UFMS
Tipos de
Planejamento
Prof. JB OLIVEIRA
Ponta Porã
2009
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Tipos
Quanto à natureza:
 Planejamento Estratégico
 Planejamento Tático
 Planejamento Operacional
Quanto aos objetivos e metas organizacionais:
 Planejamento Permanente (Políticas)
 Planejamento de Uso Único (Programas/Projetos)
Quanto ao tempo:
 Planejamento de longo prazo
 Planejamento de médio prazo
 Planejamento de curto prazo
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Tipos
Planejamento Estratégico:
 Fixa
a natureza da organização: missão, estratégias,
objetivos.
Responsabilidade: direção geral (alta administração).
Planejamento Tático:
 Serve para gerenciar recursos visando atingir os planos
estratégicos (projetos, ações etc.).
Responsabilidade: executivos da diretoria e subordinados
(nível médio).
Planejamento Operacional:
 Objetiva
otimizar
as
operações,
elaboração
de
procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos
e táticos.
Responsabilidade: chefes de departamento (nível baixo).
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Tipos
Planejamento Permanente
 Fixa a natureza e o conteúdo durante longo prazo de:
políticas, procedimentos, regras e regulamentos.
Planejamento Único
 Servem a um propósito específico,
durante um
período limitado e depois são trocados, modificados
ou
descartados.
Ex.:
Programas,
projetos,
orçamentos.
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Níveis
 NECESSIDADES HUMANAS
 Educacional
 De Desenvolvimento
 De Expansão Industrial
 Habitacional
 VARIÁVEIS DO PROCESSO
 Social
 Econômica
 Administrativa
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Níveis
 ÁREA DE COMPETÊNCIA




Municipal
Regional
Estadual
Nacional
 GLOBALIDADE/ABRANGÊNCIA



Global
Parcial
Setorial
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Níveis
 NÍVEIS DE IMPLANTAÇÃO



Macro
Micro
Misto
 TIPO DE ENTIDADE


Governamental
Privado
 PRAZOS/RITMO




Semanal
Mensal
Semestral
Anual
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Níveis
 TEMPO/RESULTADOS




Curto prazo
Médio prazo
Longo prazo
DETALHAMENTO




Plano
Projeto
Programa
Política
Planos
Táticos
Planos
Operacionais
Fluxo de Caixa
Planejamento
Financeiro
Investimentos
Aplicações
Produção
Planejamento
Estratégico
Planejamento
da Produção
Manutenção
Abastecimento
Planejamento
de Marketing
Planejamento
de RH
Alcance dos
Objetivos
Departamentais
Vendas
Propaganda
Treinamento
Fonte: Chiavenato; Sapiro – 2003
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Aspectos que diferenciam os planejamentos
 Nível das decisões: o planejamento estratégico é
sempre realizado nos escalões mais elevados da
empresa;
 Dimensão temporal: o planejamento estratégico
tem sempre um alcance maior no tempo, do que
o plano operacional;
 Amplitude de efeitos: as decisões envolvidas no
planejamento
estratégico
envolvem
a
organização como um todo e não simplesmente
uma parte dela.
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratégico
Histórico
 Após a Segunda Guerra Mundial, surgem os
primeiros
conceitos
tradicionais
de
planejamento estratégico transferidos da área
militar para o mundo empresarial.
 Em 1956, 8% das grandes empresas norteamericanas utilizavam o planejamento
estratégico. Esse percentual subiu para 85%
em 1966.
Fonte: Chiavenato; Sapiro – 2003
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratégico
Evolução do Pensamento Estratégico
 Planejamento Financeiro
 Planejamento de Longo Prazo
 Planejamento Estratégico
 Administração Estratégica
 Gestão Estratégica
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratégico
Conceito
 “É um processo de formulação de estratégias organizacionais,
no qual se busca a inserção da organização e de sua missão no
ambiente em que ela esta atuando” (CHIAVENATO; SAPIRO,
2003, p.39).
 “É o processo contínuo de, sistematicamente e com o maior
conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões
atuais que envolvem riscos; organizar sistematicamente as
atividades necessárias à execução dessas decisões e, através de
uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o
resultado dessas decisões em confronto com as expectativas
alimentadas” (DRUCKER, 1984, p.133-136).
Fonte: Chiavenato; Sapiro – 2003
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratégico
Definições
 “[...] está relacionado com os objetivos estratégicos de
médio e longo prazo que afetam a direção ou a viabilidade
da empresa” (CHIAVENATO; SAPIRO, 2003, p.39).
 “[...] concebido para a organização como uma totalidade.
Em geral, parte de cima para baixo, envolve a organização
como um sistema integrado e é focado no longo prazo”
(CHIAVENATO; SAPIRO, 2003, p.412).
 “[...] deve maximizar os resultados e minimizar as
deficiências utilizando princípios de maior eficiência,
eficácia e efetividade” (CHIAVENATO; SAPIRO, 2003,
p.39).
Fonte: Chiavenato; Sapiro – 2003
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratégico
 Declaração de missão: elemento que traduz a
responsabilidade e pretensões da organização,
define o negócio e delimita seu ambiente de atuação.
 Visão de negócios: mostra a imagem real da
organização, no momento do estabelecimento de
seus propósitos futuros;
 Diagnóstico estratégico externo: antecipa ameaças e
oportunidades para a concretização da visão, da
missão e dos objetivos organizacionais;
 Diagnóstico estratégico interno: situação da
organização diante das dinâmicas ambientais,
relacionando-as as suas forças e fraquezas e cria
estratégias de ação que visam o ajuste e o
alinhamento organizacional ao ambiente;
Fonte: Chiavenato; Sapiro – 2003
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratégico
 Fatores-chave de sucesso: evidenciam questões realmente
críticas para a organização, identificadas a partir da análise
do diagnóstico;
 Sistemas de planejamento estratégico: alimentados por
dados, informação e conhecimento, esses sistemas
alimentam o planejamento, ajustando-o avaliando-o,
formulando estratégias, políticas, programas, planos etc.;
 Análise dos públicos de interesse: consiste na
identificação dos grupos e de seus interesses e poderes de
influência com respeito à missão da organização;
 Formalização do plano: um plano estratégico é um plano
de ação. É necessário implantá-lo por meio de programas e
projetos específicos;
 Auditoria de desempenho e resultados: rever o que foi
implantado para decidir novos rumos do processo de
planejamento.
Fonte: Chiavenato; Sapiro – 2003
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratégico
Diagnóstico
externo
Diagnóstico
interno
Ameaças e
oportunidades
do ambiente
Forças e
fragilidades
da organização
Fatoreschave de
sucesso
Competências
distintas
Criação
da
estratégia
Avaliação e
escolha da
estratégia
Implantação
da estratégia
Fonte: Chiavenato; Sapiro – 2003
REFERÊNCIAS
ALMEIDA, M. C. B. de. Planejamento de bibliotecas e serviços de informação. 2.ed.
Brasília: Briquet de Lemos, 2005. 144p.
BARBALHO, C. R. S.; BERAQUET, V. S. M. Planejamento estratégico para unidades de
informação. São Paulo: Polis/APB, 1995. 69p. (Coleção Palavra-Chave, 5)
CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. Planejamento estratégico: fundamentos e aplicações. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2003.415p.
DRUCKER, P. Introdução à Administração. São Paulo: Pioneira, 1984. p.133-136
FARIA, J. C. Administração: introdução ao estudo. 3.ed. São Paulo: Thomson/Pioneira,
1997. 168p.
MEGGINSON, L. C., MOSLEY, D. C., PIETRI JR., P. H. Administração: conceitos e
aplicações. 4.ed. São Paulo: Harbra, 1998. 614p.
STEINER, G. A. Strategic planning: what every manager must know. New York: Free Press,
1997.