AS ORGANIZAÇÕES
COMO INSTRUMENTOS
DE DOMINAÇÃO
A face repulsiva
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CRÍTICA ÀS
ORGANIZAÇÕES
• Dominação está atrás de toda atividade
organizada;
• Doenças ocupacionais, stress, vício de
trabalhar em excesso;
• Empresas globais explorando pessoas e
recursos.
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AS ORGANIZAÇÕES
MATANDO O SER HUMANO
• Poluição ambiental;
• Uso de químicas para conservação de
alimentos, tabaco etc.;
• Doenças provocadas por condições de
trabalho – Exemplo: Brasilit e Eternit X
Vítimas do Amianto (asbesto)
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ORGANIZAÇÃO E DOMINAÇÃO
Pirâmides X Organizações
Pirâmide de Gisé
Organizações
ESCRAVOS
TRABALHO PAGO
OBRIGATORIEDADE
POSSIBILIDADE DE
DESISTÊNCIA
FEITORES DE ESCRAVOS SUPERVISORES E
GERENTES
FARAÓS
ACIONISTAS
METAS DE POUCOS /
TRABALHO DE MUITOS
METAS DE POUCOS /
TRABALHO DE MUITOS
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MAX WEBER X MICHELS X MARX
MAX
WEBER
BUROCRACIA É
MODO DE
DOMINAÇÃO
DOMINAÇÃO
PELO
RACIONALISMO
ROBERT
MICHELS
KARL
MARX
LEI DE FERRO DA
OLIGARQUIA
DOMINAÇÃO PELA
MAIS-VALIA
ACUMULAÇÃO DE
CAPITAL
TRABALHO COMO
MERCADORIA
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MAX WEBER
• Aquele que dita as regras impõe a sua vontade
sobre os outros e é visto como tendo o direito
de fazê-lo;
• Dominação Carismática;
• Dominação Tradicional;
• Dominação Racional-Legal
Burocratização + Racionalização = Dominação
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ROBERT MICHELS
• Democracia é “fachada”;
• Elite tenta se manter no poder a qualquer
custo;
• Princípios impessoais e busca da eficiência são
os novos feitores de escravos.
Lei de Ferro da Oligarquia
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KARL MARX
• Dominação pela racionalização;
• Mais-valia, quem detém os meios de
produção (capital);
• Exploração do homem pelo homem;
O trabalhador é explorado como máquina
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ORGANIZAÇÃO, CLASSE E CONTROLE
ANTIGAS
SOCIEDADES
PÓS-REVOLUÇÃO
INDUSTRIAL
Indivíduos a serviço • Mestres
da classe com
• Trabalhadores
poder econômico
• Aprendizes
EUA
SÉC. XIX
• Escravidão para
trabalho assalariado
• Funções
administrativas e de
controle
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ORGANIZAÇÃO, CLASSE E CONTROLE
• Mercado de Trabalho Primário
1.
Exigem alto grau de qualificação
2.
Conceito de trabalho por “satisfação”
3.
Trabalho “digno”de investimentos significativos
•
Mercado de Trabalho Secundário
1.
Nenhuma ou baixa qualificação
2.
Facilmente substituído
3.
Elástico: podem ser contratados conforme
demanda e demitidos
10
ORGANIZAÇÃO, CLASSE E CONTROLE
• Discriminados
1.
Estrangeiros provenientes de países pobres ou
“emergentes”
2.
Mulheres nos países emergentes
3.
Negros
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ACIDENTES DE TRABALHO E DOENÇAS OCUPACIONAIS
Relatos de Marx em
Situações Recentes e
Atuais
“O Capital”
1.
Crianças de 9 /10 anos 1.
em Nottingham – 18
horas de trabalho/dia
2.
Geração menor e sem
robustez – ceramistas
de Stafordshire (1863)
2.
Meninos em usinas
siderúrgicas – trabalho
contínuo por 12 a 15
horas sem ver a luz do
dia durante meses
100 mil trabalhadores
morrem por ano nos
EUA, doença ou
acidente no trabalho
3.
LER – Lesão por
Esforço Repetitivo
4.
Amianto –
trabalhadores nos EUA
e Canada não são
aceitos para seguro de
vida desde 1918
3.
4.
Indústria de papel –
moças e crianças
faziam suas refeições
nas máquinas
Estimativa da OSHA
(Occupational Safety
and Health Adm) =
US$ 100 bi / ano
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STRESS E VÍCIO DE TRABALHAR
•
Trabalhadores do Mercado de Trabalho
Primário
1.
Stress
2.
Compulsão pela organização, controle e sucesso os fazem ser os
mais prováveis sofredores de doenças do coração
3.
A tensão gerada afeta os subordinados, que também passam a ser
vítimas de doenças cardíacas e stress
4.
A indústria do stress nos EUA (consultas médicas, medicamentos,
desenvolvimento de produtos, internações etc movimentam US$ 200
bilhões por ano
5.
Incentivo das organizações para que seus funcionários desenvolvam
características altamente competitivas
6.
Maníaco por trabalho: renúncia ao lazer e à vida familiar
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FUNCIONÁRIOS ADMINISTRATIVOS X
OPERÁRIOS
Escritório
1.
Locais mais limpos e
seguros
2.
Possibilidade de
horário flexível de
trabalho
3.
Salários mais altos
4.
Algumas organizações
separam locais para
refeições, inclusive
com alimentação
servida diferente
Fábrica
1.
Ambiente fabril
apresenta mais riscoa
para a saúde e a
integridade física
2.
Jornada mais
rigidamente controlada
3.
Salários mais baixos
4.
Filas, bandejões,
mesas sem toalhas,
talheres diferentes
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MULTINACIONAIS E A ECONOMIA MUNDIAL
•
70 % do comércio internacional
•
Receita Anual maior que o PIB de alguns países
•
Lógica de não ficar dependente da política de um único país
•
Dominação Global: influência econômica e social
•
Fusões: ganhos de escala, supressão de cargos e demissão de
trabalhadores
•
Formação de cartéis e acordos com concorrentes para manutenção
de preços de produtos em patamares interessantes para as
companhias
•
Influência nas políticas dos países onde há subsidiárias
•
Decisões centralizadas, busca incessante por mão-de-obra mais
barata e isenções fiscais
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MULTINACIONAIS NO TERCEIRO MUNDO
•
Elimina atividades locais
(agricultura, artesanato)
•
Diferenças de salários pagos
pela matriz
•
Dificilmente ganham algo
com a operação das
multinacionais
•
Estimativas: US$ 20 bi / ano
•
Freqüentes “operações no
vermelho”, resultados
manipulados visando a
enganar investidores,
trabalhadores e sindicatos
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VANTAGENS E LIMITAÇÕES
DA METÁFORA DA DOMINAÇÃO


• Conclusão da natureza dual da
racionalidade: o que é bom sob a
ótica empresarial pode ser
maléfico para a saúde e situação
dos empregados
• Alimenta conflitos se
interpretada como conspiração
• Utilidade para a teoria da
organização: não existe decisão
neutra. Um fato analisado como
benéfico para um grupo poder ser
desastroso para outro não levado
em consideração
• Pode levar a culpar tomadores
de decisão
• Compreensão dos conflitos e da
polarização constantes na história
da organização
• Pode erroneamente
desestimular a busca pela criação
de organizações nãodominadoras
• Desafio aos administradores
para uma conscientização da
responsabilidade das empresas
• A metáfora pode ser
considerada a mais ideológica,
quando é exatamente igual às
outras
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