GESTÃO INTERNACIONAL DE PESSOAS: POLITICAS E PRÁTICAS NAS
SUBDISIARIAS DE MULTINACIONAIS BRASILEIRAS
Aluno: Hosana Maria De Souza
Colaboradores:
Orientador: Patricia Asunción Loaiza Calderón
Curso / Instituição de Ensino Superior: Administração / UNIGRANRIO
Introdução
Cada vez mais a área de Gestão de Pessoas,
está tendo que se adaptar às mudanças
provocadas pela globalização da economia
deixando a roupagem tradicional para se
converter
em
aliada
estratégica
da
organização. A nova realidade caracterizada
pela ausência de fronteiras impõe o desafio de
gerenciar uma força de trabalho global,
precisando por tanto, de uma reformulação das
principais políticas e práticas da área.
Objetivos
Identificar e analisar criticamente como
multinacionais com matriz brasileira gerenciam
suas políticas e práticas de gestão de pessoas.
Material e Métodos
Pesquisa qualitativa na modalidade de estudo
de caso de carater exploratório, descrivo e
explicativo. Utilizou como técnica de coleta de
dados a pesquisa bibliográfica e documental
assim como a entrevista. O tratamento de
dados foi qualitativo utilizando a técnica de
análise de conteúdo.
Resultados
O processo de internacionalização das
empresas brasileiras ainda estão numa fase
inicial.
Existem algumas deficiencas no gerenciamente
de politicas de GP como por exemplo, a falta
de um programa de recolocaçõa após a volta
do funcionário expatriado e a inexistencia de
um plano de carreiras específico para atender a
esses profissionais.
O processo de recrutamennto e seleção de
expatriado prioriza as competências técnicas, e
as políticas de remuneração, incentivos e
benefícios são atrativos porém insuficientes e
aspectos como suporte na filial e à família, são
negligenciados.
O papel das consultorias tem merecido
destaque no subsistema de treinamento e
desenvolvimento
de
competências
interculturais fundamentais para uma atribuição
internacional. Na pesquisa de campo
constatou-se os esforços da empresa
Petrobras para implementar o o Programa de
Educação
Intercultural
no
intuito
de
desenvolver a competência Intercultural com a
participação da Gerência Internacional em
parceria com a Universidade Petrobras e uma
empresa de consultoria. Em exemplo concreto,
foram realizados worshops de inserção cultural
sobre a Cultura de algumas nações do
relacionamento Petrobras.
Conclusões
A gestão Internacional de Pessoas tem
desafios para adequar todos os seus
processos, cabendo a este setor a dificil tarefa
de ser local e global simultaneamente.
No caso da Petrobras há programas e ações
concretas bem sucedidas de capacitação e
desenvolvimento da competencia Individual
flexibilidade Intercultural.
Ainda é preciso que a área de RH tenha
atuação estratégica junto com a área
internacional para dar conta das exigencias do
mercado global.
Referências Bibliográficas
HOMEM, Ivana Dolejal; TOLFO, Suzana da
Rosa. Práticas de gestão internacional de
pessoas: compensação e seleção de
expatriados em uma multinacional brasileira.
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Disponível
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URBAN, Tatiana Proença; FLEURY, MARIA
Tereza
Leme.
Competências
e
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<http://www.ead.fea.usp.br/semead/8semead/r
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LIMA, Manolita Correia. Monografia: a
engenharia da produção acadêmica. 2. ed. São
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Bolsa de Iniciação Científica (IC):
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