Localização de Empresas
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O EFEITO GLOBALIZAÇÃO
CARRO MUNDIAL!
PRODUTO MUNDIAL!
O CENÁRIO DA LOCALIZAÇÃO
A CAPACIDADE NECESSÁRIA!
QUANDO É NECESSÁRIA!
ONDE É NECESSÁRIA!
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Abordagens Gerais para se tomar
decisões sobre localização
Defina as necessidades:
(a) Tamanho da empresa;
(b) Objetivos
(c) Nichos de mercado
(d) Número/tamanho de fábricas/
depósitos
Determine as Estratégias:
(a) Fatores dominantes de localização
(b) Ênfase nos produtos/mercados
(c) Competências da empresa
(d) Orientação ao risco
Procura por região viável
Desenvolva alternativas de localização
Avalie as alternativas de localização
Selecione local específico
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In the early 1990s, when Mercedes announced
plans for its first SUV plant in the United States, a
corporate-tax-incentive craze was sweeping the
nation. Mercedes was considering 150 sites in 30
states, and the candidates scrambled to put
together tax packages that would win the
carmaker's fancy.
Orlando Sentinel – 20/10/03
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Capacidade
produtiva de uma instalação
usualmente mede a quantidade de output por
unidade de tempo.
o Capacidade do projeto
o Capacidade efetiva (real)
o Capacidade nominal
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Medida da capacidade em empresas
industriais e de serviços
EMPRESA
Fábrica de refrigerantes
INSUMOS
MEDIDA DA CAPACIDADE DE
VOLUME DE PRODUÇÃO
Horas.máquinas disponíveis Número de unidades/ano
Hotel
Leitos disponíveis
Cinema
Número de assentos
Número de hóspedes/dia
Número de espectadores/
semana
Fábrica de cimento
Volume do forno de clinquer
Empresa de transportes
Número de poltronas
Número de passageiros/ano
Usina hidroelétrica
Tamanho das turbinas
Potência gerada (MW)
Loja
Área da loja
Escola
Número de alunos
Toneladas/dia
Vendas/mês
Número de formados/ano
Quadro 2.1
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Determinação da Demanda
Determinação da Capacidade a instalar
Identificar e avaliar as alternativas
Seleção da alternativa mais adequada
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Vamos imaginar que a demanda
projetada para todo o mercado seja:
ANO
PRODUTO (unidades)
1
2
100.000 110.000
3
4
5
123.000 138.000 155.000
Sabe-se que a precisão da estimativa é de 10% (para mais ou para menos) para os
anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma
participação de mercado de 35%. Portanto, o cenário de capacidade para a empresa é:
ANO
1
2
3
4
5
CAPACIDADE MÁXIMA
38.500
42.350
51.660
57.960
65.100
CAPACIDADE MÍNIMA
31.500
34.650
34.440
38.640
43.400
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CAPACIDADE PRODUTIVA DO
SISTEMA?
PROCESSO
A
60 unid/h
PROCESSO
B
40 unid/h
PROCESSO
C
PROCESSO
D
51 unid/h
66 unid/h
QUAL A CAPACIDADE PRODUTIVA DO SISTEMA?
40 unid/h
QUAL O GARGALO DO SISTEMA?
PROCESSO B
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Exemplos de Fatores Determinantes na
Localização
o
Disponibilidade de Mão de Obra;
o
Nível salarial e sindicatos;
o
Disponibilidade de transporte;
Suprimento de eletricidade, gás, telefones,
água, esgoto, etc.
o
o
Incentivos fiscais
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Exemplos de Fatores
determinantes na localização
o
Proximidade dos mercados
o
Tendências de crescimento populacional
o
Fornecedores e serviços de apoio
o
Restrições ambientais
o
Disponibilidade e custos dos terrenos
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Exemplos de Fatores
determinantes na localização
o
Leis de zoneamento;
o
Proximidade de universidades;
o
Hospitais;
o
Nível de vida;
o
Preferências da gerência
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Cluster como Fator Competitivo
Outros tipos de localização
o Condomínio industrial
o Consórcio modular
Keiretsu
Cooperativas
Empresa virtual
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Opções de Localização quando
capacidade adicional e necessária:
o
Não fazer nada: ajuste interno.
o
Expandir a atual instalação.
o Adicionar
nova fábrica.
Fechar a instalação existente e mudar-se
para outra maior.
o
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Métodos Quantitativos de Localização
Industrial
o Centro de Gravidade
o Momentos
o Ponto de Equilíbrio
o Avaliação de Fatores
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Métodos Quantitativos de Localização
Industrial
Avaliação de Fatores:
Exemplo: Uma empresa está avaliando quatro alternativas para a localização de nova
instalação. Segundo a gerência, os fatores determinantes na localização estão
relacionados abaixo, com os respectivos pesos e notas (de 1 a 5, onde o 5 é o mais
favorável):
NOTAS
Fator
Peso
A
B
C
D
Restrições ambientais
15
5
4
4
3
Disp de mão de obra
12
2
3
4
2
Sist de transporte
18
3
4
4
4
Prox. de mercados
20
2
3
4
3
Qualidade de vida
25
3
3
4
4
Prox. Matérias primas
10
5
2
1
5
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NOTAS
FATOR
Restrições ambientais
Disponibilidade de mão de obra
Sistema de transportes
Proximidade a mercados
Qualidade de vida
Proximidade de matérias primas
Peso(%)
15
12
18
20
25
10
100
A
5
2
3
2
3
5
3,18
B
4
3
4
3
3
2
3,23
C
4
4
4
4
4
1
3,70
D
3
2
4
3
4
5
3,51
Escolher C
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EXERCÍCIO
UMA EMPRESA DESEJA PONDERAR OS FATORES QUALITATIVOS DE QUATRO CIDADES
CANDIDATAS A SEDIAR A SUA NOVA UNIDADE. A EMPRESA INICIALMENTE DEFINIU OS
FATORES A SEREM CONSIDERADOS E ATRIBUIU A CADA UM DELES UM PESO.
POSTERIORMENTE PEDIU A CADA UM DE SEUS PRINCIPAIS EXECUTIVOS QUE
ATRIBUÍSSEM A CADA UMA DAS CIDADES UMA NOTA, ENTRE 0 E 10, PARA CADA UM DOS
FATORES. OS DADOS OBTIDOS ESTÃO ABAIXO:
NOTAS
FATOR
Disponibilidade de pessoal
Aspcetos sindicais
Restrições ambientais
Qualidade de vida
Suprimento de materiais
Isenção de impostos
Desenvolvimento regional
Escolher C
Peso(%)
10
15
20
15
15
15
10
100
A
7,5
10
5
9
6,5
5
5
6,83
B
8
5
7,5
8
6
8
6
6,95
C
6,5
7
9
9,5
7,5
8
8
8,05
D
5
9,5
6,5
8,5
8,5
8,5
6,5
7,70
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Método do Centro de Gravidade
Procura-se avaliar o local de menor custo para a
instalação da empresa, considerando o fornecimento de
MP e os mercados consumidores.
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Método dos Momentos
É semelhante ao método do centro de gravidade, com a
particularidade que a ponderação é realizada de um centro em
relação aos demais.
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Método do Ponto de Equilíbrio
São comparadas diferentes localidades em função dos custos
totais de operação (custos fixos + custos variáveis).
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