Planejamento, programação e controle da
produção
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Elementos para o sucesso da estratégia
de manufatura
– Objetivos
• São prioridades
competitivas
• Ex.: custo, qualidade,
flexibilidade, velocidade,
inovação
– Áreas de Decisão
• Conjunto de decisões
específicas referentes a
– Estrutura –
características
tecnológicas
– Infra-estrutura operação
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produção
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Áreas de Decisão
Estrutura da Manufatura
• Capacidade
• Instalações industriais
• Tecnologia
• Integração vertical
Infra-estrutura da manufatura
• Sistema de PPCP
• Fluxo de materiais
• Relacionamento com os
fornecedores
• Gerenciamento da Qualidade
• Organização
• Gerenciamento da Força de
trabalho
• Gerenciamento dos produtos
• Medidas de Desempenho
• Sistema de informação
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produção
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O sistema de PPCP – Planejamento,
Programação e Controle da Produção
• Área de decisão da manufatura
• Planejamento e controle dos recursos do
processo produtivo
• Sistema de transformação de informações
• Função da Administração
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O sistema de PPCP deve informar
corretamente a situação corrente dos recursos
– o que envolve pessoas, equipamentos,
instalações, materiais – e das ordens – de
compra e de produção -, além de ser capaz de
reagir de forma eficaz.
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PPCP – Tomada de decisão sobre:
• O que
• Quanto
Produzir e Comprar
• Quando
• Com que
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O estudo do
sistema
de PPCP
Integração do sistema
De PPCP aos
objetivos estratégicos
Da manufatura
Estrutura geral do
processo decisório
Processo decisório:
Como as decisões
São tomadas
Fatores que afetam as
decisões do sistema
De PPCP
Conteúdo:
As decisões
Técnicas de PPCP
Abordagens de PPCP
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• A programação da produção deve assegurar
uma alta taxa de utilização das instalações
• A seqüência da programação dos produtos
deve minimizar os tempos de set up
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Decisões do PPCP nos sistemas de
produção descontínuos
•
•
•
•
Horizonte de planejamento
Perguntas a serem respondidas
Ambientes de Manufatura
Operação do sistema de PPCP
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O Processo Decisório de PPCP
•
•
•
•
Estrutura geral
Fatores que afetam as decisões
Técnicas de PPCP
Abordagens de PPCP
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Estrutura
Geral
do sistema
de PPCP
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produção
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Ambientes de Manufatura
• MTS: fabricação para estoque (make to stock)
• ATO: montagem sob encomenda (assemble to
order)
• MTO: fabricação sob encomenda (make to
order)
• ETO: engenharia sob encomenda
(engeneering to order)
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Ponto de Desacoplagem para
Posição dos Estoques
os quatro ambientes de Manufatura Nos ambientes de manufatura
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Fatores que afetam as decisões de
PPCP
•
•
•
•
•
Os critérios competitivos da manufatura
Tipo de demanda
Tipo de produto
As características do processo produtivo
As características do fornecimento de recursos
do processo produtivo
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Principais técnicas utilizadas na PPCP
•
•
•
•
•
Técnicas de previsão de demanda
Técnicas de planejamento da produção
Técnicas de programação de produção
Técnicas de controle de produção
Técnicas de gestão de estoques
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Abordagens do PPCP
• MRP / MRP II (cap. 11)
• JIT e OPT (cap. 13)
• Utilização de sistemas com capacidade finita
(cap. 13)
• Abordagem de projetos (cap. 14)
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Determinação do Ambiente de Manufatura, em
função do Supply Chain
P = tempo desde a obtenção do material até a entrega dos
produtos e/ou dos serviços aos clientes
D = o tempo que o cliente está disposto a esperar
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Relações entre P e D
Relações entre P&D Razão P/D
Ambientes de
Manufatura
P muito maior do que D
P/D > > 1
MTS
P maior que D
P pouco maior do que D
P/D > 1
MTS e/ou ATO
P/D
MTO e/ou ETO
aproximadamente = 1
P igual ou menor que D
P/D < = 1
MTO ou ETO
(preferencialmente)
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