical cancer prevention
Prof. Hélène Sancho-Garnier, MD, PhD
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01
Capítulo 9.a.
Planejamento estratégico para
prevenção do câncer cervical
Prof. Hélène Sancho-Garnier, MD, PhD
Directeur Scientifique
Epidaure, Département de Recherche en Prévention, CRLC
Val d'Aurelle
Montpellier, França
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Programa de planejamento
estratégico para prevenção do câncer
cervical
1. Educação sexual
Compreender como reduzir ou evitar exposição a
Vírus do HPV
•
Abstinência
•
Monogamia mútua
•
Métodos de proteção
2. Vacinação
Evitar entrada de vírus no canal cervical
3. Triagem para lesão pré-cancerosas e estágios
iniciais de câncer cervical
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Etapas de planejamento
estratégico
1. Construção do desejo político
2. Analisar as barreiras e alavancas
3. Desenvolver consenso para o programa
4. Avaliar os recursos humanos e materiais
necessários
5. Examinar as possibilidades de orientação de tais
necessidades
6. Organizar os planos organizacionais
Educação, vacinação, triagem
7. Estabelecer estruturas para monitoramento e coleta
de dados
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1. Desejo político
Deve ser criado ou ampliado por:
• Esforços de defesa e convencimento, argumentos bem
suportados para estimular/motivar os governos, líderes de
opinião, sociedades médicas, mídia, sociedade civil
• Informações relevantes
- embalados seletivamente para os diferentes públicos
- orientação da carga da doença,
- custos/benefícios, impacto da saúde potencial,
possibilidades técnicas
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2. Barreiras e alavancas
• Nos recursos econômicos
- coletivos e individuais
• Na competência técnica
- operacional, de intra-estrutura, humana
• Na percepção da população dos riscos e da
aceitabilidade da intervenção
• Na adequação do plano de comunicação adequada
- mensagens produzidas e testadas antes da
disseminação
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3. Consenso
Ter certeza que a melhor estratégia para um dado
contexto é escolhida, um consenso deve ser atingido:
•Para a criação de um grupo piloto com especialistas
nacionais e internacionais
•Para a definição das prioridades locais para a intervenção
de acordo com as suas capacidades e recursos
•Para a escolha da população alvo
•Para a definição das ferramentas, do gerenciamento
técnico e dos indicadores de monitoramento
•Para a identificação dos parceiros locais e internacionais
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4. Recursos humanos e materiais
necessários
Custos, para vacinação e triagem, são altos e incluem:
•Preços de vacina e/ou testes de triagem (além dos exames
complementares e dos tratamento quando necessário)
•Recursos humanos e materiais para o gerenciamento:
treinamento profissional, armazenamento, comunicação,
chamada para participação, instalações, monitoramento,
avaliação
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5. Possibilidades de orientar tais
necessidades
• Análises dos recursos existentes
• Possibilidades de aumentar os recursos
- Orçamento complementar nacional
- Uso de recursos de outros programas
- Doação de caridade: local e internacional
- Recursos internacionais
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6. Planos organizacionais
Essencial para a eficiência e sustentabilidade
• Treinamento inicial e de acompanhamento dos
profissionais da saúde
• Desenvolvimento do plano de educação e de
comunicação
• Processos para participação de monitoramento
• Procedimentos: quem fornece, onde, o que, com quais
ferramentas
• Garantia de qualidade e monitoramento do
acompanhamento
• Coleta e análise dos dados
• Coordenação com outros programas de saúde
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7. Estruturas para monitoramento e
coleta de dados
Estabelecimento de um grupo de controle de câncer
cervical permanente para supervisionar o
desenvolvimento do programa e resolver assuntos por:
•Segurança da continuidade dos recursos
•Avaliação da qualidade dos procedimentos
•Avaliação do impacto sobre a população
•Avaliação dos efeitos colaterais e de segurança
•Garantia da coleta de dados eficaz e no momento
adequado
•Avaliação da produção e dos resultados
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